海事管理机构加强目标管理的必要性分析和建议

加强目标管理有利于海事机构进一步提升管理效能,满足海事队伍“四化”建设需要。在分析海事机构加强目标管理的必要性基础上,提出了设定目标的注意事项和目标管理中的常见问题,建议海事机构持续完善目标管理制度、逐步提高目标管理意识、不断强化目标管理引导作用,可为海事机构提升海事管理水平和管理效能提供参考。     

浅谈目标管理在国有企业财务管理中的应用

介绍了现代管理方法目标管理之一后,分析了在企业财务管理中建立目标管理责任制,实行目标管理的必要性,并阐述了具体的一些做法,如更新经济核算观念,编制财务预算,形成企业财务目标、建立目标管理责任制等。同时提出了在实行企业财务目标管理中需要重视的问题。     

实施海事目标管理工作浅析

目标管理是一种现代管理方法和管理理念.此文介绍了目标管理的科学内涵,分析在海事系统实行目标管理的必要性,强调海事目标管理的工作流程及原则,并对完善海事目标管理工作提出肤浅见解,以期有利于完善海事目标管理机制,提高科学管理水平,推动海事工作跨越式发展.     

广船设计质量目标管理的实施

设计质量如何量化评价一直是个难题。本文按照目标管理的思想,通过设计质量目标的确定、目标的考核和优化等目标管理活动及改进,说明目标管理对设计质量控制的意义和效果,同时也提出了目标管理今后改进的方向。     

目标成本管理在水利工程施工项目中应用

目标成本管理是以管理为核心、以效益为目标、以核算为手段,实现对成本全面控制的新型管理方法。我国建筑行业目标成本管理起步较晚,目前在水利工程施工项目中目标成本管理的应用还存在缺陷与问题,影响成本管理效果。为此,本文探究水利工程施工项目中目标成本管理的应用策略,以期提高应用效果,提高成本管理质量。     

造船企业运用供需链目标成本管理的探索

针对我国目前造船企业目标成本管理中存在的问题,提出将目标成本管理拓展到整个造船供需链,运用基于供需链的目标成本管理来解决我国造船成本不断上升的问题,给出了造船供需链目标成本管理的实施方案.     

修船企业成本目标管理

介绍了修船企业结合自身管理模式建立成本目标管理的方法.指出修船企业要从策划人手,按照成本目标管理的原则,建立相关管理制度、成本目标管理方案和年度实施办法.有效的措施将不断提升成本目标管理的效果,有力支持市场开拓.     

河运船舶安全管理系统的构建与实现

河运船舶受限于地形水域的限制,需要完整的安全管理系统进行综合管理,传统的河运船舶管理系统能够实现单目标的安全管制,但无法实现多目标的同时管理。针对上述问题,设计了一种新的河运船舶安全管理系统。对河运船舶安全管理系统总体布局进行优化,能够承接多目标管理模块,构建河运船舶网格化安全管理模块,实现多目标河运船舶安全管理。通过实验数据表明,设计的河运船舶安全管理系统,能够进行多目标的安全管理。     

实行“4.4.4”方针目标管理模式

方针目标管理作为一种“管理中的管理”体现企业领导意志的一种科学的、系统的、综合的现代化管理技法,已为不少造船企业所运用。本文结合大连造船厂几年来实行方针目标管理卓有成效的实践,从企业年度方针目标的制订、展开、实施的三个阶段,对造船企业实行有效的方针目标管理的运行模式进行了探索。     

交通工程项目目标管理探讨

为了准确、准时地完成考核指标,进一步提高部门及工程项目的管理质量,需要研究交通工程项目目标管理并在实践中提升其水平.根据交通工程项目目标管理的特点,采用链接分解目标,观察目标完成进展情况,进行信息评估和反馈处理,确保各项考核指标顺利完成.实践表明,目标管理方法可行,实用性强,能有效降低管理成本.