基于Excel的VBA和Oracle数据库的物资设备招标采购系统的研发

<正>1物资设备招标采购系统的开发背景2010年武汉物资供应段对内部组织机构进行了调整,将原采购供应部的管理和采购职能划分出来,成立了物资管理科和招标管理科,以达到计划、采购、供应职责权限分离的管理机制。从2010年开始,武汉物资供应段每年不断加大招标采购力度和扩大招标采购范围,招标采购项目组织工作量越来越大,采购项目管理的难度也越来越大。因为缺乏信息系统软件的决策和支持,只能通过增加人员     

对推行以招标采购为主的集中采购方式的探索

以武汉铁路局物资供应段的实践为例,探讨了铁路物资供应段如何充分发挥路局物资资源集中优势,整合路局各方面人员知识优势,推行以招标采购为主的集中采购模式,降低采购价格,增收节支,实现＂阳光＂采购目标的做法。     

中铁物总国际招标有限公司利用电子招标平台完成最大单体招标项目

<正>2017年7月,中铁物总国际招标有限公司利用电子招标平台在北京铁路局完成最大单体招标项目。2017年4月初,中铁物总国际招标有限公司新承接了北京铁路局2017年物资供应段运营维修等项目物资招标代理业务。该项目物资设备品类众多,共涉及1132个包件,近8万项物资,是中铁物总国际招标有限公司自开展招标代理业务以来单次招标包件最多的项目。此项目涵盖了北京铁路局各站段2017年全年95%以上的运营维修物资,受到北京铁路局主管单位及使用单位的高度重视。中铁物总国际招标有限公司面对采购     

创新库存管理模式降低库存资金占用

<正>1小组概况西安物资供应段业务科QC小组成立于2016年3月,小组成员共8人,由主管副段长及相关业务人员组成,接受QC教育均在97 h以上。小组自成立以来,始终坚持从设备管理、安全管理、节支降耗、小技术革新等方面入手开展有针对性的QC活动,为物资供应科安全生产、提高工作效率、节约成本等目标做出了实质性的成绩。小组概况见表1。     

加强物资计划管理的有效途径

1 概述 物资计划管理是物资供应管理的重要组成部分,是运输生产单位为完成生产任务所需物资供应的基础,是物资部门组织集中采购招标、供应、配送等业务活动的主要依据.加强物资计划管理工作,对集中招标采购、保证物资供应、合理使用物资、有效使用资金、降低生产成本、提高生产管理水平具有积极的促进作用.     

抓住机遇 突破发展 使物资工作再上新台阶

1 2003年全局物资工作的回顾 2003年,兰州铁路局物资系统各级组织和广大干部职工,在局党委和路局的正确领导下,圆满完成了各项任务.一是超额完成了全年的物资供应任务.全年全局物资系统共完成物资供应额18.6亿元,确保了全局运输生产、重点工程建设和其他工作的顺利进行.二是物资招标、议标工作取得新的成绩.全年共完成物资设备招标173批次,招标总金额达到了6.19亿元,为路局节约资金4 900万元.三是在降低成本方面的作用日益显著.全年为路局降低了成本1.1亿元.四是设备、汽车以及物资专业管理水平有了新的提高.     

做好煤炭供应工作的思考

煤炭供应有别于普通的物资供应工作,它受制于资源分布、运能运力、煤场储煤能力、专用线卸车能力、传统用煤习惯,以及设备类型、焚火人员素质和供暖管网络现状等因素。各铁路局在管理主体上也不尽一致,目前沈阳铁路局由物资处负责组织采购招标和预算控制,各物资供应段负责日常的供应组织和煤款结算。     

杜波副总裁拜访京沈铁路客运专线京冀有限公司

<正>3月22日,杜波副总裁一行拜访了京沈铁路客运专线京冀有限公司,介绍了中国铁物在铁路总公司管理的甲供物资代理服务、建管甲供物资招标代理、施工单位自购钢材、水泥物资供应等情况,就有关业务进行了沟通。京沈客专京冀公司总经理拉有玉对中国铁物代理服务、招标代理、物资     

西昌物资供应段绩效考核再出新招

为进一步加强物资供应质量管理,全面落实物资供应服务承诺制,提高物资供应段的经营管理水平和业务员的综合素质,成都铁路局西昌物资供应段在认真总结近年来业务员绩效考核工作的基础上,制定了《关于对主业、多集经业务员实行工作质量评价制度》,并于2003年9月初开始实施。这项制度着重从物资供应工作完成情况、物资采购供应情况、物资储备情况、贬值报废及列损情况、客户及部门评价5个方面对业务员进行绩效考核,建立个人工作评价档案。同时,西昌物资供应段还制定了《西昌物资供应段物资质量责任追究办法》等相应的配套措施。这是该段继实行…     

自动提交程序研发

<正>1单位和小组介绍1.1沈阳铁路局沈阳物资供应段简介沈阳铁路局沈阳物资供应段担负着全局105个站段物资供应组织工作,在长春、锦州设置物资供应站,在沈阳设置再生资源回收站,全段在岗职工524人。2013年完成物资供应32万笔,金额88.1亿元。按照全局物资工作"三级管理、两级采购、一个平台"和管理、采购、供应、验收管办分开"四位一体"的新体制要求,物资供应工作主要职     

加强物资采购过程控制确保物资供应规范管理

介绍了沈阳物资供应段积极适应沈局运输生产力布局调整和物资系统的整合，从规范物资采购流程、强化物资采购供应管理入手，切实加强对物资采购的过程控制，有力确保物资供应任务的具体实践。     

加强物资采购过程控制 确保物资供应规范管理

介绍了沈阳物资供应段积极适应沈局运输生产力布局调整和物资系统的整合,从规范物资采购流程、强化物资采购供应管理入手,切实加强对物资采购的过程控制,有力确保物资供应任务的具体实践。     

拜访武汉铁路局物资管理处

<正>4月8日,杂志社副总编辑陈开庆、经营业务部主任吕彤拜访了武汉铁路局物资管理处。武汉铁路局物资管理处罗昭林处长和詹珺副处长对杂志社的来访表示欢迎并召集物资处综合管理科、物资设备采购招标所的部分同志一起进行了座谈。陈     

基于管理信息化的铁路物资采购供应体系的构建与实施

以铁路物资供应段物资采购、供应、储存和消耗一体化管理为基础,探讨充分利用网络工具,建立物资供应计划审批系统和应急物资供应机制,构建规范、高效、科学的新型物资采供体系。     

直管项目物资集中采购供应工作探讨

从物贸企业角度,对直管项目物资采购供应中的招标工作、合同签定、物资采购、物资供应等相关问题进行了探讨,并着重解决物资到场验收、供应过程检查回馈、交货安全和对账结算等问题。     

铁路局物资采购供应管理的探讨

从沈阳铁路局长春物资供应段的实际工作出发，探讨铁路“局管段供”物资管理中的若干问题，旨在对现行铁路物资供应段的管理起到参考和借鉴作用，对参加铁路物资站段物资招、投标的供应厂商也能提供一些帮助。     

拜访成都铁路局物资管理处

<正>3月9日,杂志社社长刘亚军、副总编辑陈开庆拜访了成都铁路局物资管理处,中国铁路物资成都有限公司党委书记杜元森一起参加拜访,成都铁路局物资管理处副处长刘乐垦及物资处负责综合管理、招投标管理的部分同志参加了座谈。双方对全路物资供应管理现状进行了分析,就铁路深入改革后物资管理工作     

本刊动态

<正>釆访中铁物总国际招标有限公司9月5日,中国铁道物资流通协会、中国铁道学会物资管理委员会秘书长,杂志社社长、总编辑刘亚军,杂志社副总编辑陈开庆到中铁物总国际招标有限公司调研,与宋宇飞总经理进行了交流访谈。招标公司是中国铁物专门     

成都东车辆段举行首届技术论文发表会

2008年4月11日，成都东车辆段在成都举行了首届技术论文发表会。局车辆处、科委办领导亲临会场指导工作。段长冯德祥，段党委书记王有成，党委副书记、纪委书记王志明，副段长郭勇出席会议。全段各车间主管教育副主任、技教员以及各科室负责人参加了此次会议。     

铁路施工企业实行招标采购的几点要求

净化物资采购渠道，规范物资采购行为，是铁路施工企业物资管理工作的一项重要任务。招标采购制度是一种控制支出、加强支出管理的有力手段。工程单位应结合本单位的具体实际，建立完善的可操作性强的管理办法，从制度上对招标组织的设置和人员配置，对供应厂商的综合分析、评价及供应厂商的确定，对费用的拨付等方面做出全面的规定，使招标采购工作有章可循。１进一步加强投标的物资供应市场调查工作投标工作的物资市场调查资料对于工程投标的工程材料预算有着重要影响。在招标采购中，分析评价、确定物资供应厂商，就必须对工程施工地附近…