成本控制与成本管理研究

企业作为市场经济竞争的主体,应如何树立成本管理与控制观念来运筹企业的成本管理工作,是一个具有较深理论研究意义与现实探讨价值的问题。成本管理与控制观念是人们对成本管理有关问题的一种认识。在明确成本管理与控制的含义、基本方法的基础上,树立科学的成本管理与控制的观念,将会对分析我国企业成本管理与控制中存在的问题及研究相应对策产生重要的影响。     

公路工程中的造价控制和成本管理

当前造价控制和成本管理中存在的问题 没有形成一套完善的责权利相结合的造价控制和成本管理体制。造价控制和成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力．在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责．各业务部门主管及管理人员都需有相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，不能很好地将责权利三者结合起来。有些项目部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系．这会在一定程度上挫伤工作人员的积极性．不利于进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。     

浅谈工程项目成本控管的对策

对工程项目在成本控制与管理方面存在的问题进行分析,并提出了加强成本控制的相关措施,从工程项目的质量成本控制、工期成本控制、成本预测以及动态成本管理等方面进行了简单论述,为进一步提高企业经济效益和企业的持续发展提供可靠保障。     

高速公路建设项目成本控制研究

高速公路建设工程成本的控制与管理具有复杂性、多层次性。鉴于此,分析高速公路建设工程成本控制存在的问题,从合理借款、节约开支、加强合同管理等方面提出成本控制对策,并结合工程实例阐述不同项目阶段的成本控制与管理方法。     

论述公路工程成本控制思路

介绍了对公路施工中的成本控制的必要性,对管理现状进行了分析,提出了解决公路工程成本问题的对策。     

浅谈工程施工中成本管理与控制

项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。因此施工项目成本管理和控制越显重要,成本管理与控制成为施工管理的核心内容。     

企业成本与企业效益关系研究

企业成本对企业的效益有着至关重要的影响,加强成本管理与控制是提高企业效益的重要途径。这需要明确成本管理的基本内涵,探讨不同的成本管理的理念,在工作中要坚持从实际出发、具体问题具体分析,在遵循企业成本管理基本的原则的基础上,积极探索适合本企业的成本管理途径和方法,分析企业成本管理与控制中对企业的效益影响的各个方面的因素,找出存在的问题,研究相应的对策,并建立与形成长效机制,从而使企业的效益达到一个新的水平。     

基于成本控制下路桥施工中质量管理研究

伴随着科学技术的迅猛发展，我国也开始逐步确立和完善了市场经济，这样路桥施工企业在发展的过程中，将会面临着更大的竞争压力。为了保证路桥施工质量，就要对施工成本的作用高度重视，使施工成本最大限度的降低，对成本进行有效的控制和管理，并进一步加强质量管理。本文首先分析了路桥施工的相关特点和质量要求，进一步阐述了路桥施工质量管理中存在的问题，最后针对问题，从项目组织实施、成本控制、质量管理三个方面，提出了基于成本控制下路桥施工中质量管理措施。     

高速公路建设项目成本控制问题探究

随我国高速公路建设改革和发展,施工市场竞争越来越激烈,企业利润也日趋降低,为确保工程项目正常运行必须最大限度减少项目的成本,使企业在微薄利润中生存。项目成本控制存在于高速公路建设成本管理全过程,是企业生存与发展的关键,所以,高速公路建设项目成本控制问题探究具有十分重要的意义。从施工企业成本管理出发,阐述了工程项目成本控制现状及原则,分析成本管理当中所存在问题,根据公路建设技术特点,提出了项目成本的构成、影响因素分析基本方法、成本控制新思路及实施策略。     

关于科学管理道路工程施工成本的思考

以道路工程施工成本为切入点,在阐述道路施工成本控制与管理的特点的基础上,通过分析道路工程施工成本管理存在的问题,探讨了科学管理道路工程施工成本的策略,以期为科学管理道路工程施工成本提供参考.     

大型机械化施工机械成本管理探讨

本文结合本公司在几个大型机械化施工项目中的施工管理情况，总结其中的机械成本管理经验，提出管理模式，探讨大型机械化施工项目机械成本的预算、控制、核算及分析与评价。     

浅谈建筑工程项目成本管理

通过对当前项目成本管理中存在的问题进行分析,阐明了项目成本控制管理的措施。     

市政公路工程建设项目成本管理与控制

针对市政公路工程的项目成本,首先对成本管理常见问题进行分析,再通过对管理问题成因的总结,提出相应的管理对策,并进一步明确了成本控制方法,以此为市政项目建设提供良好成本保障。     

论工程项目成本的预测和控制

工程项目成本管理对施工企业来说是非常重要的，成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益，甚至关系到企业的生存和发展。从成本预测、成本控制的角度对工程项目的成本管理进行了探讨，提出了可操作性方案，对施工企业降低工程成本，提高经济效益，增强竞争力具有一定的指导意义。     

高速公路运营成本及控制

提高高速公路运营财务效益必须有效控制成本,成本管理及控制是实现效益目标的主要决定因素。以高速公路运营成本的体制因素、经营因素与技术因素分析为基础,从高速公路运营者的成本管理模式出发,运用现代成本管理理论与方法,提出高速公路运营成本控制的新途径。     

浅谈公路工程施工成本控制和管理

公路工程是百年大计,关系到人们的切实利益和我国的长远发展,对其施工成本进行有效的控制与管理是时代发展的要求,是科学发展观下公路工程实现长足发展的重要途径。论述了当前我国公路工程施工成本控制与管理中存在的显著问题,并从多个方面来就公路工程施工成本控制与管理的进一步完善措施进行分析,从而为公路工程施工成本控制和管理工作的有效开展提供指导与借鉴。     

浅谈项目成本管理

根据现有的企业成本管理观念结合本人的一些工作经验,提出了个人对项目施工成本管理与控制的一些观点与想法以及做法,希望能为今后的项目施工成本管理与控制提供参考。     

浅谈公路工程施工成本的管理与控制

以施工企业角度,通过对企业施工成本管理中存在的问题分析,提出了成本管理与控制的对策。     

浅论公路工程成本及其控制

对于公路工程，不仅要关注其质量问题，也要关注其成本问题。公路工程的成本控制问题是一项十分复杂的问题，也是施工企业急需解决的问题。就公路工程的成本控制进行阐述，对目前公路工程成本控制方面的问题进行分析并提出解决办法。     

浅谈工程项目成本管理的重要性

阐述了工程成本的构成,工程施工过程中的成本控制与管理。总结出合理的成本控制与管理是保证企业利益的根本,是企业可持续发展的基石。