创新让八方走得更远

正在国内,生产于电动自行车电驱动系统的企业在业内比比皆是,但做成像苏州八方电机科技有限公司(简称为八方)那样集设计、开发、生产、销售于一体的,并且在树立品牌过程中始终坚持创新的企业,还颇为鲜见。在第24届中国国际自行车展览会(简称为中国     

奥龙,希望未来走得更远

在不断提高产品品质和技术含量的同时,奥龙力图将自己打造成为随州地区乃至全国最优秀的专用汽车生产企业。5年前,湖北双龙选择了与国有专用车企业湖北航天合作。然而,这段姻缘最终未能持续下去。2010年,湖北双龙与湖北航天正式分家。     

交通工程设计制图标准化探索

交通工程设计是城市道路、公路设计中一个重要环节,其对体现道路功能、提升道路服务水平、道路安全驾驶都起到了重要的指导意义。然而,现在各个交通工程设计人员在实际制图中,由于设计水平不一,制图习惯不同,往往出图成果风格迥异,各部门及设计人员之间图案交流、引用及图样合并打印时出现很多麻烦,既影响工作效率又难保证出图质量。同时,作为一勘察设计单位,其出图成果的标准化,也是企业标准化体系建设中的一个重要环节。为此交通工程制图标准化势在必行。     

没有“历史包袱”的中国电动汽车,如何走得更远?

正在持续走低的经济形势下,新兴电动汽车企业该如何完成创业工作?中国传统燃油车在向电动汽车转型的过程中,如何才能寻找到未来的发展机会?直到如今,很多汽车业巨头才真正地"醒悟"过来,并且开始思考:自己是否还来得及跟上时代前行的步伐?     

做好自己的品牌，让凤凰飞得更远——访凤凰股份有限公司总经理张雅明先生

一直以来就耳闻“凤凰”牌自行车的大名，也知道许多中国人对“凤凰”自行车怀着深深的感情．借着此次第十五届中国国际自行车展览会的东风，笔者有幸采访了凤凰股份有限公司总经理张雅明先生。     

走品牌发展之路构建出版企业文化新理念

在激烈的市场竞争中,三联、商务印书馆等老牌出版社之所以能够始终处于强势地位,除了他们悠久的历史外,更重要的在于它们有着众多不可替代的品牌图书作后盾。而品牌的形成和塑造又离不开科学进步的企业文化理念作支撑。本文针对中国出版业的现状,提出了要从承担责任、以人为本、人才至上、诚信经营等四个方面为核心构建出版企业文化新理念,以使出版社走持续发展、良性经营的道路。     

汽车维修企业如何走信息化道路

在许多大企业都在大谈信息化的时候，汽车维修企业在信息化道路上一方面一直比较低调，另一方面却在一步一个脚印地前进。回顾中国汽车维修企业的信息化进程，不难发现，从以前的手工操作到今天的电脑派单、配件管理等，已经有了很大的飞跃。     

中小润滑油企业如何找准企业突破点

<正>对润滑油企业来说,从品牌建设、产品类型再到渠道,可以看出每家企业都在寻求新的突破方向,但是在寻找突破方向的同时,关键的问题是如何准确地找出企业的突破点?阿基米德曾说过:"给我一个支点,我可以撬动地球。"不管从哪几     

如何走品牌之路

每年一次的中国国际自行车展览会(下简称"中国展")都是一个展示的平台,为人们展现出琳琅满目的新品,使人目不暇接。在这个自行车行业的盛会中,真可谓是"藏龙卧虎",每一家参展的企业都使出浑身解数,努力展示自身最优秀的一面。在目前中国的自行车市场,竞争非常激烈,除了本土的企     

自主品牌汽车出口如何走出去

相关数据显示,2011年上半年,自主品牌轿车共销售152.69万辆,同比增长5.07%,占轿车总量的30.81%,占有率比去年同期下降0.87个百分点。与国内市场"遇冷"截然相反的是,上半年自主品牌汽车出口38.11万辆,同比增长56.99%。其中5、6月连续创月出口量新高,6月出口量超过8万辆。全年有望超过历史最高点2008年64.4万辆的出口量,创历史新高。那么,在自主品牌出口成绩斐然的背后,如何实现与狼共舞呢?     

如何营造企业的动态竞争优势

纵观企业的生存环境不难发现,当今企业正处于前所未有的动荡环境之中.经济全球化正在瓦解国界这道保护本国产业免受境外强手挑战的屏障;政府管制的放松强化了优胜劣汰的竞争机制;技术更新的加速缩短了产品的生命周期;知识等无形资产的升值激励了企业和个人创新的内在动力;网络改变了企业的组织形式和经营方式;信息的高度集成和通讯的便捷增强了用户的选择能力;社会保障制度的完善促进了人才的自由流动.     

市政管理行业走企业化管理道路的实践探索

介绍了市政行业企业化管理的一个实践案例 ,重点阐述人力资源管理及内部经营管理的情况。     

中小企业如何建立企业文化

一、企业文化的重要性已经得到广泛的认可 当今，企业的竞争已经渗透到文化层面，企业文化成为竞争优势的一个来源。企业文化虽然不能产生直接的经济效益，却是企业能否繁荣昌盛健康发展的关键因素。前GE总裁杰克。韦尔奇说：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”我国著名经济学家于光远说：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”     

自行车企业商道“五行”的探索与实践

一个公司,要创造自己的品牌,决策者和高层管理人员必须要有一个正确的思维方式。这里向各位粗略地介绍一种新的思维方式——自行车企业的“五行”商道。     

中小品牌企业如何实施深度营销

我们知道，一个企业从开始、上升到走向成熟，实际上是经历了从启动营销，基础营销到深度营销的过程。深度营销，是建立在深度分销模式基础上的整体营销操作方法体系，简单地说就是如何“让产品进入更多的零售终端，让零售终端销售更多的产品”，强调分销的广度与深度以及所取得的营销成效。深度营销更多地适用于大众性日用消费品行业。     

2007年国内各大企业如何运作

2006年，上汽整车总销量为134万辆，其中乘用车91．1万辆（上海通用41．34万辆，上海大众35．2万辆）。2007年上汽将巩固在国内乘用车的领先地位，继续完善自主品牌经营和加强本土化研发实力。从目前的势头来看，上海通用在2007年的增长将不低于行业的总体增长速度，销量应在49-50万辆左右。目前上海大众2007年的销售目标虽未正式公布，但由于上海大众品牌2007年只有一个新产品——斯柯达，还要面临一汽．大众迈腾的冲击，预计2007年销售目标将比2006年略高，约38万辆左右。2007年上海汽车制造有限公司的自主品牌荣威750将正式投入批产——5万辆。2007年上汽目标：整车销售150万辆。     

福田汽车如何走向海外

经过十几年发展,中国自主品牌乘用车在海外市场的开拓已经有所成就,但存中高端市场斩获不多。而中国自主品牌商用车的海外之路也正在走出自己的特色。7月,福田汽车肯尼亚工厂落成,该工厂KD总装线有1万米。之所以建这么长的总装线,是因为它设计为可以组装皮卡、轻卡、轻客、重卡等全系列福田汽车产品,计划初期生产奥铃、欧马可高端轻卡。独特的思路福田汽车走向海外有其独特的思路。一是前期市场调研投入大。年度预算审核会总是部门经理的＂鬼门关＂,总经理总要在部门预算上砍一刀。     

自主品牌的路必须坚定地走下去

2007年,自主品牌汽车无论是新产品的数量还是质量都有了一个较大的飞跃,自主品牌企业基本达到了百花齐放的局面,产品精彩纷呈。如一汽集团,进行了18项技术改进的2008款奔腾轿车和采用6档变速器的奔腾6MT轿车相继面世,为用户提供了多元化的选择,也为奔腾品牌积累了更多的品牌资本。其它自主品牌生产企业,如奇瑞、吉利、华晨等,也是成绩骄人。     

立马:让企业始终处于背水一战的状态

正立马集团(下简称为立马)是国内知名的电动自行车整车企业。它创建于"塑件之乡"的台州,现在拥有天津、台州、河南、广东等地制造基地,2013年产销量名列整个行业的前10甲,在台州电动自行车板块的规模数一数二。立马能从众多的电动自行车企业尤其在台州板块中脱颖而出,离不开集团总裁应广捷先生的     

让我跳得更远 2013“金鲁班”杯中国全地形车锦标赛暨国际邀请赛

在这坑洼不平的全地形场地上,一辆辆飞奔的全地形车摩擦出了速度与激情的火花7月21日,由国家体育总局汽车摩托车运动管理中心、中国汽车技术研究中心、中国摩托运动协会、山东省体育局、东营市人民政府共同主办的2013"金鲁班"杯中国全地形车锦标赛暨国际邀请赛(中国·东营)在山东东营广汽吉奥赛车场鸣枪开赛。来自澳大利亚、新西兰、荷