汽车企业降低采购成本若干举措

采购指企业为实现销售目标,在充分了解市场商品要求的情况下,依据企业的经营能力,运用适当的采购策略和方法,通过等价交换,取得适销对路商品的经济活动过程.采购成本是所购商品的成本与采购过程中所耗各项费用之和.     

浅谈公路施工企业的物资采购风险管理

本文从多方面就如何避免公路施工企业在物资采购管理中的风险进行了阐述。     

供应链背景下的物资采购经济管理的措施探讨

市场上,企业之间的竞争非常激烈,企业的项目是决定企业能否长远发展的重要因素.优化物资采购经济管理工作,能降低成本,保持项目质量的稳定,能提高企业的竞争力,让企业在市场中长期稳定地发展.根据物资采购经济管理的特点和原则,在供应链背景下,对物资采购经济管理的措施进行探讨.     

工厂物资采购管理信息系统的优化设计

文章结合作者开发某中型工厂物资采购管理信息系统的实践，对工厂物资采购管理信息系统的开发目标、数据库设计、实现技术、特点、数学模型、功能等几个问题进行了讨论。     

基于煤矿企业物资管理中的成本控制问题分析

成本控制是企业在生产和发展中所必需考虑的问题,只有控制好成本,企业才能更好地实现盈利。然而,我国的企业在发展时往往忽略了成本控制问题,或者对于成本管理没有建立一套完善的管理措施。本文以煤矿企业为例,探讨我国煤矿企业物资管理中的成本控制问题,希望对我国煤矿企业的发展有所帮助。     

谈物资管理与产品成本

通过企业内部良好的物资管理体系减少无效消耗，杜绝浪费，可以实现产品的低成本，确保在市场竞争中处于有利地位。     

浅论国际承包工程项目物资管理

对国际承包工程项目物资管理所涉及的各方面特点和要求加以探讨，并提出相应解决措施。     

汽车制造业降低采购成本的议价策略和方法

企业经营活动主要有进(Input)、出(Output)及转换(Conversion)三个环节,分别以"销售"、"采购"及"开发、生产"为代表.对于汽车制造业而言,材料成本一般占营业收入55%左右,若为CKD组装,依关税及国产化率不同,一般占营业收入70%～80%,可见采购对企业经营有重大影响.Out-put/Input＞1体现企业经营效益,企业经营者追求Output极大化(max)及Input极小化(min).     

略论采购成本的控制

本文简要论述了企业要控制采购成本,首先要建立完善的采购制度,又详细介绍了控制采购成本的手段和方法,例如:集中采购、联合采购、第三方采购、全球采购、提高产品附加值及战略采购等,另外,还必须加强对采购人员的培训和考评。     

试论企业如何加强成本管理

文章阐述了成本管理在企业中的地位和作用，并对当前成本管理中存在的问题进行了分析，探讨了企业加强成本管理的措施。     

如何降低物流成本

现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的"第三利润源泉",而保证这一利润源泉实现的关键是降低企业物流成本.     

加强物资管理对提升企业经济效益的作用探讨

随着我国现代企业制度不断完善,不管是盈利性组织的企业,还是非盈利性的政府事业单位,他们经济管理活动的核心问题都是提升经济效益。简单来说,经济效益是企业的灵魂。本文将从企业的物资管理入手,阐述加强物资管理对提升企业经济效益作用,分析当前企业物资管理存在的问题,并提出相应的措施。     

比亚迪首批海外采购医疗物资捐赠交付

目前,新冠肺炎疫情防控形势依然严峻,很多医院医疗物资短缺的问题仍未得到解决。2月13日,比亚迪集团从海外采购的首批防护物资顺利到货,这批N95口罩第一时间捐发给了北京大学深圳医院、深圳市第二人民医院、深圳市第三人民医院、深圳市儿童医院、龙岗中心医院及其他部分抗疫情部门,为前线缓解了燃眉之急。集团此次定点捐赠的五大医院承担着重要的抗战任务。     

信息化与汽车维修企业的配件采购管理

目前，在一些汽车维修企业中，配件采购管理存在着许多问题，它直接影响到企业的利润、成本和销售。普遍的反映是在配件采购管理中存在着许多幕后交易，影响了企业的利润。事实上，配件采购管理的问题并不能简单地归结为幕后交易，许多其他原因也深深地影响着企业的配件采购水平，其中，信息环境就是一个重要原因。     

渝汽摩配套企业要捆绑采购控制成本

久受钢材价格上涨之累的重庆市汽摩配套企业,或许可以缓一口气了。近日,重庆市经委消息称,为帮助重庆汽摩配套企业控制居高不下的成本,他们将组织汽摩配套企业实行原材料(主要是钢铁)捆绑采购。重庆市经委官员介绍,在汽摩行业实行原材料捆