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Rod Sutton 《筑路机械与施工机械化》2013,30(10)
一家市场研究公司的顾问最近咨询了我关于建筑机械市场的意见,我表示乐意帮忙,于是和她在电话上聊了半个小时.
我把这些交谈视为为《建筑设备》杂志(Construction Equipment)的主要读者——设备经理及买家们发声的机会和义务.我的目的是,基于我自己在对工作交互的观察中所形成的观点,为该咨询公司及其客户提供一些指导意见.
根据对方抛出的问题以及谈话内容(作为一名记者,我自认为懂得访谈如何进行),我推测她口中的"神秘"客户是一名中国建筑机械制造商,正在寻求对于北美市场的见解.以下为一些典型问题以及我的回答. 相似文献
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为了进一步管好流动资金,加快定额流动资金周转,达县市银行同我公司签订了“加强流动资金和银行贷款使用的经济责任管理制度”责任书,由主管部门进行鉴证。责任书规定:按上级下达我公司的流动资金加速7%,我公司按季向银行提出资金占用和贷款金额,核定周转指标。分管经营的经理和财务科长直接对银行承担经济责任,凡未完成周转指标按多占用资金所支付的利息10%分别惩罚,经理最高不超过基本工资的 相似文献
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华东区汽车配件联营委员会于去年年底在浙江省新市镇召开85年第四次会议,有华东六省一市,四川,新疆汽配(工业)公司经理,业务科长等30余人参加,会期五天。浙江省汽车工业公司经理李新连受联委委托,在会上传达了中汽销售公司在武汉召开的全国经理会议精神,并指出“七五”期间党中央把汽车工业列为国家支柱产业,这对发展 相似文献
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为深化企业改革,完善企业经营机制,北京市交通运输总公司经北京市市政管理委员会同意,决定在北京市汽车配件公司进行改革干部人事制度的尝试——用民主选举的方法产生公司经理。交通运输总公司为了贯彻落实十三大精神,深化企业内部改革,将竞争机制引入干部人事制度的改革,为实行经理负责制打基础,决定在我公司进行全体职工民主投票选举经理工作。从去年12月初进行酝酿准备,23日正式投票选举。 相似文献
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1987年我公司与上级有关主管部门签订了承包合同,实行以经理负责制的为期4年的承包经营,全面超额完成了当年的承包任务,被广西区经委授予“广西工业交通商业系统经济效益先进单位”的称号. 今年以来,为了完善企业的经营机制,公司将内部的组织机构按不同的经营业务进行了调整,将经营机构改为汽车部、国产配 相似文献
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为进一步加强汽车配件质量监督管理,公司经理根据《汽车与配件》杂志介绍的文章亲自赴山西太原学习取经,结合我司实际情况,采取了上下齐抓共管的五项措施: 1.增加经营活动中的透明度,对服务态度和商品质量,让用户监督和返馈信息(采取走出去,请进来,发信函,建立监督 相似文献
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《汽车与配件》1987,(3)
中国汽车工业销售服务公司于2月11~13日在广西南宁召开了1987年汽车工业销售经理会议。参加会议的有重点汽车厂销售公司、各省、市、自治区汽车贸易公司、汽车配件公司的经理、科长,共54个单位105名代表。中国汽车工业销售服务公司副总经理蔡诗晴到会指导。销售服务公司经理黄福亨在会上就销售工作开展增产节约、深化企业改革、搞活流通办好汽车贸易公司等问题讲了话。他强调指出要本着“以最短的距离、最快的速度、最省的费用,把商品从生产者送达消费者手里”的流通原则,开展增销节支,积极开拓市场,进一步作好销售服务来扩大购销额,加速资金周转,努力降低商品流通费用,提高经济效益,向管理要效益。 相似文献
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日前,广西大阳摩托新品推介暨市场研讨会在洛阳大酒店隆重召开.来自广西各地的近百名大阳经销商参加了会议,北易公司副总经理吕德印出席了会议,会议由销售九部经理高胜强主持. 相似文献
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潘春华 《筑路机械与施工机械化》2005,22(7):10-10
2005年5月8日,镇江华晨华通路面机械有限公司在也门成功举办首次筑路机械产品展示会.展示会会场设在也门首都萨那市近郊MAJ公司提供的沥青混合料搅拌设备作业现场.华晨华通公司总经理张伟栋专程赴也门出席此次会议,随行的有进出口公司经理蒋信遐等一行4人. 相似文献
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全国汽车、配件销售服务系统承包经营责任制研讨会,于1988年5月26~29日在天津召开.参加会议的代表有各省、市、自治区和计划单列市的汽车贸易公司、汽车配件公司经理、科长、会计师等共80人.财政部和北京税务局也应邀派代表出席了会议.并特邀北京机械工业管理学院王佩琪教授作了专题发言. 相似文献
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近日,到石家庄采访,听一位卡车销售经理讲了这样一个故事:前些日子,平山县一位客户来看解放卡车,销售人员按用户说的用途,向他介绍车型、销售价格.问明是自己用车后,再三叮嘱:你要是自己用车,回来购买时,千万不要再找中介了,我给你的价格最优惠,我这里的售后服务也有保障.谁知,第二天,这位客户带钱提车时,还是由一位中介人员带着来的.这位经理对此百思不得其解! 相似文献
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《中国汽车保修设备》2004,(9):25-26
读者王先生(某公司经理)来信说:我们公司的主要业务是一种汽车维修检测仪器。在公司规模较小时,市场部人员重点进行售后服务工作,销售的实现多由客户自己上门购买或电话购买。公司依靠产品的质量和保姆式的服务,获得了用户的赞誉和市场。当公司发展到现在规模时,我想我们应该要走出去主动出击,不能再坐等客户上门了。但是,公司市场部人员已经习惯了拿稳定的工资和奖金等着客户上门购买,需要服务时出去才服务一下,我多次开会鼓励大家出去,可收效甚微。 相似文献