企业文化到底你为企业增色多少

这是一个多元化的时代，企业文化也是这样，以至有文化和没文化之间好象已经没有了区别，悲观主义者说我们正在步入一个文化的沙漠，乐观主义者说我们正在进入一个文化的丛林。实际上，正是由于过种有没有文化和企业文化差异的观念才会使持有悲观企业文化者感觉到了前所未有的孤立，企业人没有精神寄托和自我价值观念，企业陷入胶着的荒凉发展的绝境。时代是多元的，社会同样是多元的，必然造成了人的思维也同样是多元的：正是由于这些多元的物质与元素的存在，从而也会有对企业文化持有不同的态度，但我认为，文化的延伸度与长期性肯定是推动社会进步，时代发展的原动力，而对于企业则更是企业发展的主导与灵魂。     

我国企业集团财务控制体系优化研究

随着市场经济的深入发展，企业集团已经成为现代制度下最具时代特征的一种组织形式，对世界经济的发展产生了重要影响。在我国，企业集团越来越多，实力越来越强，为我国企业参与国际竞争发挥了积极作用。然而，企业集团在发展过程中也存在许多亟需解决的问题，而企业集团财务控制中的问题尤为突出。因此，企业集团要健康发展，必须进一步加强财务控制，优化其财务控制体系。本文通过对我国企业集团财务控制体系现状的剖析，分析了我国企业集团财务控制体系中存在的问题，并提出了优化企业集团财务控制体系的一些措施。     

营造学习型企业 培养高绩效团队

万丰奥特控股集团是一家跨地域、多元化、外向型，集科、工、贸于一体的股份制企业集团。是亚州最大的铝合金车轮生产基地、国家重点高新技术企业、全国机械工业管理进步示范企业。集团为“营造国际品牌，构筑百年企业”，“永恒提升价值，不断奉献社会”，倡导“信誉万丰、绿色万丰、数字万丰”，开创了以企业文化为灵魂，技能和制度培训为重点，宣传、娱乐和提高员工生活质量相结合的“三位一体”精神文明建设工作机制，努力建设具有先进制造技术、拥有先进制造文化，全国一流的制造业基地。     

企业文化建设凝心聚力推动企业改革

文化是一个国家的软实力。对于公交企业而言,文化是企业的软性竞争力,企业文化无法决定企业在某个具体项目上的成败,但却能够决定公交企业在时间维度上永葆生机。北京公共交通控股(集团)有限公司(以下简称:北京公交集团)是一家以城市地面公共交通客运为主业,多元化投资、多种经济类型为一体的国有企业。     

构建现代企业组织文化建设战略

企业的组织文化对企业的竞争、生存和发展具有重大影响。本文分析了组织文化构成四要件,提出了构建现代企业组织文化建设战略方案,指出了战略方案实施的途径,并提出了推进现代企业组织文化建设过程中还应注意的三个方面的问题。     

加强企业文化建设,以丰富多彩的活动载体凝心聚力

<正>当前,面对激烈的市场竞争,各种社会思想泛起,价值观呈现多元化趋势。针对职工精神文化需求多元化的实际,各地公交企业越来越意识到通过加强企业文化建设来增强企业凝聚力和向心力的重要意义。通过开展丰富多彩、形式多样的职工活动,能够让职工在紧张工作之余感受到企业发展的魅力、集体生活的乐趣     

创建企业文化的重要性

企业管理一般可分为三个层次：人治、法制、文化，而企业文化建设是企业管理的最高境界。一个现代企业拥有适合自身发展的企业文化是必不可少的，它虽不能直接为企业带来经济效益，但它是企业能否长期持续发展的关键因素，它对企业的凝聚力和团队精神的培养起着决定性影响。     

质量文化与企业发展－－兼议企业质量文化的内涵作用及其建设

本文在分析质量文化形成的基础上，阐明了质量文化的内涵和特征，进而论述了质量文化是促进企业发展的重要保证，最后提出了企业要持续发展，必须对质量文化进行不间断地创新建设。     

中小企业如何建立企业文化

一、企业文化的重要性已经得到广泛的认可 当今，企业的竞争已经渗透到文化层面，企业文化成为竞争优势的一个来源。企业文化虽然不能产生直接的经济效益，却是企业能否繁荣昌盛健康发展的关键因素。前GE总裁杰克。韦尔奇说：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”我国著名经济学家于光远说：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”     

试论企业文化

企业文化是文化的一个组成部分,是社会文化的一个单元细胞,它产生、发展受到社会环境、市场经济的影响和制约。具体地讲,它来源于企业本身,是一个企业在生产、经营、管理过程中总结形成的。企业文化用简单的语言来表达,就是指企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同     

汽车维修企业如何塑造企业文化——以运用组织文化模型为例

<正>什么是企业文化？企业文化是在一定的社会经济条件下，通过社会实践形成并被全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物，是对企业的管理理念、管理过程与企业长期业绩的关系的又一次重新审视，作为汽车维修企业应将塑造企业文化作为重要战略来推行。     

浅谈企业文化

<正>1什么是企业文化企业文化和全面质量管理都是日本企业家在实践中摸索得出的。它是管理学发展过程中,由东方人树立起的关于公司治理的两块丰碑,也是日本制造业在全球市场上披荆斩棘的利器。由于中国企业缺乏制度化管理发展的     

产业聚集效应与中小汽车企业集群发展

我国在重点发展几家大型汽车企业集团的同时，也不应忽视中小汽车企业的发展。事实上，中小汽车企业集群发展所带来的产业聚集效应，不仅有利于中小汽车企业的茁壮成长，而且有利于我国大型汽车企业集团的发展壮大。     

中国一汽文化——企业文化生成的“三元素”

《一汽文化》共分企业文化之用、企业文化生成的“三元素”、企业文化传承的“三原则”、企业文化建设的“三维度”、中国一汽文化模式及评价模型等6部分，本刊特分5期进行连载。本期刊发的第二部分，以企业属性和文化的发展规律推演企业文化，提出了企业文化必须具备道义性、经济性与实践性等特质的观点。     

企业多元化经营浅析

多元化经营战略被企业在发展过程中看中,但往往又容易深陷其中的经营战略。在众多多元化经营案例中,失败是多,成功较少。存在就是合理,尽管多元化经营的敝处很多,但也有不少的益处。企业如何去看待并很好地应用多元化经营,对企业成长壮大至关重要。在应用多元化战略的过程中,企业应当先清楚多元化的关键因素,然后看清企业所处的生命周期,结合自身的资源和能力清楚判断,选择合适的多元化领域和方式来实现企业多元化经营战略的成功。     

政党文化与企业文化的充分融合——东风朝柴公司以先进的政党文化指导企业文化建设的初步探索

党建思想政治工作如何与企业的生产经营实现有机结合，是一直探索的问题。在这方面东风朝阳柴油机有限公司，从文化层面有了重大突破，值得借鉴。 朝柴在实践中认为，政党文化高于企业文化，使企业文化有了正确的指导，避免了两种文化相混同的偏向；认识到了政党文化与企业文化的同一性，实现了两种文化的充分融合，相互促进。朝柴将先进的政党文化落实到实际中，既解决了党建思想政治工作空对空，与企业生产经营“两层皮”的问题，探索出企业党建与企业文化建设健康发展的新途径，在文化层面实现了增强国有企业发展动力的目的。 朝柴实践的基础是公有制企业，其它类型企业如何学习、借鉴只能在探索中解决。 朝柴的探索，实践证明是成功的。但其存在不完善之处也是理所当然的，我们只能在实践中再探索，再完善。[编者按]     

打造江西烟草企业文化软实力之我见——基于利益相关者的视角

企业软实力是企业核心竞争力的重要组成部分，在烟草企业发展建设中起着重要作用。本文介绍了企业文化与文化软实力的关系，分析了打造企业文化软实力对江西烟草企业发展的意义，最后从利益相关者视角出发，提出打造江西烟草文化软实力的策略。     

浅析企业文化在企业建设中的作用

企业文化是指在一定是社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。本文针对这些问题采取了相应的对策,将企业培养成学习型组织和创新型企业;企业文化建设要与企业管理相结合;需要加强企业员工群体行为的培训;企业的领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。     

产业聚集效应与中小汽车企业集群发展

中国在重点发展几家大型汽车企业集团的同时，也不应忽视中小汽车企业的发展。事实上，中小汽车企业集群发展所带来的产业聚集效应，不仅有利于中小汽车企业的茁壮成长，而且有利于我国大型汽车企业集团的发展壮大。     

增强企业竞争力——建立强势企业文化

随着现代市场经济的发展,企业间的竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移。企业文化已经成为企业的核心竞争力,但是仍有很多企业忽视了这方面的建设,从而阻碍了企业的发展,本文针对这一现实问题,从企业文化的重要性出发,对企业文化的重塑和建设提出了一些建议。