转变经营模式防范资金风险实现天津公司高质量可持续发展

中国铁路物资天津公司(以下简称天津公司)以"做专做细做透"作为经营工作的主基调,经过几年的努力,业务增长方式有了明显改变,基本形成了自主增长、多点支撑、轮番拉动的发展格局,较好地消除了影响企业发展大起大落的不健康因素,增强了抗风险能力,业务规模连年攀上新高峰.     

提高经营创新能力 实现企业快速可持续发展

1当前天津公司的重要任务是要在选定的业务领域里建立持久的竞争优势 近几年来，天津公司紧紧围绕总公司“做强、做大、做久”的战略方针，坚持“做专做细做透”的经营理念，经过坚持不懈地努力，企业的经济增长方式有了明显改变，形成了适合天津公司实际情况的经营模式，较好地消除了影响企业发展大起大落的不健康因素，增强了抗风险能力，企业呈现出快速发展的良好势头。回头看，从2001年至今，公司销售收入以年均30％的速度快速增长，2001年实现销售收入18．6亿元，2002年销售收入达到20．5亿元，2003年销售收入达到32．3亿元，2004年销售收入突破40.5亿元，2005年销售收入历史性地突破51．8亿元，实现利润l518万元，可谓一年迈上一个新台阶。今年以来，面对激烈的市场竞争，面对商贸企业日渐严峻的生存压力，天津公司通过选择适合自身情况的经营模式，有效避免了市场价格波动所带来的经营风险，经营业绩再攀新高，一季度实现销售收入15．6亿元，比去年同期增加2．6亿元，实现利润623万元，比去年同期增加79％，相当于2002年全年利润总额的3．1倍。     

创新物流服务模式 提升商贸企业综合服务能力

随着现代贸易的迅猛发展,大宗商品贸易的差异化水平愈发不明显。若要在经营中立于不败之地,凸显企业的核心竞争优势,就必须在业务模式、业务流程再造以及提高自身综合服务能力等方面进行富有成效的创新。近年来,在中国铁物总体发展战略和中国铁路物资天津有限公司(以下简称"天津公司")发展子战略的引导下,天津公司     

瑞典铁路客运公司2001年-2002年的经营情况剖析及启示

瑞典铁路客运公司是瑞典政府的全资公司，它的前身是原瑞典国家铁路公司的客运事业部瑞典铁路客运公司继承了SJ的客运业务和商标“SJ”。从国家铁路公司分拆后独立经营的瑞典铁路客运公司头两年的客运量和客运收入都有增长势势。但因营业支出的较大增长使利润下降甚至亏损．文章分析了原因并重点介绍了瑞典铁路客运公司2001年-2002年的经营业绩、投融资、风险管理与劳动管理及其对中国铁路的启示．     

铁路物资商贸企业从核心业务向相关业务扩张的思考

结合中国铁路物资广州公司创新发展的实践，分析了铁路物资商贸企业在做大做强核心业务的同时，向相关业务扩张的必然性，重点探讨了业务扩张的形式，并指出了向相关业务扩张应注意的问题。     

中国铁物召开2010年度钢铁业务经营活动分析会

1月20～21日，中国铁物2010年度钢铁业务经营活动分析会在北京召开。股份公司执行董事、总裁李文科出席会议并作重要讲话。李文科总裁充分肯定了钢铁业务板块所取得的成绩，同时提出了希望和要求：钢铁板块要在今后的发展中围绕”做强做优”目标，切实在提高经营质量、刨新经营模式、优化营销网络、强化风险防控、加强市场研究以及人才队伍建设上下功夫，不断调整优化经营模式，不断进行开拓创新，尽快实现由传统钢铁贸易商到钢铁贸易综合服务商的转变，     

落实发展规划 做好战略协同 推进中铁物资煤炭业务专业化经营

面对金融危机的严重冲击和影响，2009年中国铁路物资总公司（以下简称：中铁物资）取得了良好经营业绩，业务发展呈现出许多亮点，矿产及煤炭业务板块是其中之一。2009年中铁物资实现煤炭销量1222万t，比上年增长49％，实现销售收入79．1亿元，     

中国铁物快讯

10月30日，中国铁路物资股份有限公司董事长、党委书记宋玉芳，副总裁许强一行赴江苏昆山考察了瑞尔盛中国有限公司，并与公司经营管理者进行了座谈。瑞尔盛公司亚洲副总裁顾博介绍了瑞尔盛的历史沿革、经营特色及在中国的业务发展。宋玉芳董事长深入了解了公司的经营网点、客户性质、加工中心加工类型、产品种类、采购模式等方面详细情况。双方就产业链与行业发展等方面进行了广泛的交流探讨，达成了以贸易合作为开端、进一步加强深层次合作的共识。     

市场经济大潮中需要“义”“利”兼顾

广发物资物资公司（内称销售部）是中国铁路物资天津公司塘沽材料厂下属的三产企业，于1993年挂牌成立。我们通过加强内部管理，坚持合法经营，抵制各种不正当的竞争手段，建立联控机制，在购销业务中，较好地处理“义”与“利”的关系。经过7年的风风雨雨，我们在市场经济大潮中奋勇搏击，成为塘沽地区乃至滨海新区钢材市场竞争的佼佼者。我们主要做了以下几方面的工作。     

赊销业务风险控制

赊销业务，是指未收到全部货款就转移货权的业务行为。是规避价格风险、提高收益率的有效途径之一，但同时也伴随着较大的风险。近年来，许多物资贸易公司因赊销货款迟迟未能及时到位，特别是有些客户的恶意逃债，造成了一定的损失，甚至与客户对簿公堂。部分公司干脆规定禁止开展赊销业务。     

改革重组 转型发展推动中国铁物尽快走上健康发展道路

1 关于2013年总体评价和董事会工作情况2013年，公司认真贯彻党的十八大、中央经济工作会议精神以及国务院国资委各项决策部署，积极应对复杂多变的国内外经济形势，稳定拓展业务经营，提升夯实管理基础，探索谋划改革创新，保持了公司生产经营的稳定发展。     

CRCC成立中铁检验认证（天津）有限公司

<正>为进一步加强能力建设,提高服务质量,推进业务发展,中铁检验认证中心有限公司(CRCC)正式成立中铁检验认证(天津)有限公司(以下简称"CRCC天津公司")。CRCC天津公司将整合已有资源,提升轨道交通装备试验、检测等能力。以国家发改委《增强制造业核心竞争力三年行动计划(2018—2020)》和国家发改委《轨道     

铁路物资商贸企业从核心业务向相关业务扩张的思考

结合中国铁路物资广州公司创新发展的实践,分析了铁路物资商贸企业在做大做强核心业务的同时,向相关业务扩张的必然性,重点探讨了业务扩张的形式,并指出了向相关业务扩张应注意的问题。     

中国铁路物资天津公司获进出口经营权资格

中国铁路物资天津公司不断加强管理，拓宽经营思路，经外经贸部批准，于１９９９年８月２６日正式拥有了进出口经营权。中国铁路物资天津公司是一个历史悠久、拥有职工７８０多人、注册资金达８５６７万元的国家二级企业。该公司曾为我国铁路事业的发展作出了很大的贡献。近几年来，该公司更是以完善服务为目的，不断加强管理，拓宽经营思路。为了进一步丰富经营品种，打开国际市场，满足企业发展的需要，１９９９年８月经申请取得了由国家外经贸部批准的进出口经营权。根据外经贸部批准，天津公司可以自营和代理经国家外经贸部核准的公司进…     

落实发展规划 做好战略协同 推进中铁物资煤炭业务专业化经营

<正>面对金融危机的严重冲击和影响,2009年中国铁路物资总公司(以下简称:中铁物资)取得了良好经营业绩,业务发展呈现出许多亮点,矿产及煤炭业务板块是其中之一。2009年中铁物资实现煤炭销量1222万t,比上年增长49%,实现销售收入79.1亿元,比上年增长     

Siemens Dispolok公司的机车租赁业务

Siemens Transportation Systems（TS）公司所属Siemens Dispolok（SDL）公司于2001年1月成立，是独立从事铁路机车租赁业务的企业，从2002年7月起，得到了准许进入德国铁路网进行运输的经营许可权。现在，该公司共有52台ES64P，ES64F和ES64U2型电力机车以及12台ME26型内燃机车，出租给运输公司的机车已在德国、奥地利、瑞士、卢森堡的铁路网上运营，随着新型ES64F4型4系机车投入运用，又增加了对意大利铁路的机车租赁业务。对于用户来说，租赁牵引机车比购买新的机车经济有利，大大节省运营开支。Dispolok公司不仅提供运用机车，还承担机车的技术维修和保险，使用户能够规避风险。由于Dispolok公司租赁业务经营得法，同时公司内部采取了在欧洲许多地区合理配置具备一定生产能力的技术维修服务网点，使机车的技术维修作业尽量靠近客户运营地区，并考虑与列车运行图配合，组织司机和维修人员培训，提高其业务技能，使公司的机车租赁业务范围不断扩大，许多运输公司成为Dispolok公司的长期固定客户。     

做大做强矿产业务 加快实业化发展步伐——访中国铁物矿产事业部总经理陈少春

中国铁物在实施"以铁路产业综合服务为核心,以钢铁贸易为重点,打造行业领先、国际知名的大型企业集团"战略以来,企业发展驶入了科学发展和谐发展的快车道。矿产事业部是中国铁物较年轻的业务板块,是中国铁物业务中翻番发展的业务板块,也是中国铁物做大做强推进实业化发展的业务板块。为推动矿产业务的迅速发展,矿产事业部陈少春总经理忙着在国内各大港口广泛调研,筹划矿产板块的口岸网点布局。在此期间,本刊记者对陈少春总经理进行了专访。     

关于商贸企业核心竞争力问题的思考

近两年来，中铁物资总公司的改革和经营不断取得重大成果，在中国商贸和流通领域展示出勃勃的生机。在年初召开的工作会议上。中铁物资提出在2006年乃至今后一段时间内要通过“六个创新、六个转变”，切实转变增长方式，打造核心竞争能力，实现中铁物资做强做大做久的战略目标。进一步明确了中铁物资近期的努力方向。为进一步打造和展示“中铁物资”这一中国商贸和流通领域的强势品牌，我刊特推出“特别策划——老总谈转变增长方式”栏目，集中展示中铁物资所属企业在转变增长方式方面的认识、思路、对策和方法，以期更多的同行与之交流、关注其发展，发现其中的商机。[编者按]     

努力在海外经营管理中发挥好党组织的作用

中国土木工程集团有限公司（以下简称中土公司）自1979年6月1日成立以来，在国家改革开放政策的指引下，率先走进国际市场，在一无经验、二无资金的情况下艰苦创业，经过30年的发展，公司经营业务遍及世界40多个国家和地区，总资产超过96亿元，净资产超过14亿元，连续10多年被评为国际225家最大承包商。特别是最近几年，随着中土公司与中国铁建战略重组和国家“走出去”战略的实施，中土公司迎来了新的发展机遇，支柱市场建设和大项目承揽不断取得突破，公司的生产经营跨上了新的台阶。     

中铁电气化局集团物资贸易有限公司

<正>中铁电气化局集团物资贸易有限公司(简称中铁电化物贸公司)隶属于中铁电气化局集团有限公司,前身为1984年成立的铁道部电气化工程局物资管理处,后经改制成为独立法人企业,是集团公司的全资子公司,注册资金5000万元。物贸公司总部位于北京,在天津设有分公司,在12个省市设有17个项目部。公司经过三十年的创新发展,形成了以物资集中采购与供应管理一体化服务、外资料接运、招标代理、物资贸易、电子商务等五大业务板块为主,以天津分公司区域经营开发、天津北仓物流仓储基地为辅的经营发