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车型介绍
通用汽车在2002年4月收购了韩国大宇汽车42.1%的股份之后,很快将其若干款产品纳入产品体系,譬如通用雪佛兰推出的乐骋,通用别克推出的凯趣。 相似文献
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通用大宇GM Daewoo Auto and Technology Co.公司是在2002年10月17日成立的。新公司有多家股东,分别是General Motors(通用汽车)占42.1%;Suzuki(铃木汽车)占14.9%;Shanghai Automotive(上汽)占10%,以及Daewoo Motor Company(大宇汽车)占33%。 相似文献
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通用和福特争夺大宇的结果很可能决定今后谁是全球汽车业的龙头老大,收购大宇是打入基本上封闭的韩国汽车市场的捷径,也是打入基本上封闭的韩国汽车市场的捷径。 相似文献
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对于通用大宇来说,刚刚过去的2010年是收获的一年。这一年,该公司不仅实现了自2007年以来的首次盈利,而且偿清所欠韩国发展银行的全部10亿美元贷款。通用大宇CEO麦克·阿尔卡莫纳显然乐与外界分享公司取得的骄人业绩。最近,他透露: 相似文献
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上海汽车展刚刚落幕,“五一”长假还未结束,一条不算新的新闻则让刚刚趁长假舒缓了一下神经的汽车媒体变得紧张起来:5月6日,北京市第一中级人民法院正式立案受理美国通用公司旗下通用大宇诉奇瑞不正当竞争纠纷一案,通用大宇向奇瑞索赔8000万元人民币。 相似文献
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《中国汽车(英文版)》2009,(5)
公司热榜吉利汽车上榜理由:刚刚提交了收购福特汽车旗下子公司沃尔沃的收购要约,吉利又把考察人员派到了通用汽车在瑞典的子公司萨博。不用怀疑什么,收购世界第二大汽车变速器生产商DSI的行为已经向世 相似文献
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GMDAT策略:品牌重建、弥补GM全球车型总体规划的不足和空白、增强在新兴市场知名度上篇中曾提到,为使通用大宇重新占领市场,通用面临诸多挑战。但在很短的时间内,通用就稳定了大宇的军心,重拾了客户与企业之间的信心联系,再次启动新车型开发项目,且确保对GMDAT的财政支持。以上措施尽管取得了一定的效果,但通用深知要想 相似文献
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GMDAT策略:品牌重建、弥补GM全球车型总体规划的不足和空白、增强在新兴市场知名度
上篇中曾提到,为使通用大宇重新占领市场,通用面临诸多挑战。但在很短的时间内,通用就稳定了大宇的军心,重拾了客户与企业之间的信心联系,再次启动新车型开发项目,且确保对GMDAT的财政支持。以上措施尽管取得了一定的效果,但通用深知要想让大宇真正成为全球战略布局中的关键,公司必须尽快为GMDAT制定长期的发展战略。并购后的主要问题之一就是大宇在海外市场的品牌形象。新公司成立后推出的两款高品质车型,Kalos和即将上市的Lacetti,都颇具市场竞争力。[第一段] 相似文献
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事岀有因:北京汽车收购Saab全部知识产权,我国车企第三次成功的海外并购2012年11月22日,北京汽车在广州车展于媒体日正式发布了全新中高端轿车品牌"绅宝"。"绅宝"源于我国对于瑞典品牌萨博(Saab)的另一种称谓,也很巧妙地表明了这个品牌的渊源。在经历全球范围的经济危机之后,作为通用旗下子品牌,风雨飘摇中的Saab终于失去了最后一根救命稻草。在经历了来自4个国家5方企业的并购谈判后,北京汽车收购萨博知识产权最终获得了萨博汽车董事会、通用汽车董事会和美国政府的批准,并在短短2 相似文献