ERP与汽车企业管理信息化

企业的外部环境在变，包括用户对企业的要求、供应商与整车厂的关系、竞争态势的消长等都在不断的变化之中，企业的管理方式和手段也必须与之相适应。对于一个企业，如何合理应用外部资源以及成熟的技术工具，包括信息工具在内，是做领先、自主、可持续提高发展的企业不可或缺的必要条件之一。[编者按]     

ERP在企业管理中的应用

一、ERP的主要功能 ERP能为企业提供全方位的解决方案，它除传统MRPⅡ的功能外，集成了诸如质量管理，设备管理，项目管理，市场信息，先进通迅技术等，它支持离散型生产和流程生产(包括单件生产、多品种小批量生产和大批量流水生产)这种混合制造模式。在计算机技术方面要求采用图型用户界面，关系式数据库，第四代程序生产语言，计算机辅助软件工程，客户和服务器结构，可移植的开放式系统。     

我国企业实施ERP的问题与对策

信息化社会的到来向企业管理提出了加强信息化建设的挑战,抢占信息化建设与发展水平的制高点成为现代企业的一项重要任务.现代化的管理方式--ERP管理应运而生,尽管这一管理手段的优势在国外的企业管理中优势明显,但在我国企业管理中尚需做以积极的探讨和实践,以适应我国国情下进一步提高企业管理效益的需要.     

汽车工业ERP实施中的现代项目管理

本文结合ERP实施与现代项目管理知识,为推进ERP项目的实施,将传统的风险管理应用在汽车制造工业这一行业中,探索适合汽车工业特点的现代项目管理方法。     

SAP／ERP系统物料管理模块业务流程研究

企业应用SAP／ERP系统的目的是通过系统的计划、控制和管理等功能，结合自身的流程，优化、有效地配置各项资源，从而提高工作效率及经济效益。在企业的管理优化过程中，物料管理是整个企业管理的基础，是将管理功能导入企业产销活动过程中，并以经济有效的方法供应组织内部所需的各种活动。本文主要通过对SAP／ERP物料管理模块的业务流程的研究，分析实施SAP／ERP系统后给企业物料管理带来的影响。     

ERP系统对制造企业生产计划的管理优化研究

当前,制造企业的生产控制领域存在产品采购流程僵化、生产计划编制周期存在缺陷、生产计划设计和控制管理能力不足等问题。因此,制造企业需要利用ERP系统提高生产控制领域的资源利用率、质量管理能力,高效整合信息流、物流与资金流,实现全方位的生产控制管理与动态生产设计。文章主要阐述了制造企业利用ERP系统提高生产规划管理能力的可行途径,以期利用ERP系统降低规划管理成本,实现生产利润的最大化。     

基于电子商务环境下ERP的实施与应用

随着Internet技术的飞速发展,电子商务得到了较快的发展,使得基于传统商务活动的ERP技术出现了许多不适应。在这种情况下,如何使双方进行调整,使之相互适应,就成为当前一项重要的课题。本文正是基于此,讨论电子商务和ERP的关系,对基于电子商务环境下ERP的实施与应用过程中存在的问题进行分析,提出了通过两者的整合加以解决,并对整合提出一些有意义的建议。     

汽车行业对ERP的需求分析

我国汽车行业在面临日益激烈的国际化市场竞争形势下,通过信息化建设提升企业核心竞争力,是实现生存和可持续发展的必由之路。文章从汽车销售方面的订货和计划系统及生产计划2个角度介绍了汽车行业对“企业资源计划”（ERP）的重点需求,指出ERP将发展成为企业再造、流程重组及揭示21世纪企业管理理论自身变革内在规律的一个内核思想,ERP在汽车行业应用的深度和广度上必将出现不断深入的局面。     

城市交通管理及信息共享的WebGIS实现研究

针对城市交通管理中信息共享的需求,提出了基于WebGIS技术实现途径.首先分析了城市交通管理信息共享的特点,将Web Services技术引入WebGIS中,提出了基于WebGIS的城市交通管理信息共享的体系架构并分析了各层的主要功能,在此基础上结合实际应用提出了3种主要的交通管理信息共享技术,分析了具体的实现途径,最后给出了系统的实现方案以及具体的系统实现,应用表明WebGIS可以为城市交通管理的信息共享提供良好的支撑.     

ERP中的内部供应链管理和实施策略

销售、生产、采购的协调与计划是企业每天必需面对的一个重要问题,是企业ERP所处理的核心工作。企业一旦形成了对客户的销售订单,便在企业内部形成了以订单为主线的物流、信息流和资金流,这就是企业内部的供应链。本文主要对ERP中企业内部供应链各子系统体现的管理控制思想及制造企业ERP内部供应链实施策略等方面进行探讨。     

星光4500顺利进入财务／制造ERP系统

近日，河北长安公司新经济商用车星光4500顺利进入财务，制造ERP系统，系统运行正常。ERP系统是指建立在信息技术基础上．以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，集中信息技术与先进的管理思想于一身，是现代企业的运行模式。     

汽车零配件企业ERP系统的研究与应用

信息化推动工业化是企业发展的必由之路,ERP项目的实施将推动一个企业全方位的集成优化管理。以汽车零配件企业的ERP的系统功能、实施方案项目为例,说明ERP的实施技术,最后指出在项目实施中所积累的实践经验。     

ERP在我国汽车制造业中的应用及效益分析

本文分析了ERP在我国汽车制造业中的应用现状,介绍了企业资源计划的系统组成,并对在汽车企业实施ERP所产生的效益进行了分析.     

企业信息化管理的先锋战士——神州数码ERP

随着国外品牌汽车产品与国内品牌汽车产品的价格开始接轨，汽车行业的竞争将从产品制造、产品销售等传统领域扩展到供应链、售后服务、金融服务等多种领域。而油价的不断上涨，相关法规的不断出台，也对于汽车企业的产品创新提出了很高的要求。     

浅谈托马斯.彼得斯管理思想

托马斯.彼得斯是美国最负有盛名的管理学大师,顶级商业布道师,在美国乃至整个西方世界被称为"商界教皇"。其管理思想被称为企业的管理圣经,他的全部管理思想可以浓缩为两条原则即尊重人、激励人,人是管理的关键。人的因素是管理的第一因素:管理的一切问题都将归于一个问题--人的问题;管理的根本问题就是你的管理是激发还是抑制了人的主动性和创造力?这就是托马斯.彼得斯的伟大发现。     

ERP在汽车模具制造业中的应用

本文针对模具生产单件、并行、生产计划特殊的特点，介绍了我厂PDM／CAPP／ERP信息化建设的过程，论述了ERP实施过程中的重点瓶颈问题，提出了ERP在模具制造企业实施的方案。     

向管理要效益 山东金麒麟启动ERP项目

企业的规模越大、产能越高,管理跟不上后,风险也陡增。制动摩擦片是涉及人命安全的关键零部件,一定要确保万无一失。     

对企业成功实施ERP的关键因素的研究

本文是在对多个企业成功实施ERP的案例和部分企业实施ERP不成功的案例进行了大量调研的基础上,通过仔细的分析研究,发现成功实施ERP的企业的一些共性,概括出实施ERP不成功的企业的主要原因,并做了正反两方面的对比,从而找到企业成功实施ERP的几个关键因素。