深化铁路货运体制改革的对策与建议

铁路货运改革的深入及物流市场的变化,带来了铁路运输组织方式、经营管理模式、财务收支管理等全方位的变化,铁路改革已进入了深水区。铁路总公司必须加快货运体制改革,逐步由依赖"资金、资产、操作"驱动的传统模式向"人才、技术、管理"驱动转型转变,加强"客户、运营、技术、资本、人才、文化驱动"对企业发展的核心动力,建立"开拓客户靠产品,改善质量靠运营,提升效率靠技术,持续发展靠人才、凝聚力量靠文化"的创新发展模式。     

人才资源向人才资本转变刍议

研究目的：探讨人才资源向人才资本转变的问题,为企业如何充分挖掘人才的潜能,变人才资源开发优势为人才资本创造优势提供对策。研究方法：通过阐述人才资源向人才资本转变的意义和目标要求,进一步提出相应的转变方法和对策。研究结论：企业为了加快人才资源向人才资本转变,需要做到：更新观念,树立先进的人才思想和经营理念;创新体制,提高人才的市场配置程度;革固鼎新,建立人尽其才的机制;营造氛围,创造良好的人才成长环境。     

高速铁路发展背景下的铁路职工技术培训

高速铁路发展将引发铁路技术装备的快速提升,引起铁路人才建设的大发展,对铁路职工技术培训提出新要求。以建设经营管理人才、专业技术人才、技能人才三支队伍为重点,以提升思想和业务素质为核心,全面加强职工队伍建设,为实现铁路跨越式发展提供人才保证。     

高职毕业生是铁路企业必不可少的人才资源

铁路企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须拥有一支素质过硬的经营管理人才、专业技术人才和技能人才队伍,而高职毕业生是这支队伍的中坚力量,是铁路企业必不可少的人才资源。     

优化固定资产结构与铁路企业更新改造计划管理工作的新思路

资产经营责任制是铁路为完善运输企业自主经营、加快铁路改革发展而采取的一个重大举措.所谓资产经营就是对企业可以支配的资源和生产要素进行运筹、谋划和优化配置,以实现最大限度的资本增值目标的过程.固定资产作为资本运营过程中的主要生产要素,其结构状况(包括其技术水平结构、数量结构及空间和时间结构等),既能体现一个企业经营管理水平的高低,更能预示经营成果的好坏.     

企业人才资本增值8法

1流动增值 人才的使用效益与人才的流动率成正比关系.人才流动不仅是调整人才队伍结构、优化人才资源配置的需要,也是人才自身成长发展、实现价值的需要.各企业及其主管部门必须树立人才资源共享的大人才观念,畅通人才进出渠道,引进自己短缺急需人才,输出本单位富余闲置的人才,在动态中优化配置,实现人才资本流动增值.     

企业人才资本增值8法

人才的使用效益与人才的流动率成正比关系。人才流动不仅是调整人才队伍结构、优化人才资源配置的需要，也是人才自身成长发展、实现价值的需要。各企业及其主管部门必须树立人才资源共享的大人才观念，畅通人才进出渠道，引进自己短缺急需人才，输出本单位富余闲置的人才，在动态中优化配置，实现人才资本流动增值。     

浅谈辅业改制需解决的问题及措施

为推进主辅分离、辅业改制，分析了多经企业当前存在的经营机制不尽完善、经营结构不尽合理、经营人员素质不高、经营依赖主业性强等问题，提出了完善经营管理机制、调整经营格局和产业结构、出台扶持政策、加强人才培训和开发的解决对策。     

谈国有物资企业扭亏增盈

国有物资企业亏损已具有相当程度及普遍意义。要扭转这种局面，就应提高认识，适时调整经营策略，加快转机速制步伐，加强经营管理，提高市场占有率，更重要的是重视人才。     

铁路企业人才流失的原因及对策

现代社会科技发展日新月异，各种竞争日趋激烈。然而，大到国家与国家之间，小至企业与企业之间，各种竞争说到底就是人才的竞争。作为处在经济发达地区的上海铁路局，要想在竞争中不断发展壮大，就必须拥有一支高素质的经营管理、专业技术和高技能职工人才队伍？