浅议事业单位如何加强国有资产管理

对当前事业单位国有资产管理中存在的主要问题及主要原因进行了剖析，对今后如何加强国有资产的管理从思想认识，制度建设，监管体制等方面进行了探讨。     

企业军工产品知识产权管理

军工产品自主知识产权的拥有量反映出军工企业的自主创新能力和可持续发展能力加强企业知识产权管理,使在产品的技术创新成果及时形成产权,获得法律保护,更好地为国防建设和国民经济服务,就显得尤为重要和迫切．文章综述了军工产品知识产权管理的主要内容以及相关建议．     

科研事业单位企业化改制中财务管理问题探讨

本文针对科研事业单位改制面临的主要问题，对财务管理方面的改革提出了一些探讨性意见和建议。     

预算管理的创新

分析了国内上市公司预算管理的现状和改进措施.重点介绍了宝钢股份的全面预算管理.阐述了预算控制作为企业管理控制系统的作用和国内企业的创新实践.     

企业预算管理的创新实践

本文依据会计“管理活动论”和“会计管理包括一系列经济活动”的理论,以江南造船集团公司为例,阐述了企业预算管理的先进理念和创新实践,以及由此取得的良好经济效益和社会效益.     

目标管理在军工科研单位的应用探讨

介绍了在国内外应用较为成熟和成功的目标管理方法,并简要介绍了我国军工科研单位的一些特点和特性.通过目标管理方法与军工科研单位的特殊性相结合,探讨目标管理方法在军工科研单位中的应用方法.     

探析事业单位财务预算管理

预算管理是事业单位财务管理的轴线,也是内部控制的一个重要环节。但从目前的现状来看,事业单位预算存在一些问题,故寻求强化事业单位预算管理的对策和提高预算执行力显得尤为重要。     

浅谈事业单位人力资源管理

我国社会正处于转型过程中,事业单位的管理还具有计划和行政管理的特征,本文对建立适应事业单位特点的人力资源管理体系提出建议。     

浅谈事业单位人事档案管理

人事档案管理作为管理基础工作的重要组成部分,是事业单位规范化管理的一项必不可少的内容。随着我国人事制度改革力度的不断加大,事业单位人事档案的管理工作亦需不断改革,以适应新形势、新机遇、新变革的需要。     

勘察设计企业全面预算管理探讨

全面预算是企业提升管理水平的重要工具,建立与完善科学的全面预算管理体系,是企业经营目标得以实现的重要环节。基于上述认识,作者以某勘察设计企业(以下简称某企业)为例,通过对其全面预算管理现状分析,结合国内外先进的预算管理理论和思想,通过健全全面预算管理组织机构,完善制度建设,确立科学合理的预算目标,引进信息化管理手段,完善全面预算管理监督控制与考核机制等,对其全面预算管理工作进行了全面优化。     

军工科研院所转型为高科技产业集团的人力资源管理分析

为适应国防科技工业改制,民品市场竞争日益加剧以及军品市场日趋开放的新形势,军工科研院所应制定向高科技产业集团转型的战略目标,提升企业的内部管理水平和对外竞争能力,针对军工科研院所人力资源管理的现状和弊端,提出基于军工院所转型的人力资源管理模式设计思路.     

企业实行全面预算管理应注意的几个问题

<正> 全面预算管理以对市场需求的充分研究和科学预测为前提,以现金流量或销售预算为起点,进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面,最终形成预计财务报表。内容应包括业务预算(或者称营业预算)、财务预算和资本支出预算3部分。业务预算又包括销售预算、生产预算和期间费用预算。财务预算包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表。     

企业在推行全面预算管理中应注意的问题

全面预算管理是企业管理的一个核心组成部分,也是提高企业管理水平、促进企业发展的先进的管理方式。全面预算管理是通过推行企业全面预算来实现的。全面预算又称总预算,其包括业务预算和财务预算。企业通过编制、执行全面预算,在各部门、分公司的相互配合、协调行动下,达到全面预算管理的目标。企业实行全面预算管理,具有十分重要的作用和意义。其可以明确各预算单位今后的工作目标,协调各预算单位的工作,控制日常的经营活动,考核评定实际工作业绩,进一步推动企业全面提高管理水平,实现企业的中长期战略发展目标。鉴于预算工作的重要性,国…     

强化预算管理 实现目标利润

以目标利润为导向的预算管理模式 随着我国现代企业制度的建立,企业应成为产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的法人主体,企业财务管理目标是企业价值或股东财富最大化.以目标利润为导向的预算管理模式是一种必然选择.     

国有航运企业的预算管理

分析国有航运企业预算管理特点，指出现阶段国有企业预算管理存在的主要问题，提出：（1）完善预算管理组织架构；（2）完善预算内容；（3）完善预算编制程序；（4）改进预算编制方法和完善预算考评体系等建议。