共查询到20条相似文献,搜索用时 609 毫秒
1.
全球最为知名的超级品牌制造商之一丰田汽车以独创的"精益"生产理论和领先的即时(JUST IN TIME)生产管理闻名于汽车制造业.然而,作为一家全球化经营的巨型企业,丰田公司亦以完善的供应链和营销链管理撼动商界,轿车年销售量超过500万辆,在全球500强企业中处于坚实的产业领先地位.零部件供应管理一直是丰田汽车公司生产、营销大业赖以稳健发展,足以自豪的产业链中重要的一个环节.而这个环节上存在着一项最为长期而且基础性的管理工作,就是庞大复杂的零部件库存控制管理系统.本文将陆续介绍传统作业流程的硬件管理技术. 相似文献
2.
全球最为知名的超级品牌制造商之一丰田汽车以独创的“精益”生产理论和领先的即时(JUST IN TIME)生产管理闻名于汽车制造业。然而,作为一家全球化经营的巨型企业,丰田公司亦以完善的供应链和营销链管理撼动商界,轿车年销售量超过500万辆,在全球500强企业中处于坚实的产业领先地位。零部件供应管理一直是丰田汽车公司生产、营销大业赖以稳健发展,足以自豪的产业链中重要的一个环节。而这个环节上存在着一项最为长期而且基础性的管理王作,就是庞大复杂的零部件库存控制管理系统。本文将陆续介绍传统作业流程的硬件管理技术。 相似文献
3.
以减少产品的销售环节为口号,以增加产品价格透明度为结果的营销策略,是目前大多数配套零部件生产企业所推崇的营销理念。通过参加大量的展示、展销会,让更多的新客户最大量地直接使用本企业的产品,这本应无可厚非,但究竟有多少零部件生产企业在为自己现 相似文献
4.
5.
6.
7.
当前汽车零部件市场在全球范围内竞争日益加剧,世界各国的汽车零部件生产企业和销售商加快新产品开发,正通过观念创新、营销创新和服务创新来开拓新的市场空间。他们正在世界范围内组织产品开发和生产装配,汽车零部件的研发、生产、采购、销售已进入全球化的时代。 相似文献
8.
国际化是全球汽车产业发展的重要特征,目前中国汽车企业的国际化发展已经开始起步,汽车及零部件出口逐年攀升,国内企业开始将生产、研发等产业链环节布局全球,部分车企尝试海外并购。在国际化的进程中,中国汽车及零部件企业面临着众多机遇和挑战,本文对此进行了深入分析并提出了建议。 相似文献
9.
汽车整车企业与零部件企业核心竞争力定位分析 总被引:2,自引:1,他引:2
整车企业与零部件企业在汽车工业产业链中处于不同的地位和环节,其核心业务和核心竞争力各不同相。整车企业的核心竞争力应该是产品创新,营销体系建设和售后服务,零部件企业手核心力应该是工艺创新,生产过程听产品质量保证能力和零件的配套能力,我国汽车企业应该加快各自核心竞争力的培育,加快产业整合的步伐,实现强强联合,产业整合的核心在于提高企业竞争优势和核心竞争力,包括全面提高决策者的决策能力,经营管理人员的管理能力等。 相似文献
10.
摩托车企业运营中,零部件的采购是十分重要的内容,也是企业生产资源的重要来源。做好摩托车零部件采购的质量管理能够保证摩托车生产的质量,为消费者提供更加优质、安全和高效的服务。因此需要认识到摩托车零部件采购质量管理的重要性,树立现代化的采购质量管理理念,采取有效措施促进质量管理效果的实现。本文就摩托车零部件采购质量管理的问题进行分析和研究。 相似文献
11.
麦格纳国际集团(MAGNA INTERNATION Inc.)是全球著名的汽车零部件供应商,在2004年全球财富500强中名列283位,营业额206.53亿美元,仅次于博世和德尔福, 成为全球第三大汽车零部件配套企业。它的产品除玻璃和轮胎外,覆盖全部汽车零部件, 同时每年还为客户装配24万辆轿车,是全球唯一一家既大规模为客户装配轿车又生产汽车零部件的跨国公司。本刊主编独家采访了麦格纳(中国)有限公司执行总监雷伟泰先生 相似文献
12.
《财富》杂志日前公布了2008年世界500强企业名单。汽车业成为500强榜单中最重要的行业之一;共有30家汽车整车及汽车零部件、轮胎企业荣登500强榜单,其中整车企业近20家、汽车零部件企业8家、轮胎企业3家。
从整体来看,全球汽车整车和零部件行业的情况并不乐观; 相似文献
13.
14.
15.
论汽车零部件企业营销渠道 总被引:2,自引:0,他引:2
文中通过对多家汽车零部件生产企业营销渠道走访调查,分析了我国汽车零部件生产企业营销渠道的现状及存在问题,并提出了有针对性的策略,希望对其整合营销渠道提供一定建议。 相似文献
16.
零部件采购全球化 目前,许多汽车制造企业的生产已超出一国范围,全球采购零部件方式可使汽车制造企业少投资、多产出、高效益。美国、日本、欧洲等汽车制造企业从全球有选择地购买质量好、价格便宜的零部件来生产自己的汽车,以增强竞争力。目前,日本汽车生产企业自给率只有20%~30%,其余70%~80%靠国内外零部件专业厂供货。美国德尔福汽车系统和伟世通 相似文献
17.
<正>在中国汽车产业飞速发展的情况下,汽车零部件厂商面临着巨大的机遇和挑战,在这样的特殊时期企业需要特殊的竞争策略,更需要特殊的管理方式。看板管理就是一种先进的管理技术和管理方式,它能帮助汽车零部件厂商提高生产运营效率,降低产品库存,提高及时交付能力,改善顾客的满意度,提高企业的盈利能力,是汽车零部件厂商创建核心竞争力的重要技术手段。本文以T公司为例来谈汽车零部件厂商如何运用看板管理。 相似文献
18.
电装公司(DENSO)作为全球知名的国际汽车零部件生产厂商,从1949年成立之初,就致力于零部件的生产和研发。迄今,电装已经开发了许多新产品,包括发动机类、车用空调类、电子类及信息通讯类四大产品群。严格的质量管理和不断的技术创新,使得电装公司在短短几十年间,在全世界拥有160多家子公司,成长为世界第三大汽车零部件生产厂商(2006年排名),2006年世界500强排名第214位。在为丰田等整车企业提供全球配套产品供应的同时,也得到众多世界知名品牌汽车生产厂家的认可,在业界享有较高的声誉,火花塞产品即是其中之一。[编者按] 相似文献
19.
汽车及零部件制造企业的采购管理 总被引:1,自引:0,他引:1
目前汽车制造商对柔性制造的追求和生产规模不断扩大,相应地给零部件供应增加了许多难度。与此直接相关的零部件制造企业的采购管理凸显出重要地位。文中介绍了汽车零部件制造企业的采购管理要素,以及如何细分管理供应商,建立采购队伍激励制度,帮助采购人员更好地采购和管理物料,为生产的正常进行提供物料支持保障。 相似文献