企业人力资源开发的3种有效途径

结合企业人力资源的实际状况，分析了企业人力资源开发的3种有效途径．指导企业有针对性地进行人力资源开发。     

国际工程承包项目中的人力资源管理探讨

在新的历史阶段,我国根据国内外发展形势提出了走出去战略。国际工程承包是一种高级的劳务合作方式,但是,欧美等发达国家主导国际工程承包市场的现状,为国内参与国际工程承包的企业带来了重重困难。本文对国际工程承包项目中人力资源管理存在的问题及应采取的措施进行探讨。     

企业人力资源的开发与管理

随着铁路改革开放的不断深入和经济的迅速发展 ,需大批拥有广博的知识基础、懂得市场经济的一般规律、熟悉其运行规则、掌握必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的管理人才 ,培养足够数量的这类人才 ,是人事管理部门面临的紧迫任务。1　搞好人力资源的开发与管理是现代管理的必然要求1.1　人力资源开发与管理是资源合理配置的首要问题现代管理科学普遍认为 ,要搞好一个企业需要四大资源 :人力资源、经济资源、物质资源和信息资源。在这四大资源中 ,人力资源是最重要的资源。如果一个企业缺乏人力资源 ,或者…     

企业人力资源开发的3种有效途径

结合企业人力资源的实际状况,分析了企业人力资源开发的3种有效途径,指导企业有针对性地进行人力资源开发.     

物资企业中人力资源的优化配置

根据现代人力资本理论，论述了人力资源管理的观念、人力资源配置原则、优化配置的各种方法：市场配置法、点线面区域配置法、组合配置法、激励配置法等，最后还介绍了人力资源配置成本———效益，及其核算的一般程序。     

浅谈人力资源管理

以人力资源管理在企业发展中的作用,分析了现代企业人力资源管理存在的问题和采取的对策,提出了未来人力资源管理的发展方向。     

人力资源管理信息化工作探索

本文阐述了人力资源管理与信息化的发展状况;结合企业实际论证了通过引进eHR系统迅速提升企业人力资源管理水平的必要性和可能性;重点讨论了集团企业实施eHR系统的关键性问题,明确了系统实施对人力资源管理意识提高和人才培养的重要作用。     

工程施工项目现场物资管理

1施工前期物资管理1.1了解本工程的概况项目经理部成立以后,项目物资管理人员要根据本项目的工程情况落实本工程所需的主要物资需求品种、数量以及采购方式,落实本工程所需的主要周转材料需求品种、数量以及配置方式。1.2进行施工用主要物资和周转材料调查编制物资调查报告指导下一步的招标采购。1.3建立健全项目物资设备管理制度项目经理部要根据公司物资设备管理相关制度,并结合项目实际制定切实可行的物资设备管理制度,管理制度应尽量简单、易行、实用、便于操作。2确定本项目物资管理的重点和要点2.1加强主要物资的采购     

铁路建设企业人力资源管理的探讨

以上海东华地铁公司为例，分析铁路建设企业人力资源管理存在的问题，提出如何在铁路快速发展的新形势下加强人力资源战略管理的相关对策。     

企业文化对人力资源管理的影响

企业文化作为一种无形资源,就是要塑造具有共同理想信念、明确的价值取向、高尚道德境界的企业工作群体。它是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的,企业的管理者把自己的经营理念、价值取向、行为方式等整合到员工中去。良好的企业文化是建立在人之上的,与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系。在不同的文化背景下,管理的方式会有所不同。     

城市轨道交通的快速发展与人力资源开发

在城市轨道交通快速发展的新形势下,对如何开展人力资源开发进行了探讨.首先分析了企业培训的重要性,提出要进行员工培训体系的创新.结合上海地铁运营公司教育培训工作的实践,论述了在城市轨道交通快速发展的趋势下人力资源开发的特点:必须快速、高效和优质;必须探索员工教育培训的新方法;必须随着轨道交通行业的技术进步,进行员工知识更新和升级.     

利用社会资源进行地下工程项目管理模式探讨

从国内外工程建设项目管理的发展趋势看,利用社会资源进行项目管理,将成为工程建设项目管理领域的发展方向.此文在阐述利用社会资源进行地下工程项目管理模式可行性的基础上,进一步论述利用社会资源进行地下工程项目管理的条件和主要手段.并以青岛胶州湾海底隧道工程为例,全面论述利用社会资源进行项目管理的模式和管理效果,以及取得的成就,可为类似工程提供借鉴.     

铁路工程试验检测管理重点与建议

<正>铁路工程试验检测与工程测量、施工工艺是铁路工程质量控制的基础工作,贯通工程实施全过程。铁路工程试验检测作为铁路建设标准化管理的重要组成部分,是落实"源头管理、过程控制、细节控制"的重要手段。当前铁路建设发展模式和质量要求决定了工程试验检测工作具有任务繁重、检测参数众多等特点,给试验检测工作管理     

建设项目工程造价控制与管理

介绍在建设项目的招标阶段、施工阶段、竣工决算阶段,采取不同的措施,进行工程造价控制与管理的基本原则和方法。     

论工程项目的风险管理

就各类工程项目的风险管理问题介绍国外的动态,并针对定量及定性评估及系统工程接口工作中的风险提出了一些见解。     

BT模式下城市轨道交通项目工程变更管理

BT模式因能够解决政府资金紧张和引进先进的管理经验,在我国己被逐步推广,其中BT模式下工程变更的控制权和费用结算是BT双方关注的重点.阐述城市轨道交通BT项目工程变更的定义、分类,论证基于控制权的BT模式下城市轨道交通项目工程变更的处理程序,并对深圳地铁5号线进行实证分析,为我国城市轨道交通BT项目的工程变更管理提供一...     

三座重大桥梁工程项目简介和技术管理

中国铁建秉承自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的科技发展指导方针,紧密围绕市场需要,瞄准先进企业和先进技术,以重大工程项目为依托,强化技术管理,为实现企业战略目标提供有力科技支撑。结合湖北石首长江公路大桥、云桂铁路南盘江特大桥、重庆市鹅公岩轨道专用桥三项世界级重大桥梁工程项目建设,重点介绍以上重大桥梁工程项目技术突破及其技术管理的方法、措施和成效,以期为其他重大桥梁工程项目提供参考借鉴。     

工程项目施工中的成本管理问题研究

研究目的:现代项目管理的重点是项目的成本管理,有效地降低成本,提高经济效益是施工企业追求的目标,也是企业生存与发展的根本保证。本文即探讨如何降低工程项目成本,实现成本计划目标。研究方法:通过作者自身的工作经历,及对印尼建筑市场的长期研究,全面分析总结印尼市场的主要特征,并结合实际案例,对一些有别于其他国家的特殊风险逐一进行风险分析,并给出使用规避方法。研究结论:基于详尽论述的事实和分析结果,本文认为对于这样一个特殊的市场,最好以政府项目介入,逐步积累经验,慎重选择工程项目,充分本地化,详细进行现场勘察,争取尽早收回工程款,以避免面临不必要的风险。     

全过程造价管理软件在轨道交通工程中的应用

对目前轨道交通造价管理现状进行分析,提出利用全过程造价管理软件对轨道交通工程造价实行规范化、标准化、集成化管理,以实现提高工作效率、减少专业人员的配置,合理、快速、准确地确定和有效控制工程造价的目标。