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唐子明 《铁道物资科学管理》2004,22(3):46-47
2002年5月至2003年10月，中铁十九局集团三公司承建了沈大高速公路九标路面工程，该工程项目部采购物资总额为5320万元，由于推行招标采购和进行反季节采购储备，共节省材料费用支出356万元，大大降低了物资采购成本，取得了较好的经济效益。 相似文献
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从产品开发、采购管理、供货选择、付款方式选择等8个方面介绍齐齐哈尔车辆集团公司物资部降低采购成本的具体做法. 相似文献
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徐永林 《铁道物资科学管理》2004,22(5):41-42
结合工作实际，就充分发挥物资管理信息系统作用，人机联控，从需求控制、合格供方管理、限价采购等方面来加强采购控制，节约采购支出进行了探讨和分析。 相似文献
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加强工程项目物资成本管理与控制是钢结构施工企业创造经济效益的必由之路。钢结构施工企业应当加强物资成本管理,促使工程项目成本不断降低,进而提高企业整体经济效益。 相似文献
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论述了郑西客运专线临潼箱梁预制场物资管理工作的特点，分析了物资成本控制工作的重点，详细介绍了物资成本控制方面的具体做法。 相似文献
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浅谈铁路施工企业物资成本控制 总被引：1，自引：0，他引：1
李红波 《铁道物资科学管理》2002,20(5):33-34
根据铁路工程项目的特点，阐述铁路施工企业降低物资成本，提高经济效益，增强竞争力的途径。 相似文献
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杨法周 《铁道物资科学管理》2000,18(6):38-38
随着国家经济、政治体制改革的不断发展，物资管理体制变革的逐步深入，工程处物资科的职能作用也发生了相应变化：首先朝着人员精干、业务精通、一专多能的方向发展，将精力着眼于物资市场的信息分析和加工处理，用于指导物资工作的方向；其次，工程处物资科是工程处物资供应的主渠道、龙头，是物资政策、法规宣传贯彻的中介，是企业物资管理制度的制定者，这些都决定了物资科必须发挥好管理职能。物资科除了负责对少量国家控制的重要物资外，更多的职能是维护主渠道畅通，确保各级物资部门正常发挥职能作用，做到供应及时、质量可靠、经济… 相似文献
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针对在项目物资管理过程中物资采购和消耗情况因账务处理不及时,导致项目物资成本归集失真、物资外欠款统计不全、物资消耗统计不准确等问题,提出了施行月结预点实发的管理办法,以确保物资账务能够及时准确地反映现场实际,为项目有效开展物资成本控制提供依据。 相似文献
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浅谈建筑施工企业工程物资成本管理 总被引：2，自引：0，他引：2
立足项目管理实践，阐述了工程物资成本管理的重要性，重点总结了工程物资成本管理的关键，并探讨了持续改善物资成本管理的主要途径。 相似文献
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施工企业要在强手如林的市场竞争中求得更大的发展,必须从自身的内部管理控制抓起,向管理要效益.物资采购是成本管理中的一个关键环节,它直接影响到施工企业的生存发展.对影响施工企业采购成本的主要因素进行了系统分析,提出了一些解决问题的建议和降低物资采购成本的基本策略. 相似文献
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工程项目物资成本控制方法探讨 总被引：2，自引：0，他引：2
苏乐 《铁道物资科学管理》2006,24(2):54-55
阐述了如何有效地对项目物资成本进行控制，降低材料费，进而达到降低工程成本的目的。 相似文献
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立足项目管理实践,阐述了工程物资成本管理的重要性,重点总结了工程物资成本管理的关键,并探讨了持续改善物资成本管理的主要途径. 相似文献