沪宁城际铁路站前三标项目部物资管理模式探讨

结合中铁十局沪宁城际项目部的管理模式,介绍了项目部物资机构的设置、分工及物资采购、供应管理的几点具体做法。     

铁路建设项目部管物资采购投标文件编制注意事项

铁路建设的快速发展促使铁路建设管理部门不断加大对建设物资的管理力度。此文根据铁路建设项目部管物资招标的特点，提出铁路物资采购投标文件编制必须注意的事项，指出铁路建设项目部管物资投标企业只有注意信息收集、认真研究招标文件、合理选择投标物资、认真编写投标文件、避免出现不响应招标文件的情况，才能在部管物资投标中立于不败之地。     

项目部物资存量控制与技术经济评价

项目部物资存量控制与技术经济评价王卫泽新建铁路大部分采取项目法施工。项目部物资供应是保证施工生产正常进行的物质条件，物资存储是其中重要的一环。统计资料表明，工程造价６８％～７２％是物资，在当前物资＂短缺＂，资金紧张的条件下，如何优化资源配置、控制存量...     

铁路施工企业基层项目部物资管理现状及对策

基层施工单位物资管理工作的好坏，对施工项目顺利进行、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益起着举足轻重的作用。从铁路施工企业基层管理单位——项目部物资管理现存的主要问题着手，简要分析了问题产生的原因，提出了项目部在物资管理方面应改进的措施，以提高施工企业的工程质量和经济效益。     

浅谈加强施工企业物资采购管理

浅谈加强施工企业物资采购管理铁十九局物资处张永清自我国实行市场经济体制以来，随着企业自主权普遍下放，物资采购权也一并下放，现在工程局的各项目部都拥有自行采购所需物资的权利。我局１９９５年物资统计表明，物资供应资源的９０％来源于市场采购，由项目部等基层...     

项目物资主管抓什么

提起项目物资工作，不少业内人士都皱眉头。认为任务难定，计划多变，事无巨细。一句话：理不清头绪，看不出成绩。其实，也不尽然。工程部门物资工作的实际就是任务下达较晚，计划经常调整。作为部门物资主管，就是要使物资工作努力适应项目部中心任务，围绕中心完成物资供应任务。在新形势下，项目部对物资工作提出了更多、更高的要求，为确保工程工期准时、质量良好、成本较低地完成，项目物资主管必须坚持做到“三抓三强化”。     

河北辛集腾跃实业有限公司

河北辛集腾跃实业有限公司始建于1992年。注册资金5000万元,占地26．6万平方米．总资产6亿元．是年销售收入数亿元的民营骨干企业。公司下设办公室、人力资源部、质管办．财务部、生产部、技术部、销售部．采购部、物资管理部、总工办、质检中心、基建部等12个职能部门。还设有油品项目部,塑料项目部、尼龙项目部、机加工项目部、橡胶项目部、摩擦材料项目部、     

铁路工程项目的物资管理

从物资管理的目标和工作要求出发,根据项目部物资管理实际经验探讨了铁路建设项目物资管理存在的主要问题及对策。     

中铁物资张伟总经理在签约仪式上的讲话

今天,中国铁路物资总公司荣幸地成为铁路建设项目部管物资代理公司。借此机会,请允许我代表中国铁路物资总公司和全体员工,向铁道部,向铁道部建设司、     

房建企业项目部工程物资规范化管理方法探究

房屋建筑行业要想持续发展,就必须全面加强工程物资管理。通过研究项目部工程物资管理现状,分析了物资管理中存在的问题,并提出了物资规范化管理的具体策略。     

铁道部工程管理中心与中铁物资举行铁路建设项目部管物资代理服务协议签约仪式

在铁道部组织的铁路建设项目部管物资代理公司选择公开招标中,中国铁路物资总公司以最低的报价和最优的技术服务方案一举中标,将为铁路建设项目提供部管物资采购、供应、质量监控、驻厂监造等一体化服     

铁道部工程管理中心与中铁物资举行铁路建设项目部管物资代理服务协议签约仪式

在铁道部组织的铁路建设项目部管物资代理公司选择公开招标中，中国铁路物资总公司以最低的报价和最优的技术服务方案一举中标，将为铁路建设项目提供部管物资采购、供应、质量监控、驻厂监造等一体化服务。     

服务铁路建设 共谱和谐新曲 中国铁路物资总公司再次中标成为铁路建设项目部管物资代理公司

2008年4月18日,经铁道部批准,铁道部工程管理中心正式向中国铁路物资总公司颁发了铁路建设项目部管物资代理公司中标通知书。     

施工企业基于标准化的物资信息化探索与研究

为提高项目物资管理水平,施工企业普遍在项目部开展物资管理信息化建设试点与优化工作。介绍了试点项目如何在强化标准化的基础上引入各项信息化技术,阐述了信息化、标准化的互融互促带来的物资管理水平提升。     

中铁物资张伟总经理在签约仪式上的讲话

今天，中国铁路物资总公司荣幸地成为铁路建设项目部管物资代理公司。借此机会，请允许我代表中国铁路物资总公司和全体员工，向铁道部，向铁道部建设司、铁道部工程管理中心，向所有关心和支持中铁物资的领导和同志，表示衷心的感谢!     

浅谈项目部如何做好物资招标采购工作

工程项目是施工企业各种生产要素的集结地,是施工企业提高经济效益的源头。铁路施工企业工程项目分布在全国各地,目前物资采购工作主要由各项目部自主实施。对施工企业来说,原材料和半成品的采购支出占企业生产成本的55%左右,如按一个项目部每年完成施工产值6000万元计算,需采购3300万元工程材料。如果降低采购成本率按5%计算,可节约资金165万元。由此可见,项目部做好物资招标采购工作,控制采购成本对提高企业经济效益占有十分重要的地位。1提高认识,领导重视,是做好物资招标采购工作的根本传统的物资采购方式有以下弊端:一是选择供应商的范…     

市场经济条件下物资管理模式初探

1当前施工企业物资供应管理的基本状况分析 　　1993年，我处成立了物资公司，实行一个机构两块牌子的管理模式。由于管理过程中参与经营活动，人们的认识不统一，物资管理职能被逐渐削弱，出现了多渠道采购、谁有权谁采购、谁有钱谁采购、谁使用谁采购的混乱现象。有的项目部甚至取消物资部门，视物资工作为简单的持币购物。原材料出入库手续、物资台账及其内业资料不健全，物资核算、限额发料被抛到一边，致使有的项目部材料采购成本和材料消耗直线上升，给我处带来了较大的经济损失。 当前，施工企业物资供应管理的基本状况，可以归结为…     

中铁物资张伟总经理在签约仪式上的讲话

2007年6月6日,中国铁路物资总公司荣幸地成为铁路建设项目部管物资代理公司。今天,我们在沈阳与哈大铁路客运专线有限责任公司签订部管     

开拓创新求真务实扎实有效地做好物资管理工作

中铁十八局京津项目部承担的京津城际铁路客运专线建设项目在建工程总投资8亿多元.众所周知,建设工程预算定额是工程造价的计价基础,它由工费、材料费、机械费等组成,而材料费在工程预算定额中约占60%.也就是说,对于京津城际铁路客运专线建设项目,项目部物资管理人员将承担近4.8亿元的物资供应任务.物资供应工作直接影响到工程的质量、进度和经济效益.为建设高标准客运专线,物资部在物资管理方面实施了一些重大举措,保证材料的供应与质量,提高物资管理水平,取得了显著效果.     

项目物资管理的规范

所谓物资管理系统，就是通过物资申请、计划、采购、运输、仓储、保管、领用等活动，解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、规格以及价格和质量等方面的矛盾，衔接项目中施工的各个环节，确保日常施工的顺利进行。项目物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低施工生产成本，加速资金周转，进而促进项目部盈利，提升市场竞争能力。项目的物资管理，包括物资计划制定、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，