公路体制改革与现行运行机制下的建设资金管理

北京市公路体制在“十五”期间一直处于转型改制时期，本文结合门头沟公路分局实际财务管理工作，谈如何在这期间做好公路工程建设资金管理，并重点介绍在现行运行机制下的建设资金管理。     

广西制造企业财务管理数字化转型路径研究

伴随数字经济的快速发展,传统企业的财务管理模式已无法满足大数据时代的需求,财务管理的数字化转型日益迫切。当前,广西正处于工业化进程关键的发展阶段,广西制造企业发展具有一定的基础。文章基于广西制造企业财务管理模式改变、财务管理职能转变以及财务管理信息化升级的需要,研究了广西制造企业财务管理数字化转型,提出了推进企业财务管理人员观念的转变,财务管理理念由以财务为本向以人为本转变、财务管理职能由传统财务向共享财务、业务财务以及战略财务变,财务管理队伍由业务型向专家型和数字型转型,财务管理技术由传统的财务管理系统向大数据财务系统转型,财务管理模式由部门化、独立型以及管控型向数字化、信息化以及智能化、共享型转型的财务管理数字化转型路径,促进数字经济和广西制造企业实体经济的融合发展,促进广西制造企业持续稳定发展,助力地方经济发展。     

财务管理在企业经济管理中的重要作用

现代企业的组织形式复杂,运转经营难度日渐加大,经济管理中承担着非常大的市场转型压力。提高财务管理重视程度,采用科学的财务管理方式,突破传统财务管理思维的局限,构建现代财务运转体系,不仅可以为企业经济管理打下坚实基础,还能有效提升企业资金的安全性。基于此,文章主要分析财务管理在企业经济管理中的重要价值,并结合我国企业财务管理中暴露的典型问题,总结出一些提高企业财务管理水平的方法。     

浅谈代建制模式下建设资金管理

文章从工程项目建设资金管理的传统模式出发,依托海南省海榆东线代建项目建设资金管理模式,阐述了传统建设资金管理模式和新型代建项目建设资金管理模式的优缺点,同时分析现有代建项目建设资金管理模式的不足,并提出了更为合理的代建制下的建设资金管理模式。     

加强汽车维修企业应收款的管理

有人提出：“现代企业管理以财务管理为中心．财务管理以资金管理为中心，资金管理以应收款管理为中心。”这种观点已逐步成为企业管理者的共识。     

新格局下大型国有综合建筑企业数字化转型思考及未来对策分析

经过几十年的高速发展,我国经济逐渐步入到不断在变化中谋创新、提质效的新阶段,数字化转型也成为国有企业深化改革、提升发展质量、构建新发展格局的有力支撑和必然选择。以中交一公局集团数字化发展建设现状为例,论述了企业数字化转型的核心价值和主要任务,下一步仍需要从数字化人才队伍建设、标准化建设、数字化推广应用3个方面,进一步加快数字化建设进程,实现业主需求数字化、企业生产经营数字化、内部业态管理数字化和项目生态模式数字化,最终实现产业数字化和数字产业化的高质量发展目标。     

浅谈汽车维修企业应收款的管理

有人提出：“现代企业管理以财务管理为中心，财物管理以资金管理为中心，资金管理以应收款管理为中心。”这种观点已逐步成为企业管理者的共识。     

汽车企业质量数字化转型培训体系建设探索

文章分析了在数字化转型时代传统汽车企业面临的挑战和机遇,介绍了上汽大众质量保证部门的数字化人才转型培训体系,总结了培训体系的构建逻辑和思路,并从质量管理数字化和产品数字化两个方面简要介绍了培训实践案例及取得的培训成果。最后,基于当前数字化人才转型培训工作中的痛点进行了后续工作的展望,并给出建议。     

城市轨道交通工程BIM总体管理模式研究

基于BIM和城市轨道交通工程建设特点，提出城市轨道交通工程BIM实施的总体管理模式。论述了城市轨道交通工程BIM总体管理模式的发展历程、特点及工作内容，包括目标设定、工作原则、组织与管理、BIM模型构建及交付标准制定、BIM数据集成与管理平台建设、BIM应用与成果管理和数字化交付管理等。实践证明，建设管理方主导+BIM总体管理模式适应于当前的城市轨道交通BIM建设和管理，并可为数字轨道交通生态链体系建设奠定基础。     

县级供电企业财务集约化管理的重点与对策

在电力体制改革日渐深化的背景下,我国电力企业的运营模式逐渐改变,财务管理作为电力企业的核心,是实现企业资金利用效率最大化的有效途径,因此为了保障供电企业的稳定运营,针对企业财务进行科学有效的管理。本文从县级供电企业的运行特点出发,探讨了县级企业采用财务集约化管理方案的必要性,并针对当前县级供电企业的财务管理现状及问题,提出了企业财务集约化管理的解决对策。     

双碳目标下国有汽车企业数字化转型的现状分析及建议

<正>面对行业巨大发展变革，国有汽车企业需要充分发挥国有经济主导作用，以系统理论与方法为指导，基于国有汽车企业数字化转型体系架构，联合合作伙伴共同探索行业企业数字化转型发展路径，构建数字化转型良好生态，引领和带动我国汽车企业高质量发展，助力汽车强国建设。笔者结合部分国有汽车企业数字化转型存在问题及标杆企业的经验做法，提出相应的对策与建议，供参考和借鉴。     

信息化背景下企业研发管理转型与实践

企业数字化转型涉及全业务链数据化,作为研发部门,需要积极构建自身的信息化体系。文章结合汽车行业研发管理特性,从研发信息化面临的问题入手,引入了贴合需求的工业云平台解决方案,结合发展目标进行展望,对研发管理数字化建设进行充分思考,助推研发制造的数字化转型。     

浅议企业集团资金集中管理模式的选择

资金是企业从事生产经营的血液,资金管理是企业财务管理的核心内容。随着笔者所在的企业集团业务高速发展,集团公司同样面临着与许多企业集团一样的环境特征,如多级法人、地域分布广、组织层次复杂等,在这种环境下,在企业集团管理方面,尤其是资金管理上,传统的资金管理很难掌控集团内部成员企业的经营活动,其突出表现是集团成员单位各自为政,追求局部的财务目标,导致决策的次优化,阻碍集团提升综合竞争力的步伐。虽然在企业管理过程中确立了“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理”为核心的经营理念。     

建立中国特色的公路项目法人制管理模式

文中对公路建设职能、资金筹集及资金管理进行了阐述，提出了公路建设具体管理模式，对我国公路具建设具有一定参考价值。     

高速公路企业财务共享中心建设面临问题及发展对策

高速公路企业财务共享中心的建设有助于转变其财务管理方式、提升财务管理水平，推动企业的高质量发展。内蒙古自治区地理特点是南北、东西跨度大，高速公路分布广、建设里程长，高速公路企业按照高速公路布局，分设大量收费所、服务区、养护所等基层管理机构，庞大的基层管理机构增加了财务管理难度。文章在分析研究国内外企业财务共享服务中心建设相关理论的基础上，通过调研了解内蒙古自治区公路企业财务共享中心建设现状及面临问题，从总体思路、上线策略、组织机构等方面提出发展对策。研究对促进企业财务管理转型升级、推动内蒙古高速公路企业财务共享中心的建设具有指导意义。     

以财务管理为中心,提高企业的经济效益

财务管理作为企业管理的重要组成部分之一,在现代的企业管理模式制度中主要是以财务管理为中心,但是,随着近些年以来企业体制改革的不断深入发展,改制后的企业往往会忽视了对企业的财务管理,从而导致企业的经济效益不断下滑。将财务管理摆到企业管理的重要地位,搞好财务基础工作,完善企业财务管理的各项制度,从而能够有效保证财务管理工作的顺利进行,更好地促进企业经济效益的提高。     

基于企业财务管理信息化协同模式的反思

笔者所在的重庆世纪精信实业（集团）有限公司是一家大型综合集团企业，它的财务管理信息化是一个核心内容，有利于进一步增强企业财务的透明度，提高企业整体的财务管理水准。因此，本文以笔者所在的公司为例，分析了当前企业财务管理信息化建设的现状与问题，并基于此提出了企业财务管理信息化协同模式的新管理理念，还设计了具体的协同模式建构框架，从而确保企业的财务信息具有高质量与针对性，让企业在财务信息共享的基础上提高自身财务管理的效率与效果。     

汽车企业数字化转型成熟度评估模型研究

数字化转型成为当前汽车行业发展变革的必然趋势。针对当前汽车企业数字化转型现状不清晰、路径不明确、转型效果难评估等问题,在分析国内外数字化转型评估模型的基础上,结合汽车行业典型特征,构建了汽车企业数字化转型成熟度评估模型,将企业数字化转型发展划分为5个等级,从产品形态、制造体系、运营管理、产业生态及技术应用等五类能力域进行了全面评估,对汽车企业系统了解自身数字化转型发展现状及不足,明确转型路径具有重要意义。     

企业财务管理目标浅析

在企业的运营和发展中，财务管理作为管理工作的一项重要内容，不仅关系着企业运营资金的合理运营，而且对提高企业经济效益，促进可持续发展目标的顺利实现也具有重要意义。随着市场经济体制改革的不断深入，企业财务管理目标也发生了一定程度的变化。企业若想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须企业发展的实际情况，对财务管理目标进行科学设定，并采取一系列措施将管理目标实现。本文主要从市场经济发展的需求出发，探讨企业财务管理目标的科学设定，以此来为企业的长足发展奠定坚实的基础。     

调整应变稳健发展“司库伯”进入中国市场后续报道

一年前，欧洲汽配流通企业“司库伯”正式进入中国市场，在行业内外引起了高度关注。当时，分析“司库伯”进入中国时，可谓机遇与挑战并存，集优劣势于一身。如，其完备的电子目录系统和高效的零部件分销运营管理模式经验是其核心竞争优势；