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1.
激烈的竞争使越来越多的企业开始重视竞争情报的搜集和运用。在西方，竞争情报已成为企业制定市场战略的有力武器，甚至已经融入企业文化中，国内一些优秀企业也逐渐开始重视这一领域，意识到只有透彻地了解对手，才能真正做到“知己知彼，百战不殆”。１竞争情报的内涵及范围竞争情报是企业经营决策者需要搜集、分析和传递的有关企业外部环境的事件信息，是企业赢得竞争优势，避开危机，寻找发展机遇所需要的经过分析和加工处理的有关信息情报，包括竞争环境情报、竞争对手情报及竞争策略情报等。竞争环境情报包括社会政治、经济、文化因素… 相似文献
2.
吴方 《铁道物资科学管理》1998,(2)
企业市场在竞争中发展开拓——沈阳铁道制动机厂改革与管理经验启示吴方听沈阳铁道制动机厂改革与管理的经验介绍，受益匪浅，感受最深的是他们的竞争意识和进取精神，不仅从宏观上告诉我们敢于竞争、善于竞争、不断竞争的深刻哲理，而且具体回答了跟谁竞争、凭什么竞争、... 相似文献
3.
现代社会科技发展日新月异，各种竞争日趋激烈。然而，大到国家与国家之间，小至企业与企业之间，各种竞争说到底就是人才的竞争。作为处在经济发达地区的上海铁路局，要想在竞争中不断发展壮大，就必须拥有一支高素质的经营管理、专业技术和高技能职工人才队伍？ 相似文献
4.
《铁道物资科学管理》1996,(4)
离开科技创新不行中国科学院常务副院长路南祥指出：目前国际上的竞争主要是科技水平的竞争。我国正处在两个根本性转变的时期，而对的是国际间的竞争，与发达国家的竞争，与跨国公司的竞争。集约化经济的概念应该是发展一种资源节约、清洁高效的生产，生产的产品应该是高... 相似文献
5.
“学习型组织”是当今世界前沿管理理论．建立学习型企业是企业参与竞争的必然选择。随着知识化、信息化、网络化经济时代的到来，企业间的竞争越来越表现为员工素质的竞争。员工素质的提高，在很大程度上取决于其学习能力。从这一意义上说，目前企业竞争的实质是学习力的竞争，取胜的惟一优 相似文献
6.
王晓冬 《铁道物资科学管理》2002,20(3):57-58
企业之间的竞争实质上是企业核心竞争力的竞争，它是企业生存之本。论述铁路物资企业如何确立，培植自己的核心竞争力，从而取得竞争优势。 相似文献
7.
《铁道物资科学管理》1995,(3)
竞争是提高大中型企业效率的关键高鸿业撰文认为，私有化不是我国大中型企业提高效率的出路，竞争才是决定企业效率的关键因素。虽然马克思主义和西方经济学以不同的立场、观点和方法来考察竞争，但是，仅就竞争是决定企业效率的关键因素而论，二者考察的结果是相同的。根... 相似文献
8.
陈凤菊 《郑州铁路职业技术学院学报》2004,16(2):20-21,23
随着全球经济一体化向纵深的推进和新技术突飞猛进的发展，买方市场的力量愈加强大，产品生命周期日益缩短，国际国内市场竞争已经跨越了产品竞争阶段，进入了品牌竞争时代。企业要在新形势下取得竞争优势，必须适应品牌竞争时代的要求，全方位、系统性地开展品牌营销，应用一系列连续、有效的品牌营销策略，取得品牌营销的整合效应，提高企业的核心竞争力。 相似文献
9.
当前，施工企业面临着建立现代企业制度及国内外建筑市场的激烈竞争。归根到底，是人才的竞争，尤其是高层次人才的培养与使用的竞争。中国铁路工程总公司是国有大型施工企业集团，本文分析了中国铁路工程总公司的人才现状及存在的问题，提出对人才资源开发的一些措施及对策。 相似文献
10.
刘宝龙 《铁路工程造价管理》2007,22(6):48-55
国与国之间的竞争最根本的就在于一国企业与另一国企业之间的竞争。研究企业国际竞争力对于提升一国的国际竞争力具有非常重要的意义。中国加入WTO，意味着进一步走向国际市场，国际间的经济联系将更加的紧密。随着我国入世承诺的逐步兑现，铁路施工企业不仅要面对国内同行愈来愈激烈的竞争，而且还面临国外同行的激烈竞争。 相似文献
11.
我国第三方物流企业客户服务水平的提升 总被引：3，自引：0，他引：3
现代市场竞争是产品的竞争、质量的竞争、服务的竞争。客户服务是企业和顾客直接交流的窗口，企业必须认真对待，仔细分析客户的需求，满足客户需要。优质的客户服务，是物流企业在现代物流竞争中取胜的重要因素，也是物流企业核心竞争力的体现。与物流硬件设施建设需要耗费大量的资金相比，客户服务的投资是物流企业中投资最少、效果比较明显但是又最易被忽视的。 相似文献
12.
《铁道物资科学管理》1999,(1)
现代企业谨防四大风险与五大危机现代企业在进入市场经济大潮中，面临来自各方的挑战和竞争。企业要发展，必须正确地处理好来自国内外的竞争，有效防范市场风险，避免企业在竞争中被淘汰。规模风险大企业发展的目标是追求规模化，实现规模效益。然而，规模是相对的，应该... 相似文献
13.
员晓兰 《铁道物资科学管理》2004,22(5):32-33
市场是从事商品买卖的交易场所。从本质上讲，市场是商品买卖双方相互作用并得以决定其交易价格和交易数量的一种组织形式或制度安排。在经济分析中，根据不同的市场结构的特征，将市场划分为完全竞争市场和不完全竞争市场。完全竞争市场存在着众多的竞争者；市场上的商品无差别；无谁能够控制价格；市场上的资源流动不受任何形式限制。不完全竞争市场主要有3种形式：其一为完全垄断，即市场上只存在一个卖者；其二为垄断竞争，它与完全竞争的区别仅仅在于市场上的商品存在着差别；其三为寡头垄断，即市场上只有少数竞争者，其商品无差别或稍有差别。 相似文献
14.
15.
在市场竞争条件下，企业之间的竞争更多地体现在供应链与供应链之间的竞争，传统采购模式下的供应商管理已经不能适应现代企业竞争的需要。针对现代铁路工业企业的行业特点，对如何实施供应商管理进行了分析和研究。 相似文献
16.
17.
马小晶 《铁道物资科学管理》1998,16(5):54-55
我国自从改革单纯以行政手段分配工程建设任务的方法，把招投标机制引入工程建设管理中来以后，投标已成为当前工程建设企业获得工程业务的主要手段。在激烈的竞争环境中，工程建设企业要取得承包权，除要具有较强的竞争实力，还必须要讲究竞争策略，做出正确的标前分析。... 相似文献
18.
简论物资企业的市场竞争策略易华张文杰在市场经济条件下，商品生产与交换普遍地存在着，价值规律随时随地地发挥着作用，各行各业的市场中都存在着大量的竞争。就物资流通企业而言，要面临两方面的竞争：一方面是作为物资的采购者，面临着以尽可能低的成本占有资源的竞争... 相似文献
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