以财务管理为中心,提高企业的经济效益

财务管理作为企业管理的重要组成部分之一,在现代的企业管理模式制度中主要是以财务管理为中心,但是,随着近些年以来企业体制改革的不断深入发展,改制后的企业往往会忽视了对企业的财务管理,从而导致企业的经济效益不断下滑。将财务管理摆到企业管理的重要地位,搞好财务基础工作,完善企业财务管理的各项制度,从而能够有效保证财务管理工作的顺利进行,更好地促进企业经济效益的提高。     

浅议如何提高医院财务管理水平

医院财务管理是医院经济工作的核心.它不仅需要保证现代医院制度的正常运转,而且应在此基础上,兼顾社会效益与经济效益,最终实现医院价值最大化.随着我国医疗卫生改革的不断深化,医院财务管理必须要进行相应的调整,以适应当今医院发展的客观需要.因此,本文从预算管理、成本控制、内部控制制度的完善这三方面探讨了如何有效提高医院财务管理的水平,以期能在医院经营决策、财务会计核算、监控及风险管理等方面有所帮助.     

企业财务管理目标浅析

在企业的运营和发展中，财务管理作为管理工作的一项重要内容，不仅关系着企业运营资金的合理运营，而且对提高企业经济效益，促进可持续发展目标的顺利实现也具有重要意义。随着市场经济体制改革的不断深入，企业财务管理目标也发生了一定程度的变化。企业若想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须企业发展的实际情况，对财务管理目标进行科学设定，并采取一系列措施将管理目标实现。本文主要从市场经济发展的需求出发，探讨企业财务管理目标的科学设定，以此来为企业的长足发展奠定坚实的基础。     

加强企业财务管理,提高企业经济效益

财务管理渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中,是企业管理的重要组成部份。财务管理的程度关系到企业的生存与发展,是企业可持续发展的关键,是企业管理的核心。目前我国企业虽然对财务管理较为重视,但要提高财务管理载企业管理中的作用,还需要采取有效措施加强财务管理,发挥财务管理的作用,提高企业经济效益。本文从财务管理的内容和目标出发,探讨了财务管理在企业管理中的重要性,并提出了加强财务管理的相关措施。     

现代企业制度下财务管理工作的思索

为了建立真正完善的现代企业制度，提高企业的经营管理水平，实现财务状况最优化，要求企业必须进一步健全和完善具有综合性管理特点的财务管理工作。我个人认为首先应明确财务管理的最终目标，其次要吸收和借鉴国外先进的管理制度，最后应进一步加强企业的资金管理、建立内控制度、设立内审机构、提高财务管理人员的观念与素质。     

新经济环境视角下建筑企业财务管理的路径探寻

随着我国进入新经济时代，建筑企业的财务管理工作也面临着新的环境与新的要求。笔者作为重庆建工二建的财务工作人员，愈发体会到，当前新经济环境下建筑企业必须改变现有的财务管理现状，迎合新时代的要求，采取积极有效的管理路径，让建筑企业的核心管理项目即财务管理工作能够真正成为增强企业市场竞争力并提高企业经济效益的有效法宝。     

现代企业制度下如何进行国有企业财务管理

国有企业改革一直是个大难题,而国有企业财务管理改革又是这个难题中的难题。财务管理是企业管理活动的基础,财务管理水平的提高可以使企业尽可能少的投入获取可能多的经济效益。     

浅谈医院财务管理

本文旨在探讨如何加强医院财务管理医院必须通过建立健全医院财务管理制度；建立完善的财务控制制度；加强审计监督，拓展内审范围；实行成本核算管理；实施医院全面预算管理；加强财会人员职业道德，提高财会人员素质等方面加强医院财务管理，提高医院经营水平和经济效益，保证医院持续健康发展。     

基于企业财务管理信息化协同模式的反思

笔者所在的重庆世纪精信实业（集团）有限公司是一家大型综合集团企业，它的财务管理信息化是一个核心内容，有利于进一步增强企业财务的透明度，提高企业整体的财务管理水准。因此，本文以笔者所在的公司为例，分析了当前企业财务管理信息化建设的现状与问题，并基于此提出了企业财务管理信息化协同模式的新管理理念，还设计了具体的协同模式建构框架，从而确保企业的财务信息具有高质量与针对性，让企业在财务信息共享的基础上提高自身财务管理的效率与效果。     

浅谈我国中小企业财务管理现状及对策研究

中小企业在我国的国民经济当中占据着非常重要的地位。同大型企业对比,我国中小企业发展实力欠缺,因此必须加强企业管理工作,提高企业的竞争能力。在企业管理当中,财务管理是非常重要的一部分。中小企业财务管理工作的水平既关系到企业自身的发展,还关系到我国社会经济的发展。本文中分析了我国中小企业财务管理现状,并就相应问题探讨了解决对策,旨在提高我国中小企业财务管理水平。     

跨文化管理决定跨国企业成败新趋势

近十几年来，在跨国企业内部，由于企业文化差异造成的误解与冲突越发明显，随着全球经济的不断发展，整体生活水平的不断提高，人们对自身的文化形式越来越关注，希望合作伙伴尊重不同文化的要求越来越强烈。企业的跨文化管理就越发显得重要了，并已成为管理发展的新趋势。     

解析供电企业的财务分析方法

随着我国经济的不断发展,需要的电力设施和电网建设数量也不断增加,随之而来的供电企业电力财务事务也不断增多,这就要求财务管理的精细化水平和财务分析工作也应不断强化。文章以供电企业的自身特点为出发点,阐述了财务分析的内容、模式和方法,提出了创新财务分析的方法,希望能够为供电企业财务分析工作提供有益的参考。     

论建立公路施工企业的财务管理模式

公路施工企业管理是一个由人事管理、施工生产管理、工程技术管理以及财务管理等构成的庞大的现代化系统管理工程。而财务管理则无疑是公路施工企业管理系统中最为重要的子系统。但是,从施工企业的现状来看,大多数公路施工企业的财务管理严重滞后于市场经济对施工企业的要求。因此,深化财务改革,挖掘财务潜能,提高财务管理水平,对财务管理的运作方式进行改革,构建与现代施工企业制度相适应的财务管理模式,乃是当务之急。     

油田企业财务管理的意义及强化措施

财务管理是我国当前企业发展中的一项重要工作，直接关系着企业资金的有效利用和企业经济效益的提升。近年来，随着我国油田企业发展脚步的不断加快，如何强化财务管理工作也成为了企业发展所面临的一项重大课题。鉴于此，本文首先对财务管理在油田企业发展中的重要性和意义进行分析，并在此基础上结合油田企业财务管理工作开展的实际情况，探讨相应的强化措施，以此来为日后企业财务管理工作的有效开展提供一定的参考依据。     

谈施工机械设备的管理和使用

随着科学技术的飞速发展,施工机械设备管理和操作水平对于企业如何在激烈的市场竞争中求得生存与发展起着至关重要的作用。文中从机械设备管理的专业化、管理体制、管理规章制度等方面阐述了施工机械设备管理的重点,提出设备管理应做到管理科学化、使用合理化、保养及时化,以保障企业获得最佳经济效益。     

实行责任成本管理提高施工企业效益

从一些施工企业现行成本管理的弊端入手，提出一套适合市场经济特点的新型成本管理模式，即责任成本管理模式，通过分析施工企业实行责任成本管理的基本模式以及在实行中应注意的问题，深入剖析责任成本管理的实质，以期施工企业借鉴，提高经济效益。     

强化商业秘密管理保证企业健康发展

企业要在竞争激烈的市场中立于不败之地,除了采用先进技术,改善经营管理,提高经济效益之外,不断强化商业秘密管理,认真保守好商业秘密也是保持企业竞争力的一个重要方面。因为,在商品经济的今天,商业秘密作为一种强有力的竞争优势,总是带给竞争者以丰厚的利润。那么,企业应怎样强化商业秘密管理,保证企业健康发展呢?笔者拟就这一问题谈点粗浅的看法。一、商业秘密的含义及其认定标准     

高速公路企业财务共享中心建设面临问题及发展对策

高速公路企业财务共享中心的建设有助于转变其财务管理方式、提升财务管理水平，推动企业的高质量发展。内蒙古自治区地理特点是南北、东西跨度大，高速公路分布广、建设里程长，高速公路企业按照高速公路布局，分设大量收费所、服务区、养护所等基层管理机构，庞大的基层管理机构增加了财务管理难度。文章在分析研究国内外企业财务共享服务中心建设相关理论的基础上，通过调研了解内蒙古自治区公路企业财务共享中心建设现状及面临问题，从总体思路、上线策略、组织机构等方面提出发展对策。研究对促进企业财务管理转型升级、推动内蒙古高速公路企业财务共享中心的建设具有指导意义。     

公路施工企业贯彻新《会计法》加强财务管理工作初探

财务管理工作是企业管理中最重要的内容。近年来，内蒙古公路工程在加强企业管理的同时，从最基础的管理环节入手，从根本上、全方位地狠抓了企业内部财务管理工作，收到了良好的效果。     

投资公司内部控制探讨

在企业的经营和发展中，财务管理作为内部控制的一个内容，引起了企业的高度重视。资金是一个企业从事生产经营的"血液"，它的运营情况不仅涉及企业生产经营活动的方方面面，还真切反映出企业的管理水平和经济效益。因此，要想企业做大做强，必须对资金进行有效管理。实践证明，资金集中管理是投资公司进行财务管理的有效方法。如何运用现代先进的管理经验，对投资公司进行资金集中管理，使投资公司获得更好的经济效益钥是投资企业越来越关心的问题。本文从投资企业的特殊性入手，浅谈投资公司如何实现更有效的资金集中管理，使投资企业获得更大的发展。