基于平衡计分卡的A钢铁集团战略绩效评价体系构建

平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立"实现战略制导"的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。随着我国经济发展进入新常态,A钢铁集团的战略和经营方针随之做出调整,原有绩效评价体系的局限和不足凸显,集团正在引入BSC(平衡计分卡）和KPI(关键绩效指标）理念,按照持续推进卓越绩效管理和精益管理的要求,构筑着新的绩效评价体系。本文将根据该集团的战略规划目标,运用平衡计分法,将战略目标逐级分解,有助于推动A集团构建更合理、有效的战略绩效评价体系。     

基于BSC的施工企业风险管理绩效考评研究

平衡计分卡(BSC)是一套将企业绩效管理和企业战略相结合的战略绩效管理系统.文中通过介绍当今平衡计分卡的相关研究理论,在分析平衡计分卡特点、优势的基础上,把平衡计分卡运用于公路工程施工企业风险管理绩效考评体系中,构建风险管理绩效考评指标体系,运用灰色多层次评判模型进行企业风险管理绩效考评.     

平衡计分卡助推企业战略管理

平衡计分卡又称综合计分卡,其内容包括财务、客户、内部流程、学习与成长4个方面。平衡计分卡的基本理念渗透于战略管理的各个环节,依据平衡计分卡原理构建的绩效指标体系与企业战略目标息息相关,提供了一个将抽象的企业战略转换成具体方案的管理模式。本文通过平衡计分卡在战略体系构建、战略分析、战略选择、战略执行、战略控制中的应用,展示了其与企业战略浑然一体的有机构成,彰显出其有效地助推了企业战略管理的进行。     

六西格玛计分卡在中小企业的应用实践

六西格玛计分卡是六西格玛方法和平衡计分卡的完美结合,其为企业提供了一个高效的绩效测评体系。本文在充分介绍六西格玛计分卡的相关概念和实施流程。同时在实践中加以应用,总结了六西格玛计分卡在中国企业,尤其是中小型企业中的实践经验和独特之处。     

平衡计分在汽车企业KPI体系设计中的应用

绩效管理起源于上世纪70年代的美国,90年代传入中国,因其体系完善、流程清晰和持续改进的良性循环被管理者广泛推崇,并被誉为管理者的圣杯。目前被广泛应用的方法体系主要有三个,即目标管理(MBO)、关键绩效指标(KPI)与平衡计分卡(BSC)。本文重点就平衡记分卡的理念在企业KPI库构建过程中的应该实例加以阐述。     

平衡计分卡的价值角度与实际应用

平衡计分卡是上世界90年代兴起的一种新型企业战略管理工具和绩效评价体系,西方很多跨国企业都采用这种绩效考核体系作为评价企业业绩的重要手段。近些年,平衡计分卡在我国企业中也逐渐盛行起来。本文对平衡记分卡的内容做了简短的介绍,并分析了它的价值角度,指出了在我国企业中应用需要注意的几个问题。     

浅谈推行目标管理

目标管理,在国外称为成果经营(Results management),或称为“分摊任务经营”。为了使企业在经营中充满生气,企业根据自身的素质制定出规划,明确某一阶段内的目标,它一方面是企业自身的经济目标(经营成果),另一方面还要明确谋求职工利益的目标,让职工知道企业目标实现后,职工个人与集体将得到那些福利。这样做的结果,就可以使企业目标与职工福利目标互相交融,企业经营管理活动就会充满活力。现就推行目标管理谈谈个人的几点意见:     

试论如何在和谐社会中实现出生性别比平衡

当前我国正处在社会转型期,出生性别比失衡已成为严重的人口问题,影响着和谐社会的构建。要在和谐社会的理论指导下实现出生性别比的平衡必须要以新型生育文化为载体,在社会层面上,首先要制定政策规范,建立健全相关法律政策以强化社会性别主流化;其次要利用利益引导机制,制定相关的社会福利政策以及完善社会保障措施;再次加强宣传教育,促进婚育新风进万家活动的开展,关注春蕾计划和关爱女孩行动;从个人层面来看,社会成员应当积极地更新生育观念,构建“社会主义和谐家庭”。     

车队绩效管理之我见

绩效管理最大的作用在于:强调组织目标和个人目标的一致性,激励员工向既定目标前进,促进管理流程和业务流程优化,保证组织战略目标的实现,形成多赢局面。这其中对车队绩效考核实施过程的控制显得尤为重要。     

浅谈我国宏观经济调控目标及其手段

我国宏观经济调控的主要目标是促进经济增长、增加就业、稳定物价、保持国际收支平衡.主要通过计划、经济、法律、行政手段的有机结合实现.     

PIMS与BSC的浅议

本文对PIMS（工作情况改进测量系统）、BSC（平衡计分卡）两种管理方法进行简单介绍，并就使用、应用情况作了分析。     

乘用车项目开发过程中成本控制方法

文章介绍了在乘用车新项目开发过程中的成本控制策略,包括如何制定有竞争力的目标成本,目标成本的分解。通过降成本活动,促进目标成本达成,以实现车型的收益目标。     

传统预算管理改革新思路

传统预算管理已不适应现代经营环境的变化,受到越来越多的批评。本文在分析传统预算管理的缺陷的基础上,结合平衡计分卡、作业管理等先进管理会计工具提出预算管理改革的新思路。     

浅谈平衡计分卡

随着知识经济时代的到来,企业间的竞争日益家具,企业不仅需要提高生产效率和内部经营管理水平,还要考虑到如市场份额、客户满意程度、企业的经营和创新能力等外部因素,因此,需要引入一套科学的企业业绩评价体系—平衡计分卡。     

民航安全信息工作绩效评价指标体系研究

为完善安全信息工作管理制度,提高民航业安全信息工作的质量,将平衡计分卡方法(BSC)进行变型,结合实际工作经验,将平衡计分卡4个层面的逻辑关系由传统的递进关系,变为并列递进关系,构建民航安全信息工作绩效管理指标体系.先采用层次分析法求取主观权重,然后用变精度粗糙集求取客观权重,最后将主、客观权重通过最小相对信息熵原理进行优化,并且采用改进的TOPSIS方法从新的角度对指标体系的信度和效度进行验证.结果表明,一级指标"安全信息的质量"最优权重为0.407,占总权重的40.66%,是评价安全信息工作优良的决定性指标;而其二级指标"安全信息的规范程度"的ρi值最大,反应了该指标信度效度最大,达到0.288,占总权重的11.97%,在安全信息工作绩效管理中最重要.该指标体系可以实际应用于安全信息工作绩效管理过程,有助于提升安全信息工作的管理水平,提高安民航安全信息的质量.      

欧洲:电动滑板车相关条例及型式认证或将出台

<正>早在2016年,欧洲标准化委员会就开始为轻量型个人电动车(PLEV)制定推荐性安全标准。如今,欧洲标准化委员会将为新的城市交通方式开发新的使用准则,包括电动滑板车、赛格威牌电动代步车,以及电动平衡车(包括独轮车)。目前,这些轻量型个人电动车都是在未经统一方法测试的情况下投放市场的。欧盟指令确实存在,但并不会对这些电动车提出任何具体要求,也     

基于六西格玛设计方法的车身阻尼垫顾客需求分析

本文应用六西格玛设计方法(DFSS)中IDENTIFY阶段的相关工具对顾客对于车身阻尼垫产品的相关需求进行收集和分析,并将顾客声音转化为设计目标。再通过QFD和绩效计分卡等工具分析顾客主要需求及重点设计目标。从而得出后续阻尼垫设计中需重点关注的指标及阻尼垫产品主要设计改善方向。     

神龙汽车零件供应第三方物流关键绩效管理

在神龙汽车有限公司的零件供应物流环节中,第三方物流公司受供应商委托向神龙公司武汉工厂供货。基于绩效管理过程和供应链一体化管理原则,分析比较和吸收现有的以客户满意为导向的关键绩效管理(CTP)、平衡计分卡(BSC)法、关键绩效指标(KPI)管理方法和思想,识别供应物流的主要流程,构建具有神龙公司自身特点、实现客户满意的第三方物流关键绩效管理体系。经多年对该管理体系的应用实践,第三方物流的关键绩效指标取得良好的改善成效,实现神龙公司、供应商及第三方物流的共赢。     

2017环法落幕 Giant-Team Sunweb赢得冲刺爬坡双冠

正Iwan Spekenbrink:我们为过去三周赛事取得的成绩感到自豪,所有人都致力于实现赛前制定的目标,为了实现这个目标制定计划,然后共同努力去实现这个目标。巴吉尔:我不敢相信,对我来说这是一场梦,一场连续三周的梦。马修斯:当我听到基特尔在爬坡中落队超过1分钟,我们就决定再拉快速度,如果他远远落队,我将可以更轻易取得冲     

高速公路建设精细化管理模式研究路线设计

高速公路建设工程精细管理注重整体目标实现和综合效益最优,通过对各工程系统、各工程阶段、各工程参与方实施一体化管理,将各项管理工作高效集成,实现各工程阶段的有效衔接,改善工程管理工作的绩效,从而实现高速工程建设工程经济、环境、社会等方面的目标。高速公路建设工程精细管理的表现形式是制度化、流程化和标准化。11个专题及研究内容的设置,总体研究路线的制定,可为高速公路建设精细化管理模式的进一步研究提供借鉴。