如何构建企业人力资源发展战略模型

如何制订与企业经营战略相适应的人力资源发展战略是当前人力资源工作的一大课题。文章提出了如何构建与经营战略相适应的人力资源战略模型以及如何实施人力资源管理流程再造,推进企业内部传统的劳动人事管理向现代人力资源开发 /人力资源管理(HRD/HRM)的方向转变。     

企业竞争优势与人力资源开发管理战略探讨

在知识经济时代,任何一个企业要获取和保持企业的竞争优势,就必须在人力资源开发与管理上走在别人的前面。本文正是基于这一认识,将从时代发展的角度,对企业竞争优势与人力资源开发与管理进行深入研究,以便为企业管理者有效地开发与管理人力资源,提高企业经营绩效和竞争力,迎接知识经济和日益激烈的市场竞争的挑战提供理论和实践参考依据。     

企业管理重在以人为本

以人为本的管理模式是当代社会发展和企业改革的必然要求,随着社会的不断发展,特别是知识经济时代的到来,"以人为本"是管理的核心和发展方向,只有真正树立"以人为本"的企业管理理念,制定切实可行的用人机制,努力提高企业员工的素质,激发他们的热情,才能不断增强企业的向心力和凝聚力,实现人和企业的全面发展.     

“成长型民营企业”战略导向型的人力资源管理创新研究

知识经济时代,人的因素在价值创造和财富生产中的决定性作用就越明显,谁拥有人力资源优势,谁就占据了最佳的竞争优势。由于诸多条件的制约,成长型民营企业往往遭受更大的人才瓶颈,影响了其进一步的发展,因此,如何面对与突破快速成长过程中人力资源管理的瓶颈,实现快速而持续的发展已成为成长型民营企业共同的挑战,而战略导向型人力资源管理正是应对以上挑战的有效路径。     

企业人力资源管理的重要性

同世界欧美等发达国家相比较,我国企业的人力资源管理工作起步较晚,并且是由跨国企业于上世纪八九十年代引入我国,这使得我国在企业人力资源管理方面远远落后于西方国家。企业人力资源管理工作对于企业人员结构的调整与优化都起到了积极的促进作用,有助于企业整体管理质量的提升,成为当前各企业在发展过程中所面临的重要课题。     

浅谈如何加强地方国有企业的人力资源管理

加强人力资源管理与开发,是企业提高核心竞争力的重要手段。本文概述了地方国有企业人力资源管理的现状,对存在的问题进行了原因分析,并从彻底转变观念,树立正确、科学的人力资源观;提升人力资源管理在地方国有企业管理中的地位;构建人力资源管理与开发体系三个方面对如何加强地方国有企业人力资源管理进行了探讨。     

论现代企业人力资源管理的创新

在现代企业管理中的特殊背景下,创新成为末来管理的主旋律,而现代企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题。本文对人力资源管理的内涵和特征,现代企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在现代企业管理中如何进行人力资源管理的创新。     

知识经济条件下汽车工业企业发展战略与管理创新的思考

1990年联合国研究机构首次提出"知识经济"的说法.1996年国际经济合作发展组织(OECD)在题为<以知识为基础的经济>报告中认为:一个区别于农业经济、工业经济的新经济形态正在开始兴起,即一个"以知识为基础的经济"(The Knowledgebased Economy,简称"知识经济")时代已经到来.     

关于现代企业人力资源管理的思考

文中阐述了现代企业人力资源规划、管理、开发的渠道和方法,可供同行借鉴、探讨。     

加强战略管理 促进中国汽车工业企业的可持续发展

2005年1月27日，由《中国汽车界》杂志社主办的“中国汽车界商务论坛”在北京钓鱼台国宾馆俱乐部隆重举行。会上，来自不同领域的许多汽车行业专家作了精彩发言．在此，本刊特刊登五位专家的主题演讲文稿，与广大读者一起分享。     

中美企业人力资源管理的五大差异

人力资源是社会财富的创造力，亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。在美国的企业，尤其是在成功的大型跨国公司中，人事管理已发展成全方位的人力资源管理，企业……     

信息化在企业人力资源管理中的应用

随着各种新技术的发展,人力资源管理信息系统出现了革命性的变革,它能够从人力资源管理的角度出发,用集中的数据库将所有与人力资源相关的数据,如薪资福利、招聘等个人信息和历史资料统一管理起来,形成集成的信息源、友好的用户界面、强有力的报表生成工具和分析工具,使得人力资源管理水平得到了本质性的提高。     

探究战略人力资源管理对企业绩效的影响

随着我国的经济高速发展,中国的企业也逐渐从几十年前的小团体,到现在的跨国企业,正是在这一步一步的改革当中,企业要想长久的发展下去,人是根本,人力资源才是企业的源泉,没有人力,其他任何一切都可以忽略。在人力资源基础上,衍生出来的战略人力资源是企业可持续发展的核心。战略人力资源的管理对企业的绩效有如何影响,本文就从这个问题进行深入的探讨也。     

浅谈施工企业人力资源管理

从施工企业人力资源管理的现状入手,着重分析了施工企业人力资源的特点以及存在的问题,并有针对性的提出了施工企业中人力资源管理的工作思路和应对措施。     

论新时期我国企业的人力资源管理

在经济全球化的今天,人力资本已成为企业竞争力的根本。新形势下的新变化,对企业人力资源管理将会产生很大影响。本文根据人力资源管理的基本理论,对我国企业人力资源管理中存在的问题进行了分析,并提出了改进企业人力资源管理的相应对策,为企业在实际中解决人力资源管理问题提供理论上的依据。     

战略人力资源管理在企业发展中的作用分析

本文从战略人力资源管理的基础理论出发,通过探讨其战略匹配及系统的有效性问题,分析了战略人力资源管理在企业发展各个阶段对企业发展的拉动作用,并进一步分析了战略人力资源管理在整合企业内部资源中所发挥的重要作用,突出了战略人力资源管理对企业发展的现实性和重要性.     

试论公路施工企业的战略管理

企业的战略管理是指运用企业战略作为手段对企业活动进行管理，企业的战略管理在公路施工企业中的运用即公路施工企业通过对外部环境和自身条件的研究分析，制定出适合自身行业特点和符合自身竞争需要的一系列战略，以达到扩大市场占有率的目的。     

“以人为本”管理理念在施工企业中的实践

施工企业管理中，强调“以人为本”的管理理念，才能激发员工潜能，充分调动和发挥员工积极性和创造性，提高企业效益。