开拓创新挖掘潜力为和谐路局建设提供坚强的物质保证

2006年，是哈局物资工作适应路局生产力布局调整，进行物资资源整合，实施东、中、西部物资供应格局的调整年。物资设备工作深入贯彻落实路局工作的部署和要求，围绕建立和完善“四个体系”、提高“三种能力”、实现“六个确保”的物资工作总体目标，以全面预算管理为主线，以增收节支为中心，以质量控制为重点，深化安全、质量、效益3项管理工程，实现了路局对物资工作的总体要求。     

中国铁路物资柳州物流园

中国铁路物资柳州物流园隶属于中国铁路物资总公司（简称“中铁物资”）。中铁物资是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的大型中央企业，是以铁路产业综合服务为核心，以钢材贸易为重点，服务铁路、面向社会和国际经营的大型集团化企业，位居中国企业500强前列。     

中国铁路物资柳州物流园

中国铁路物资柳州物流园隶属于中国铁路物资总公司（简称“中铁物资”）。中铁物资是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的大型中央企业，是以铁路产业综合服务为核心，以钢材贸易为重点，服务铁路、面向社会和国际经营的大型集团化企业，位居中国企业500强前列。     

深化改革 强化管理 严控成本 增创效益

深化改革强化管理严控成本增创效益沈阳局物资处张玉民１１９９６年沈阳局物资工作取得显著成绩１９９６年是实施“九五”计划第一年，我局物资工作以实行两个根本转变为推动，以坚持深化物资改革为主线，以贯彻“管理、经营”四字方针为指导，转变观念，解放思想，强化管...     

以改革为动力 以市场为导向 全面提高铁路物资系统综合经济实力

以改革为动力以市场为导向全面提高铁路物资系统综合经济实力●周建国为适应社会主义市场经济发展需要，深入贯彻党的十五大精神，推进铁路物资行业管理体制和购销体制改革，按照铁路总体改革思路，铁路物资改革总目标是：以行业管理和内部管理为基础，以构建物资集团为方...     

整合大物资打造大物流实现路局物资安全和经营目标

2007年西安铁路局物资处将重点围绕提速后物资质量的保证和路局物流系统的构建开展工作。指导思想是：以推进铁路跨越式发展统领全面工作，以建设一流铁路局的物资管理体系为重点，努力提高路局物资管理水平，力保安全生产和提升经济效率。具体思路是：全面整合路局物资资源，打造路内物流品牌，重塑路局配送网络，用物资管理信息化技术全面提升提速后物资质量控制力度和成本控制能力，用全面预算管理推进物资科学管理，在“以法治局”理念下，努力赋予物资管理新内涵。     

落实标准夯基础 规范管理下苦功

北京站物资管理以落实路局物资管理标准为切入点，着眼细节，夯实基础，积极推进物资管理标准化，保证了车站物资供应，全面完成了物资管理各项经济技术指标。     

以经济效益为中心开展物资工作程序控制

以经济效益为中心开展物资工作程序控制沈阳局辽阳电务段常有山铁路部门的经济效益在于多拉快跑，安全正点；铁路物资工作的效益在于保证安全运输，同时做到＂供应好、周转快、消耗低、费用省。＂物资工作必须以经济效益为中心，既要讲铁路部门的整体效益，又要讲物资系统...     

规范管理机制加强基础建设努力提高物资管理水平

天津电务段物资管理工作坚持以服务安全生产为目标，以统一计划、集中控制为原则，健全完善管理制度，积极推进现代化网络办公，狠抓车间、班组基础建设，物资管理水平得到不断提高。     

中国铁路物资柳州物流园

中国铁路物资柳州物流园隶属于中国铁路物资总公司（简称“中铁物资”）。中铁物资是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的大型中央企业，是以铁路产业综合服务为核心，以钢材贸易为重点，服务铁路，面向社会和国际经营的大型集团化企业，位居中国企业500强前列。     

基于新一代信息技术的铁路信号物资数智化管理方案

针对铁路信号应急备品、作业工具、检修材料等物资管理过程中存在物账不符、遗漏丢失、盘点效率低等问题，通过分析作业现场物资管理现状，结合物资数字化和管理智能化的建设要求，提出一种融合物联网、移动通信、大数据、人工智能等新一代信息技术的数智化管理方案。以智能工具包、智能监测柜、智能货架、智能通道门、可旋转盘点器等智能监测装备为载体，通过“一物一码”实现信号物资的自动感知、无感领用和智能盘点，从而构建以人、物、库为核心的物资跟踪链，实现物资采购、保管盘点、出入库、上/下道、报废等过程的全流程跟踪管理和生产运维辅助决策，保障信号物资的规范取用和物账相符，为信号物资管理提供一种简洁高效、安全可控的数智化管理手段。     

中国铁路物资哈尔滨物流中心

中国铁路物资哈尔滨物流中心隶属于中国铁路物资总公司（简称“中铁物资”）。中铁物资是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的大型中央企业，是以铁路产业综合服务为核心，以钢材贸易为重点，服务铁路，面向社会和国际经营的大型集团化企业，位居中国企业500强前列。     

Internet与物资管理现代化

Internet（国际互联网）是全球最大的信息资源网络系统。它以信息资源丰富。网络覆盖面广等优势给物资管理提供了动态信息。基于Internet信息网络系统对不同物资资源、规格、标准、价位等提供了丰富的信息资源，可为物资管理部门更便利、快速、准确地解决许多物资供销工作中的难题，为实现物资管理现代化带来了机遇。随着我国计算机及其应用技术的迅速发展，物资管理正发生一场巨大的变革，其主要表现在物资供销方式发生了根本性的变化，传统的物资管理形式正逐渐显示出与时代的不相适应和落后。在当今的信息时代，以计算机为代表的现代化…     

强化管理推陈创新转机增效

从建立企业科学管理、整体效益、效率优先、谋求利益最大化及集约化、规模化经营的角度，以改革的精神探索物资管理及供应新办法：强化现场物资限额发料管理，控制物耗；改现行价供应物资办法为按施工定额材料数量及概算材料价清算的物资供应办法；改物资分散结算为局物资结算中心进行集中结算，并取得了较好的效果     

模拟市场核算 实行总量控制 搞好物资核销

模拟市场核算实行总量控制搞好物资核销搞好物资核销必须以市场为导向，模拟市场核算，实行消耗总量控制，才能收到预期的效果。１市场价决定物资核销价的原则施工企业的物资核销工作必须以“中标”时单价为基准进行物资核销。这是因为施工企业通过市场投标竞争中标后得到...     

关于做好桥梁施工企业现场物资工作的思考

搞好现场物资管理，除了物资人员尽心尽责以外，还与主要管理者在考虑工作时能否适当兼顾物资工作，能否选择一个有利于物资管理的施工管理模式和核算体系有关。以桥梁施工企业为例，探讨如何做好现场物资。     

项目物资管理的规范

所谓物资管理系统，就是通过物资申请、计划、采购、运输、仓储、保管、领用等活动，解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、规格以及价格和质量等方面的矛盾，衔接项目中施工的各个环节，确保日常施工的顺利进行。项目物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低施工生产成本，加速资金周转，进而促进项目部盈利，提升市场竞争能力。项目的物资管理，包括物资计划制定、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，     

着眼全局做好新形势下的物资工作

国家“十五”计划对铁路发展提出了更高的要求，就兰州铁路局情况来看，铁路运营和建设任务十分繁重。物资系统必须着眼于全局，以加强管理、保证供应、保障安全、降低成本、对外拓展为目标，增强服务意识，为运输生产建设提供可靠的物资保证。 1以关键和大宗物资供应为重点，全力以赴做好保供工作 　　要在铁道部物资总公司的统一安排和协调下，全力保证柴油、钢轨、轮轴及关键配件等重要集采专供物资的供应，克服一切困难，保运输、保安全、保重点、保基本建设的物资需要。要健全和完善责任制，加大考核和奖罚力度，从货源的组织、运输…     

细化管理夯实基础全面做好物资管理工作

衡水工务段物资管理工作坚持以保障安全生产需要为目标，本着“集中管理、统一计划、合理储备、整体效益”的原则，认真贯彻落实路局工作部署，积极推进网络应用，全面修订管理制度，强化物资基础管理，物资管理水平得到不断提高。     

适应新体制展示新作为为推进全局改革发展提供坚实的物资保障

1 以铁路管理体制改革为契机。理顺关系，规范管理，2005年物资工作取得显著成效 2005年，面对铁路局直管站段体制改革、运输生产力布局调整和大面积提速改造施工的严峻考验，全局物资部门积极推进物资配套改革，以强化管理、保证供应为重点，以节支降耗为目标，不断增强服务意识，严密监控物资质量，加快信息网络建设，强化设备经济运行，构建节约型的企业，圆满完成了各项任务，为全局的安全运输、增收节支、提速扩能、改革发展做出了积极贡献。