综合汽车维修企业疑难病症解析（二十一）——汽车维修企业“脑梗”病症的治疗（3）

编制企业未来3年员工薪酬福利规划我们知道:员工是最大的生产力,企业战略目标落地,靠的是关键员工;企业要想获得利益最大化,必须要让员工价值得到不断提升。因此必须关注、倾听、规划好员工的近期和长远的利益。只有员工活得高兴,他们才能稳定,才能留住,企业才能发展。     

综合汽车维修企业疑难病症解析(八)——"员工跳槽"的预防和治疗(2)

二、企业制度改善 <员工手册>是企业的根本制度,每个员工必须人手一册.<员工手册>的产生要经过员工代表大会通过,而且每年要根据以上的分析,对现有制度、规定进行改善.这里介绍一些做得比较成功的企业,关键员工10多年来没有流失,员工说"打死我也不会离开企业",现在把他们的<员工手册>提供给大家参考.     

企业福利待遇的未来之路

企业福利包括带薪休假、社会统筹保险、教育培训、医疗保险、住房资助、子女福利以及员工的一些生活娱乐服务等等。这些福利待遇都具有间接性收入的性质,在相当程度上"福利比高薪更吸引人"。因此,近几年企业招募新人已经不再是单单的能以固定薪资来吸引员工,许多非固定性的报酬也渐渐成为员工选择企业时的重要因素。现代企业不但要重视福利待遇管理这个问题,更重要的是在这方面要不断进行改革和创新。     

新形势下汽修企业社会保险工作的开展

汽修企业和各级员工要达成共识:社会保险是国家强制建立并组织实施的,通过劳资双方缴费参加,保障员工在年老、疾病、工伤、失业、生育时获得必要的生活保障的制度架构和运行机制。汽修企业的社会保障工作必须发挥它主观能动性,立足它的实际,最大限度地解决汽修员工的后顾之忧,提高单位向心力和凝聚力,配合国家实施的一系列企业保险     

试谈汽车维修企业管理之要

许多汽车维修企业的经营者抱怨员工不好管理,频繁跳槽,工作不认真等,我也是该行业的经营者,现把我的几点经验提供给大家,供参考。第一,换位思考。经营者与员工在人格上是平等的,他们之间虽然存在领导和被领导的关系,但这只是一种平等的工作关系,绝不是雇佣与被雇佣的关系。经营者要理解员工,员工也要理解经营者。实现这种理解的途径是换位思考。员工要站在经营者的角度,理解经营者的难处;经营者要从员工的角度,体会员工的心愿,洞悉员工的需求,并要想尽一切办法满足员工的正常要求。员工最基本的要求是企业经营者能实事求是、及时客观地评价…     

新时期国有企业思想政治工作之我见

要按照科学发展观的要求,因地制宜、因人制宜、因事制宜,积极向灵活多样拓展,努力使思想政治工作更贴近企业、贴近员工、贴近实际,更有利于企业的发展创新。     

谈我国中小企业的人员招聘

企业的竞争最终是员工素质的竞争,为了通过人力资源获取竞争优势,员工的招聘选拔工作就成了企业兴衰的关键。要想提高员工招聘的有效性,就必须针对性的解决中小企业中普遍存在的问题,提出具体的策略。     

如何管理“爱出位”员工

<正>尊重员工价值"合理奖惩"如果你能够尊重员工的看法,即使最终没有采纳他们的建议,你将发现他们会更愿意支持你的决定。将人看成企业重要资本,是竞争优势的根本,并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。以前那种把管理职务当官衔、把员工当做工具的"家长式"作风应当被抛弃,要做到奖惩分明才是有效的一种激励。成就感能够激励员工热情工作,满足个人内在的需要。     

校企合作员工定单培训的实践与研究

要调动校企合作的动力，高职院校必须为企业提供具有特色和比较优势的资源。通过剖析常州建设高等职业技术学校与校企合作企业进行员工定单培训的实践，对企业员工定单培训的创新点及成效进行分析，并提出进一步深化企业订单培训工作的措施。     

修理厂老板如何管理知识型员工

首先要了解什么是知识型员工？知识型员工就是指那些创造财富时用脑多于用手的人。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值，给企业带来经济效益。管理人员、专业技术人员以及销售人员都属于知识型员工的范畴。     

浅谈矿业员工培训存在的问题及对策

国有矿业企业要适应不断变化的竞争环境,要重新获得成本优势,员工队伍建设、人才培养是关键一环。本文就结合矿业实际,找出目前矿山培训工作出现的问题,并进行分析,找出解决问题的办法,提高员工培训工作的效能,为矿业公司的持续发展提供智力支持和人才保证。     

知识型员工流失问题探讨

现阶段,知识型员工的流失是困扰我国许多企业发展的突出问题,这一问题的出现是由众多因素所导致的。企业管理者必须要依据企业的特点和发展需求,采取有效的措施来提高企业人力资源管理水平,进一步加强对员工的交流和了解。本文首先对知识型人才的概念和特征进行了分析,随后总结了导致知识型人才流失的原因,最终提出了防范知识型员工流失的有效对策。     

论组织职业生涯管理方法与阶段的匹配

随着知识经济时代的到来,人力资源的合理利用和开发成为企业能否成功的重要因素之一。职业生涯管理作为人力资源管理的一个重要组成部分,可以为员工指名一条有成就感的职业生涯路径。在进行组织职业生涯管理的时,要充分考虑员工所处的职业生涯阶段的需要和特征,针对这些特征采用相应的职业管理方法,这样才能真正让员工和企业共同成长。     

集约经营需要集约决策

集约，笔者理解，就是努力让各种有利资源、各种有利要素，在一定的时间和地域空间里，以更大的规模创造更优服务、更大财富。汽车维修企业只有走集约化经营的路子，才更能适应目前汽车服务行、业的经济增长形势，而要想顺利实现这一经营方式，首先要求行业经营者必须具备集约决策的能力。集约决策是一种效益决策，一种更加重视结果的决策。在经济增长方式的转变中，企业老总们除了要重视汽修企业的技术设备、服务产品、流程等硬件集约外，更要重视汽修企业的组织结构、产业结构、布局结构、服务产品的市场适应度，技术员工的智能素质及配置等软件的优化。     

如何建立高素质的员工队伍

在市场激烈竞争的今天，企业要生存发展，就必须提高市场竞争力。员工素质的高低直接影响到企业竞争的成败，员工素质跟不企业发展和市场竞争的需要已成为制约我企业做大做强的“瓶颈”，特别是科学高速发展的今天，社会的劳动结构、生产方式和生活方式都发生了巨大的变化，培养一支掌握现代科学技术、具有较高劳动技能的新型员工队伍，增强员工的适应能力，提高员工队伍的整体素质，不仅是我企业一项全局性、战略性的任务，也是增强企业竞争力、促进企业发展的重要途径，更是广大员工根本利益之所在。因此，建立高素质的员1队伍就更显重要。     

综合汽车维修企业疑难病症解析(十四)——做好班组劳动力的调配,留住“员工”的技巧

解决"中工"跳槽,治疗综合维修企业的通病。老板树立"员工第一"的理念和做好员工职业规划固然十分重要,但更重要的是做好班组的劳动力的调配和学徒、"中工"薪酬管理。本期我们就这个问题进行深入的讨论,给企业提出一些成功的解决方法。现在企业招进来的学徒都是80后的青年,他们走进维修行业,当学徒,最低的基本薪酬要求要     

解析青年员工思想动态管理的强化

企业要持续发展就要不断的吸纳新鲜血液，保证企业自身足够的人才储备。随着我国对基础设施建设的不断加强，建筑工程企业得到了重视和发展。青年员工作为建筑工程行业的生力军，绝大多数的青年员工的思想状态在经过市场竞争以及改革大潮的洗礼和历练以后，理想主义思想逐渐淡化，有了基本的竞争意识以及危机感。本文通过对企业内的青年员工思想状况的研究分析，结合现在新时期的时代背景，探讨如何对青年员工的思想动态进行合理的管理，针对这一问题，展开一系列的相关措施，使青年员工的工作积极性得到更充分的发挥。     

一汽-大众 以人才“赋能”为核心 驱动一汽-大众高质量发展

<正>常言道,功以才成,业由才广。一家企业要实现高质量可持续发展,归根结底要靠高水平创新人才。那么,如何在“新四化”浪潮下,不断提升员工创新干事能力,夯实企业人才基础,最终实现员工与企业共同成长？在头部科技企业华为,通过鼓励循环赋能、开展内外部专家开放交流等举措,让世界级难题成就了世界级人才。科技企业人才培养看华为,同样的,我们认为汽车企业人才培养还要看一汽-大众。借由人才赋能与发展中心为人才“赋能”,一汽-大众的做法令诸多汽车企业纷纷借鉴。     

综合汽车维修企业疑难病症解析(七)——"员工跳槽"的预防和治疗(1)

在上期中,我们对员工跳槽,特别是中工跳槽的种种原因做了深入的分析,我们知道一个关键的问题:中工跳槽对企业和客户是有伤害的,跳槽的成本是可怕的,走以前3个月不能安心工作,企业每月至少还要发1500元工资;走以后还要挖走企业的其他员工;新招聘的员工又要3个月的试用期,不敢放心使用,这样一正一反去了6个月,细算算企业的隐形损失有好几万元.     

如何做好员工管理

随着汽车电子化水平的提高,对汽车维修技术的要求也越来越高,汽车维修行业虽然整体还是属于劳动密集型行业,但同样需要不断提高员工的整体素质和层次,以提升企业的竞争实力。人才是企业最重要的战略资源。一个企业要想保持长久稳步的发展,不仅需要一个明确的规章制度,更需要有一个良好的企业文化,以保证员工结构的相对稳定。