浅析如何组建高绩效项目管理团队

在激烈的市场竞争中，企业如何通过技术创新，提高工效和管理水平，降低成本，增强核心竞争力，促进企业的发展和壮大，是一个永久的话题。不少企业按照项目管理体系和标准，在组织管理模式上进行创新和变革，将企业职能式管理模式转变为项目团队管理模式，组建高绩效项目管理团队，对具体项目进行实施和管理。此文针对高绩效项目团队的基本特征，阐述选用高素质项目经理和组建高绩效项目管理团队的条件，如何进行绩效考核和预防风险，保证项目的顺利实施，实现计划目标。     

株洲时代新材料科技股份有限公司管理经验

项目为王，做强做大 项目是企业发展的源泉，不断有新的项目开发，才能使企业有能力和勇气淘汰掉已经失去市场竞争力的产品，从容应对市场的变化，推动企业的发展。2006年，时代新材提出了“项目为王”的工作方法，坚持以项目为龙头，坚持打造项目梯队，坚持强化项目责任制管理，力求不断提高项目运作能力。     

浅谈京津客运专线项目配置管理

项目配置管理的实质是项目变更的控制管理。本文介绍了在客运专线项目的执行上如何控制项目的变化，如何保证项目的完整性和一致性，如何使错误发生率降为最小，从而实现项目的结构化、有序化、产品化的管理。     

铁路工程施工联合体总承包项目的合同管理

通过京沪线电气化改造工程施工总承包项目合同管理工作的实践经验，提出铁路工程施工总承包商应转换角色，站在项目管理者的角度，用现代项目管理的思维和理念，把握好施工总承包项目合同管理中的各个环节，对联合体各施工方进行协调、控制和管理，使铁路工程施工总承包项目管理尽快完善起来。     

提高工程项目管理效益的思考

工程项目管理是施工企业经济效益的源头和成本中心，提高项目成本管理水平，是取得项目较好盈利的基本保证，也是施工企业所追求的共同目标。此文在阐述项目管理成本构成的前提下，就施工企业如何有效控制项目管理成本，提高工程项目管理效益进行论述，并提出可采取的对策和措施，即建立责权利相结合的成本管理体制，建立健全项目管理机制，提高项目经理和项目管理团队的综合素质。以适应提高项目管理水平，降低管理成本的需要。     

工程建设信息

涪江二桥工程项目，亦庄城轨项目一期项目，罗岑铁路项目，机场高速路项目，古水水电站项目     

对基建项目物资采购供应方式的分析与思考

以确保基建项目物资的供应、降低项目成本，提高项目的建设质量和效益为出发点，分析了基建项目物资采购供应方式的现状和存在问题，提出采取招标采购方式是搞好基建项目物资采购供应的重要手段。     

地铁项目交易和施工阶段投资控制方法探讨

随着地铁建设项目在我国的蓬勃发展，其项目特点日益凸现出来：单位工程的多样性、投资控制主体的非唯一性、投资控制因素的不确定性、设计方案的逐步稳定性等，这都使地铁项目的投资控制变得较为困难。此文结合上述特点，以西安地铁工程为例，指出在项目交易和土建施工阶段可以采取不同的投资控制方法，以加强工程建设全过程特别是项目实施阶段的投资控制，提高项目投资的社会效益和经济效益。     

浅析如何制定项目管理人员绩效考核指标

对企业管理人员和项目管理人员进行绩效考核的最终目的是为了提高和改进管理人员的绩效，充分调动他们的积极性，为实现企业的发展目标和项目的经济效益提供重要的人才支撑，为企业的可持续发展增强动力。此文围绕企业发展战略如何制定绩效考核指标，如何科学设定关键绩效考核指标，如何结合项目类型确定绩效考核指标权重，如何结合项目特征确定绩效考核者间的关系进行论述。     

市政工程代业主项目管理要点和发展对策研究

研究目的：研究市政工程代业主项目管理的一般模式，提出相应的发展对策。研究方法：总结近年来工程总承包公司或项目管理公司在国内外市政道路和其它公益性项目上实施BT或代建制项目管理模式所取得的比较成功的管理经验，及制约市政工程项目管理公司发展的主要因素。研究结果：提出了市政工程代业主工程项目管理的一般运作模式、管理范围以及全面代建工程项目管理承包的管理要点和内容，并对发展市政工程项目管理公司提出了一些针对性的对策。研究结论：市政工程项目管理公司要想在代业主项目管理市场竞争中胜出，必须尽快积累工程建设项目管理经验，提高专业管理水平，增强项目组织实施的能力；并积极开展企业自身的营销工作，提高区域市场的影响力。     

高速公路工程的计量与支付

我国的高速公路工程建设，就其项目的资金来源分，一般可分为国家投资项目、地方政府投资项目、中外合资项目、世界银行和亚洲银行贷款项目等。其中世界银行、亚洲银行贷款项目，由于执行国际工程承包惯例，在价格的构成、货币的种类及支付的方式等方面，都与国内项目的传统作法不尽相同。因此，了解、掌握世行贷款项目在计价、支付合同等方面的内容与特点，对承包商都具有特殊的意义。本结合世行贷款项目和固定单价合同，就承包商如何做好计量支付工作，从内容、形式、程序、方法等方面作一介绍，以便我国在修建高速铁路中获取有益的经验。     

项目管理技术在工程造价方面的综合运用

研究目的：工程造价管理是项目管理技术九大知识体系之一，同时也是项目成功的关键要素之一。如何利用项目管理技术有效的控制工程造价，探讨项目各要素对工程成本的综合影响，以便在工程管理实践中更好的控制工程成本，实现企业的真正盈利。 研究方法：运用项目管理技术中的范围管理、时间管理、质量管理以及成本管理的概念和方法，分别分析各要素对工程造价的影响。运用价值工程和挣值原理，结合工期、成本、质量三要素的集成关系，探讨了项目全要素集成管理的方法。 研究结论：工程造价管理对于工程项目管理来说不是孤立的，单纯的注重造价而忽略工程项目的其他方面是无法有效的控制工程成本。只有全面综合地理解项目各要素的相互关系，进行项目范围、质量、时间和成本的集成管理，才能有效的控制工程造价。     

工程建设信息

昌黎污水处理工程，容县至藤县公路项目，珠三角外环高速公路肇庆段项目，嘉兴至绍兴公路项目，金窑铁路复线项目，济青高速公路项目。     

浅析项目质量控制

本文从项目策划阶段，项目设计阶段，项目实施阶段，项目竣工验收阶段来论述如何加强项目的质量管理。     

下放审批权是新一轮4万亿

中国人很聪明，有些事只做不说，有些事只说不做。比如类似4万亿经济刺激政策，为了避免刺激社会舆论，政府只做不说。5月16日，国务院取消和下放行104项政审批项目目录。如取消民用机场扩建项目核准、风电站项目核准下放地方、稀土深加工项目核准下放地方、企业投资乙烯改扩建项目核准、城市快速轨道交通项目核准等。与其说这是改革，不如说鼓励地方政府大干快上，这些政策和上一届的政府的4万亿刺激政策无任何差别，只是不再有4万亿那个名字。中央一方面说要下大决心遏制地方债膨胀，另一方面鼓励地方大上投资项目：一方面说要下决心遏制落后产能过剩，一方面鼓励落后产能继续扩展。     

铁路建设

2012年铁路建设项目按计划推进 据中华铁道网报道，根据“保在建、上必需、重配套”的要求，以投产、销号项目和运输急需重大项目为重点，2012年铁路建设计划正式出笼。2012年，铁路建设投资规模为4060亿元，其中，用于大中型项目4050亿元，小型项目10亿元。全年安排国家及合资铁路大中型项目249个，     

工程总承包项目的采购风险预警研究

根据总承包项目现状，提出构建总承包项目采购风险预警系统的必要性，并系统分析了总承包项目采购特点和存在的风险。以此为基础，构建总承包采购风险预警系统，并对预警系统内部各模块的关系和预警机制分析，以减少总承包项目推进过程中的风险、增强企业核心竞争力。     

浅谈施工项目管理中应注意的几个问题

施工企业推行项目管理以来，在项目管理模式上形成了两种趋势，一种是以项目经理部的高度分权、承包经营为方向，项目经理部成为企业权力中心、成本中心、效益中心的管理模式。其优点是项目经理部能够针对施工项目所处的各种形势及时做出决策，并有充分的权力调动各种资源去完成施工任务，但对企业总部来讲，易形成各项目经理部各自为政的倾向，企业总部不易通盘调动设备、资金、人力等各种资源，使之有效充分利用，造成资源浪费。另外一种趋势是以企业总部的集权、项目经理部的分权管理为方向，企业总部对项目进行有效的策划和控制，项目经…     

铁路信息化项目无形资产价值评估方法研究

科学评估铁路信息化项目无形资产的价值，有利于中国国家铁路集团有限公司（简称：国铁集团）对信息化项目实施精细化管理，提升投资决策的合理性。文章介绍了铁路信息化项目中无形资产的主要内容，提出了基于超额收益法与层次分析法（AHP,Analytic Hierarchy Process）相融合的信息化项目无形资产价值评估方法。通过预测国铁企业的自由现金流，测算无形资产对于营收的贡献值，确定信息化项目在无形资产中的贡献值，从而实现铁路信息化项目无形资产价值评估。研究成果对助力国铁集团信息化发展和治理现代化具有理论意义和实践价值。     

总承包（EPC）合同中的项目采购管理

近年来，设计-采购-施工（EPC）总承包模式已经开始在国内大型项目建设中大量采用。项目采购管理是总承包项目管理中的重要组成部分。而且，项目采购管理几乎贯穿整个总承包工程的项目生命周期，项目采购管理模式直接影响总承包项目管理的模式和项目合同类型，对项目整体管理起着举足轻重的作用。