浅议国有交通企业共青团工作促进企业高质量发展

介绍了做好国有交通企业共青团工作的重要意义,分析了当前发挥共青团作用在企业高质量发展中存在的不足,明确了做好共青团工作与企业高质量发展的基本原则,提出了共青团工作促进企业高质量发展的具体对策,包括要始终坚持以习近平中国特色社会主义思想为统领,以服务青年工作为主线,引导青年围绕企业高质量发展作出贡献.     

试论会计准则与廉政建设

十八大以来，党和国家高度重视反腐倡廉工作。笔者在反腐大潮中另辟蹊径，从会计准则角度剖析经济问题，揭示了消极腐败与经济犯罪的关联性，从而引申出违反会计准则行为背后的经济问题，并且以会计操作中的事例出发，通过对照准则、揭露违法行为背后的经济涵义，剥离出其贪污腐败、行贿、逃税等经济违法本质，对纪检、监察部门的反腐工作也提出了具有一定借鉴意义的意见和建议。     

建立毕业生调查跟踪制 了解企业对人才的需求

通过对毕业生在企业工作情况的调查分析,提出建立毕业生跟踪调查制度,有利课程设置的改革,以满足企业技能化的需要,可及时为企业输送合格的专业型人才,也为毕业生就业打开了方便大门。     

以财务管理为中心,提高企业的经济效益

财务管理作为企业管理的重要组成部分之一,在现代的企业管理模式制度中主要是以财务管理为中心,但是,随着近些年以来企业体制改革的不断深入发展,改制后的企业往往会忽视了对企业的财务管理,从而导致企业的经济效益不断下滑。将财务管理摆到企业管理的重要地位,搞好财务基础工作,完善企业财务管理的各项制度,从而能够有效保证财务管理工作的顺利进行,更好地促进企业经济效益的提高。     

国家经贸委提出“十五”技术创新总体思路

不久前,国家经贸委提出“十五”时期技术创新工作的指导思想是:坚持以企业为主体,促使企业成为资源配置的主体和市场行为的主体,坚持把技术创新作为企业改革与发展的重要内容;转变政府职能,创造技术创新的环境。技术创新的工作重点是: 第一,基本形成以企业为主体的技术创新体系及其运行机制。这包括:建立以技术中心为主要形式的企业技术创新体系和机制;建立为企业服务的技术     

浅议如何运用统计指标量化管理做好企业降本增效工作

以电解锰企业为例,简要阐述了运用统计指标量化管理做好企业降本增效工作的步骤、措施及预期目标。     

山东 做好思想政治工作 构建和谐企业文化

<正>构建和谐企业,不仅是构建社会主义和谐社会的题中应有之义,更是企业不断发展壮大的必然要求。思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线,思想政治工作在构建和谐企业中具有重要的地位,发挥着积极的作用。围绕构建和谐企业开展现阶段思想政治工作一个社会只有在和谐状态中才能顺利进步,一个企业也必须在和谐状态中才能继续发展。在当前我国社会主义市场经济体制进入以完善为主题的新阶段,在当代世界汇入"竞争中合作"为特征的新潮流,追求并实现企业内外部和谐状态,就必然地成为企业重要的核心理念。因此,构     

油田开发中后期治理技术的研究

在当今社会发展情况下,以石油作为原材料的产品市场正在向国际化发展,因此,石油企业所面对的市场竞争也越来越严峻。在石油企业开发油田的中后期,处产生各种问题对石油开采工作造成阻碍。改进现有的综合治理技术,能顾有效的提升石油产量,为石油企业创造更高的经济效益。本文针对现阶段油田中后期开采工作进行了研究并做出了相关总结。希望能够对相关的石油企业提供理论上的借鉴意义。     

砥砺奋进中的辽源公交——“一核九+”党建工作法助推企业发展

辽源公交党委在市委、市政府和市交通运输局党组的正确领导下,以“抓好国有企业党建,建设人民满意公交”为总思路,不断探索企业党建和业务工作紧密融合嵌切的方式方法,坚持以党建统领各项工作,开创企业改革发展新局面。     

中外合资企业党建工作新特色--东风汽车有限公司党建创新纪实

东风汽车公司和日产的全面合资，从深层次来说是东风文化与日产文化的大融合：其中，东风公司的党建工作不仅在法律上获得了应有的地位，而且在企业政党文化层面，包括理念、价值观、工作目标、工作方式、管理机制，以及组织制度等，通过三年的实践，也实现了与中外合资企业的文化融合。 东风的企业政党建设文化与中外合资企业文化的融合，在促进企业发展、实现赢利目标的同时，也保持了企业政党文化的独立性，发挥了中国共产党在合资企业中以“三个代表”为旗帜的先进做用，保证了合资企业文化建设的健康发展，形成了中外合资企业党建工作的新特色。 中外合资企业要不要党建工作？党建工作居何种地位？党建工作发挥哪些作用？怎样开展党建工作？东风汽车公司的实践是成功的探索，值得借鉴。[编者按]     

靠诚立信方能站稳脚跟赢得市场

<正>我在汽车维修企业工作一晃也有10多年了,对企业、对员工以及企业的一草一木都有很深的感情,10多年来,我始终以诚待人,以信做事。我所在的企业不同于一般的企业,既要担负着军队大量的汽车维修、培训等保障工作,还要利用现有资源为社会服务。我作为企业的领头人,考虑更多的是定方向、定目标、定计划;解决日常工作中的各类问题,化解各方矛盾,协调各方关系。工作方针的制定紧紧围绕着上级党委会确定的工作目标和企业建设实际进行安排,找准贯彻落实的切入点和落脚点,高标准高质量地完成各项工     

石油销售企业人力资源管理的现状与对策

企业人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,直接关乎到企业管理水平的提升,企业经营效益的拓展和企业持续健康平稳发展。在以市场为主导的竞争格局下,石油销售企业现行的人力资源管理体系存在诸多弊端,需要作出调整和优化。笔者主要结合工作实际,以石油销售企业为研究对象,挖掘石油销售企业人力资源管理体系中存在的问题,并针对性的提出具体的解决措施,以促进石油销售企业人力资源管理体系的持续、高效运行,为石油销售企业的健康发展提供人才支持和队伍保障。     

我国工业企业CAD/CAM技术运用的现状调查及前景分析

信息化是提升企业竞争力,改善企业经营绩效的重要手段。自党的十六大制定了"以信息化带动工业化"的方针以来,各级政府和工业企业对信息化工作都十分重视。伴随世界工业与计算机技术的飞速进步,CAD/CAM技术的出现使中国工业企业,尤其是机械设计与制造业领域实现了长足发展。为进一步了解工业企业在技术信息化领域的应用现状及其未来需求,更好地开展工业企业信息化建设工作,本课题组就CAD/CAM技术在我国工业企业的运用现状和发展趋势进行了调查和研究,并就该技术的未来前景进行了分析和预测。     

中职学校内部诊改背景下数控专业课程改革及教学内容体系整体优化策略

在中职院校内部诊改背景下,为发挥课程诊断与改善工作在提高教育教学质量、改善教师培养教学质量等方面的积极作用,柳州市第二职业技术学校数控技术应用专业教师经过对数控技术加工企业岗位调查研究,以课程教学紧扣职业岗位特点、对接职业标准为目标,重新构造了数控技术应用专业基于企业工作流程设计的课程体系,进一步优化了专业课程教学.本...     

ERP中的内部供应链管理和实施策略

销售、生产、采购的协调与计划是企业每天必需面对的一个重要问题,是企业ERP所处理的核心工作。企业一旦形成了对客户的销售订单,便在企业内部形成了以订单为主线的物流、信息流和资金流,这就是企业内部的供应链。本文主要对ERP中企业内部供应链各子系统体现的管理控制思想及制造企业ERP内部供应链实施策略等方面进行探讨。     

高职实践教学中职业能力训练探讨与实践

本文结合在教学和企业中的实践经验,设计出一个多功能液晶显示模块教学情境。此教学情境采用以液晶显示为核心,循序渐进地衍生扩展的教学方法,此方法培训的能力,完全涵盖了基于单片机应用产品开发工作过程的职业能力。为解决在单片机教学改革中如何训练出企业需要的应用型人才提供了一些思路。     

创新思想政治工作为公交发展提供坚强保障

思想政治工作是企业管理工作的重要组成部分,如何在新形势下做好思想政治工作,是公交企业面临的重要课题。近年来,蚌埠公交不断创新企业的思想政治工作方法,注重针对性和实效性,干部职工队伍素质不断提高,企业的凝聚力获得了空前的提升,强有力的思想政治工作为企业的持续健康发展提供了坚强保障。     

吉林省物流企业财务管理存在的问题及对策

随着我国经济实力的上升,物流企业寻找到了新的发展机遇,以全新的面貌和迎接全新的挑战向前迈进了一个新的台阶,同时也恰好顺应了时代的改革要求。在新的物流企业的背景下,对吉林省物流企业的财务管理问题进行细致的研究,利用所学的财务管理专业知识试图为物流企业的财务管理层提供一些合理建议,积极拓展物流企业的融资渠道,完善财务信息系统,提高财务人员素质,以财务管理工作为核心。对改善物流企业财务管理存在问题的研究有着十分重要的实际价值和现实指导意义。     

煤矿企业如何做好信访工作

近年来,随着企业改革发展的深化推进,新时期下企业信访工作逐渐面临着许多新情况、新特点、新问题,这就要求企业信访工作者认清当前信访形势,找到好的工作办法,创造性的做好企业信访工作。笔者认为,煤矿企业要做好新形势下信访工作,必须结合煤矿企业的特殊性和实际,以国家和人民利益为出发点,站在企业长远科学发展的高度,积极做好信访稳定工作。     

2010年度自行车行业十强评选结果公告

为贯彻落实国家一系列扶持轻工业发展的政策、措施和《轻工业调整和振兴规划》以及做大做强优势骨干企业的精神,促进轻工业结构调整和产业升级,鼓励轻工企业提升核心竞争力,发挥骨干企业的示范效应,中国轻工业联合会继续组织开展了轻工行业十强企业评价工作。本次评价工作得到了各省市行业协会和骨干企业的大力支持,评价工作以企业自愿申报为基础,中国轻工业联合会按照公正、公开、科学的评价体系,综合企业2010年度