浅议施工阶段工程造价控制和管理

工程造价管理贯穿建设项目的全过程,涉及有关建设的各单位、各部门和各专业、各行业,是一个系统而又复杂的大课题。工程造价管理就其实质而言,可概括为合理确定和有效控制两点。合理确定主要在于体现工程造价的科学性、公正性和符合性,实事求是的编制工程造价,反映行业的平均经营水平,它是设计阶段工程造价管理的核心,又是有效     

工程量清单管理对工程质量控制的影响

工程量清单管理已是目前招标和施工阶段的主要合同管理形式，在诸多方面都有其显著的优越性。但任何一种合同管理形式不可能都是尽善尽美、毫无瑕疵的，通过施工实践，我们发现工程量清单的计量规则制定的科学、合理与否，对施工过程中工程质量的控制有着一定的影响。研究分析这种影响因素，可为进一步科学、合理地制订计量规则提供借鉴，从而防范其在施工过程中对工程质量控制产生不良影响。     

施工阶段的造价控制

此文从承包商和业主两个方面论述了如何有效控制施工阶段的工程造价。承包商应合理设置机构,优化材料数量、性能和价格,控制机械费,强化质量管理,改进技术工艺,临、永工程相结合,确保工程资料完整;工程业主应尽量减少设计变更,以避免索赔和纠纷;现场监理应建立工地经济代表制和项目经济责任人制,最终使工程决算有据可依。     

施工阶段工程成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中的重要的环节。施工阶段工程造价管理直接关系到企业经济效益实现程度的关键。因此，如何有效地使工程施工成本处于企业控制之中，最大限度地降低成本，实现企业的经济效益最大化，这是施工企业的一个永恒主题。本文根据成本控制的实际，以“侯月铁路亿吨扩能电气化接触网工程嘉峰-阳城-磨滩区段”（一标段）为例，阐述如何有效进行成本控制。     

浅谈施工阶段成本控制

本文通过科学的调查研究，分析出从成本管理认识、竞争意识、市场应变能力、奖励机制、风险意识及自身体质等几方面的控制难点；并围绕上述问题提出项目开工前、项目施工中以及项目竣工等各阶段的相应解决方法。     

工程项目施工阶段的成本控制

在施工阶段，大量的资金通过施工这一环节而实现项目投资。施工企业以施工图预算成本支出为基础，通过优化施工方案，确定适宜的质量成本，及时办理签证，严格分包费用审核，加强材料等有效管理，控制成本支出，能达到降低施工成本，提高企业利润，甚至降低整个工程建设造价的目的。     

浅析国内外高速铁路工程质量管理现状

工程质量管理是高速铁路建设的核心,本文认真分析了国内外高速铁路工程质量管理现状,并对我国高速铁路建设的质量管理提出了建议。     

项目业主对工程项目的投资控制

业主对工程项目的投资控制应贯穿于项目建设的全过程，即在决策阶段、设计阶段、实施阶段以及竣工验收阶段，都要对项目实施投资控制。业主要有效地控制工程投资，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施；应从项目前期抓起，并在全过程实施动态管理。     

浅谈业主对设计质量的控制

论述了业主进行设计质量控制的必要性，当前设计中存在的主要问题和原因分析，以及业主对设计进行控制的方法。     

建设工程施工阶段的质量管理

建设工程质量是指工程满足业主要求的，符合国家的法律、法规、技术标准、设计文件及合同规定的特性综合。建设工程质量具有适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性及与环境的协调性。     

强化施工质量管理 确保拱涵工程质量

分析拱涵开裂的主要原因，介绍了为克服“十拱九裂”的现象，施工中采取的相应措施。     

浅析施工企业经济合同风险控制管理的思考

建筑市场竞争激烈,施工企业风险无处不在,合同风险更是让管理者瞩目。阐述了合同风险控制管理的重要性,剖析了企业合同风险控制管理的根源,重点论述了建立健全系统培训、审核、履约监督机制及风险防范的应对措施,达到化解企业合同风险的目的。     

浅述工程建设项目在施工阶段对质量的控制

本文介绍了工程建设项目在施工阶段监理对工程质量控制的程序及具体作法,可供监理工程师在质量监控方面参考.     

项目开发中施工阶段的成本控制

通过项目开发施工阶段的成本问题，提出成本控制五方面的措施，具有较强的现实意义。     

施工准备阶段的成本预测与控制

在工程建设中,有效预测和控制项目成本,是获得项目利润的前提。此文针对工程施工准备阶段,论述项目成本预测与控制的依据,成本控制遵循的原则,成本预测与控制的方法。并以工程实例验证在施工准备阶段进行成本预测和控制,明确成本和利润目标,在工程实施阶段可以达到应有的效果。     

监理在建设工程施工阶段的投资控制

作为业主的委托方——监理方在保质量、保进度的前提下,对项目的工程款支付、设计变更、现场签证单、索赔处理和竣工结算也要进行有效监督,这样才能从根本上实现对施工阶段投资的有效控制。     

铁路建设EPC项目业主工程质量影响因素研究

研究目的:伴随中国铁路体制改革,工程总承包(EPC)模式铁路建设项目正在全国全面推广,该模式下业主如何对工程质量进行有效管控成为研究的重点。为探索EPC模式下影响铁路建设项目工程质量的关键因素,基于业主视角,从设计、采购和施工三个阶段中选取十个影响因素,并采用DEMATEL法分析各因素之间的逻辑关系以及相互影响程度,筛选出中心度和原因度均较高的因素作为影响业主工程质量的关键因素。研究结论:(1)设计接口与界面管理、施工单位综合实力两个因素的中心度和原因度都较高,是铁路建设EPC项目业主工程质量的关键影响因素;(2)阶段性验收工作的落实情况属于中心度较低但原因度较高的因素,在提高铁路建设EPC项目业主工程质量的过程中可对其予以次要考虑;(3)本研究成果可以为提高铁路建设EPC项目业主工程质量提供参考。     

浅谈业主对地铁项目设计阶段的投资控制

如何合理有效地控制工程造价,使有限的资金创造出更多的经济效益和社会效益,是建设单位关注的焦点问题。在当前国家加大基础设施投资的新形势下,设计单位设计任务相对趋于饱和,而控制项目投资的关键就在于设计质量的好坏。就北京地铁土建工程的合同管理经验,提出一些业主对设计阶段工程投资的控制措施。第一,应建立健全相应的鼓励及约束机制,严格委托设计合同条款;第二,应用价值工程对设计方案进行评审,如通过地下线与高架线等线路敷设方式比较、土建工程中各种工法的比较、明挖工程中各种围护结构的比较等进行方案的比选;第三,建立严格的设计图审查制度,加强对设计文件经济合理性的审核;第四,在合同中明确一些主要的限额设计指标,有效控制工程造价;最后,适时采用设计-施工总承包模式,有效控制造价。总之,在设计阶段将初期投资控制在预期的目标内,提高地铁项目的社会及经济效益。     

施工造价控制管理

此文论述了承包商投标阶段、施工阶段如何有效控制工程造价。投标阶段应科学决策，现场调查，优化施工方案，确定合理投标价；施工阶段应合理设置机构，优化材料数量、价格，控制机械费，强化质量管理，改进技术工艺，优化临时工程，确保工资资料齐全完整。