改革的我自评价

改革是企业不断注入新的生机与活力的重要途径,不断出台的改革创新举措效果如何,有一个正确评价问题.正确评价有两个不能回避的问题:其一是由谁来评价;其二是评价的客观标准是什么? 本文拟以国有公交企业自身为评价主体,设计相应的评价指标体系,对国有公交企业所进行的改革进行自我评价做尝试性的研究.     

企业应建立推荐性标准的自我实施监督机制

企业应建立起国家、行业推荐性标准的自我实施监督机制，这样才能真正确保标准的有效实施。     

公交路队建设工作的实践与思考

公交路队是公交企业营运生产工作组织和管理最基层的组织。它是根据公交企业营运线路的固定性、管理的开放性以及营运生产点多、面广的特点而划分的最基层的管理组织。公交企业营运生产各项具体工作的要求都要通过路队来完成，加强路队管理建设是公交企业抓好企业基础管理的重要工作。     

公交企业管理方法创新

随着公交企业改革发展和经营规模扩大,原有的"金字塔"式管理已不能适应快速变化的市场环境,各地公交纷纷寻求应对"出路","扁平化式"管理遂成为公交企业选择的管理模式.     

浅谈在公交企业推行方针目标管理的可行性

方针目标管理运用系统论、控制论和管理心理学的基本原理,对企业的全部活动实行全面系统有效的综合管理.公交企业是一个服务性生产企业,人多、面广、难于管理,而方针目标管理具有很强的激励性和应变性,在公交企业推行可以有效提高综合效益.     

城市公交企业安全生产管理方法创新与思考

公交企业在新的形势和环境下，安全生产管理要摆脱以往的思维和模式去创新管理。公交企业的安全生产工作不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸．更容不得一丝一毫的松懈和侥幸。现结合笔者日常安全管理实践，从预控、专控、群控和监控四个方面，谈谈公交企业安全生产管理方法如何创新。     

努力打造过硬的干部队伍 推动公交企业高质量发展

<正>城市公交企业在新形势下的高质量发展,必须有一支信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的干部队伍。这支干部队伍要主动求新,积极向上,敢拼敢干,敢于查找工作中存在的问题和不足,把自己摆进去,把职责摆进去,进行一次刀刃向内的自我革命,以推进公交企业的高质量发展。     

我们这样打造文化公交

文化是企业的"根与魂",是公交事业可持续发展的内在动力.石家庄市公交总公司以"文化公交"为指引,把企业文化建设融于生产、经营、管理的各个环节,以提炼文化精髓激发企业活力,以创新文化载体增强企业凝聚力,以丰富文化内涵提振企业战斗力,使文化成为鼓舞企业职工和推进现代公交建设的强大动力.     

基于AHP的公交企业消防安全管理评价——以北京公交集团为例

城市公交企业消防安全管理关乎人民群众的生命财产安全,是企业经营中始终需要高度关注的重点工作。本文以北京公交集团为例,基于AHP层次分析法建立了公交企业消防安全管理评价指标体系,并提出了公交企业消防安全管理提升的对策建议,以期为公交企业安全生产经营提供一定帮助。     

采用项目管理的方法制定车辆保养制度的探讨

建立公交车辆维修企业全面质量管理体系,制定时效稳定、技术可行、经济合理、系统完善的车辆保养制度,是确保车辆保修质量的前提和车辆整体技术水平的基本保障,也是提高公交企业社会效益和经济效益的基本要求.