如何建立高素质的员工队伍

在市场激烈竞争的今天，企业要生存发展，就必须提高市场竞争力。员工素质的高低直接影响到企业竞争的成败，员工素质跟不企业发展和市场竞争的需要已成为制约我企业做大做强的“瓶颈”，特别是科学高速发展的今天，社会的劳动结构、生产方式和生活方式都发生了巨大的变化，培养一支掌握现代科学技术、具有较高劳动技能的新型员工队伍，增强员工的适应能力，提高员工队伍的整体素质，不仅是我企业一项全局性、战略性的任务，也是增强企业竞争力、促进企业发展的重要途径，更是广大员工根本利益之所在。因此，建立高素质的员1队伍就更显重要。     

谈我国中小企业的人员招聘

企业的竞争最终是员工素质的竞争,为了通过人力资源获取竞争优势,员工的招聘选拔工作就成了企业兴衰的关键。要想提高员工招聘的有效性,就必须针对性的解决中小企业中普遍存在的问题,提出具体的策略。     

做好三道加法题

企业要在竞争中站稳脚跟,就应在资源配置、企业运作方式和员工素质方面有所突破。"中国企业的竞争力只能够维持三到五年。"几年前,北大光华管理学院副院长张维迎的这段话曾经震撼全国。假如中国企业的竞争力果真如此,那么过了这三五年后,中国企业又该何去何从?     

维修质量——企业的生命线

在汽车维修市场竞争异常激烈的今天,汽车维修质量已成为汽修企业生存与发展的大问题。而提高员工素质,把好配件质量关,则是解决汽修企业维修质量的关键环节。     

加强企业文化建设 增强企业核心竞争力

该文阐述了企业文化在企业生存与发展中所起的不可替代的重要作用,是企业自身发展的需要;从提高领导素质和员工素质两方面论述了企业文化建设的重点;并提出企业文化建设要持之以恒、不断创新的观点。     

"人企合一"和谐发展——江山变速箱公司企业文化建设新跨越

对外是一面旗帜，对内是一种向心力——这是企业文化的魅力。优秀的企业文化，对企业的生存和发展，对企业竞争能力的提高，员工素质的提高，具有至关重要的作用。江山变速箱公司不断赋予企业文化以丰富的内涵，充分展示企业文化的魅力，以良好企业形象的塑造“人企合一”的文化氛围，推动了企业和谐发展。[编者按]     

声音

徐建一：员工素质提升工程为科学发展提供人才 中国一汽集团公司董事长、党委书记 目前，在2014年员工素质提升工程推进会上，徐建一强调，员工素质提升工程是一汽的重大战略举措，是一汽固本强基的必然选择。从2010年正式启动员工素质提升工程到现在，已经实施五个年头。深入落实人才强企战略，实现员工成长和企业发展的高度统一，会为一汽科学发展提供坚强的人才保障。     

开展片区经营积极参与西部开发的思考

从工程施工质量、工程协调、员工素质等方面论述了企业经营发展、用人等方面的成功经验,针对性强,对企业经营有指导作用。     

在发展中全面提升员工素质的途经

企业根据《关于进一步深化学习实践科学发展观活动调研工作的通知》要求,职能部门深入车间、科室进行调研,对制约和影响企业员工素质提升的主要因素进行查摆,并认真思索如何进一步提高员工素质,创建学习型企业,     

答好推进新时代公共交通企业文化建设的三道题——以青岛温馨巴士为例

公共交通企业具有贴近人民群众的属性,这可以从一定程度上折射出一个城市的文明程度、科技进展乃至公共服务发展水平,甚至在一定程度上代表着一个城市的形象。对于公交领域来说,做好企业文化建设无论是对提高员工素质、激发队伍活力,还是促进企业管理质效提升和优化城市形象,都具有潜移默化的积极促进作用。走好新时代“赶考路”,青岛城运控股集团交运温馨巴士有限公司答好新时代公交企业文化建设“三道题”,为企业高质量发展贡献力量。     

浅谈利用营销中的非价格因素提高企业核心竞争力

目前,随着全球经济的迅速发展,市场经济体制的不断发展,市场竞争愈演愈烈,竞争是市场经济的推动剂,市场经济就是一种竞争经济,竞争是企业能够赢得市场的重要手段之一,核心竞争力是企业能够够长久保持竞争的源泉,对企业的发展具有战略性意义,对企业核心竞争力的培育和提高是企业在市场经济条件下能够发展壮大的客观要求和必然选择,因此,如何提高核心竞争力已经引起了企业的极大关注和高度重视,成为管理学研究的热点问题之一。从价格角度划分,企业在市场营销中,可以将竞争分为价格竞争和非价格竞争两种[1]。本文主要对非价格因素对企业核心竞争力的提高进行阐述、分析和研究。     

企业间的专利交际

自主知识产权的培育，已成为国有企业特别是具有较强竞争优势的规模企业改革中的一项突出任务。发自河北、辽宁、广东的这些消息给知识产权战线的同志们提出一个紧迫的重大命题：提高企业自主知识产权产出能力，我们能做什么?我们应该做什么?     

中国汽车集团应坚定“做强做大”目标

20世纪90年代后期，全球汽车业发生资产重组、联合兼并浪潮，现已基本形成“6＋3”竞争格局。世界汽车工业现阶段的发展主流依然是高度垄断和集中，大企业、大集团（跨国公司）“唱主角”。我国汽车企业应把握世界汽车工业发展潮流，坚定“做强做大”目标。     

改变心智，做好质量工作

21世纪是一个科学技术高速发展，知识、信息高速升级的时代，市场的竞争异常的激烈。对我们每个人、每个企业的要求是日趋提高。要求我们在做任何事前都必须尽可能地减少不必要的损失，追求效益的最大化。     

对培育发展物流业的思考

本文仅就在市场经济激烈竞争条件下公路货运企业如何转变经营线路以及培育和发展物流业应采取的措施做了论述。     

ERP与汽车企业管理信息化

企业的外部环境在变，包括用户对企业的要求、供应商与整车厂的关系、竞争态势的消长等都在不断的变化之中，企业的管理方式和手段也必须与之相适应。对于一个企业，如何合理应用外部资源以及成熟的技术工具，包括信息工具在内，是做领先、自主、可持续提高发展的企业不可或缺的必要条件之一。[编者按]     

增强企业竞争力——建立强势企业文化

随着现代市场经济的发展,企业间的竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移。企业文化已经成为企业的核心竞争力,但是仍有很多企业忽视了这方面的建设,从而阻碍了企业的发展,本文针对这一现实问题,从企业文化的重要性出发,对企业文化的重塑和建设提出了一些建议。     

企业专业技术人员继续教育现状与对策分析报告

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,专业技术人员是企业人力资源的重要组成部分,从战略高度重视专业技术人员继续教育,对企业人力资本的开发具有十分重要的意义,通过加强专业技术人员的继续教育提高企业核心竞争力,是企业生存、发展的必然选择。本文就专业技术人员继续教育中存在的问题进行思考与探讨,并提出对策。     

香港房地产企业并购与内地房地产企业并购比较研究

本文对内地房地产企业和香港房地产企业的并购动机进行了比较,认为内地房地产企业在提高市场集中度后,可以借鉴香港房地产企业并购的经验,采取多元化发展和进军海外,利用不同产业和不同市场的发展周期,不断做强做大。     

关于汽车研发企业知识管理的相关探讨

随着经济的快速发展,现阶段我国已经属于知识经济时代了,不管是对于企业还是市场来说都需要一个新的管理模式和知识型员工.对于企业来说,知识型员工是核心资产的体现,也是企业有效提升自身竞争力的手段.在汽车研发企业方面有很多的特点,比如说技术成熟、知识密集以及员工素质等,并且在信息管理方面也是十分完善的,有着比较好的知识管理基...