浅谈建筑工程项目施工中的材料管理

本文分析了建筑工程项目施工中的材料管理存在不足,并提出通过提高认识, 运用计算机智能管理系统及选用优秀的人才等措施加强材料的管理。     

浅谈建筑工程施工中的项目成本管理与控制

该文针对当前建筑项目现状,探讨建筑工程施工中的项目成本管理与控制,期望对类似工程施工管理提供参考。     

浅谈建筑工程项目管理及控制

随着经济社会的快速发展,建筑工程得到了长足的发展,特别是城市化建设的不断深入,建筑工程正如火如荼的进行。在建筑工程施工过程中,项目管理是工程管理中最重要的环节,关系着建筑工程的质量、成本、工期控制的优劣,所以必须加强对建筑工程的项目管理。本文就对建筑工程项目管理主要内容进行分析,并提出加强建筑工程施工控制的措施,供有关人员参考。     

浅谈建筑工程施工的安全管理

建筑工程施工的安全管理是一项十分重要而又复杂的工作。本文针对工程施工的特点,在分析安全事故的各种因素基础上,为预防工程事故的发生,结合个人多年的施工经验,提出几项安全管理的措施。     

浅谈高速公路施工项目管理

随着我国交通运输的快速发展,对高速公路路面的结构性能和承载强度提出了更为严格的要求,在高速公路建设中施工管理监控成为当务之急。从施工设计的审查,施工成本的控制,施工材料的质量监控,施工组织体系的设置等几个方面阐述高速公路施工项目的质量管理措施。     

浅谈公路工程施工项目管理

该文系统论述了公路工程施工项目管理的具体内容,特别是对施工管理作了详细的分析和总结,强调质量管理和成本管理是项目管理的中心环节。     

试析建筑工程项目施工质量控制与管理

本文通过对建筑工程项目施工的质量控制与管理工作的现状进行深入的分析和研究,并结合自身多年的工作经验,分别提出一些加强建筑工程项目施工质量控制与管理工作的措施。     

浅谈高速公路服务设施建筑工程施工合同管理

在市场经济高速发展的今天,建筑行业的竞争愈来愈激烈,合同管理也显得日益重要。本文对目前建筑行业施工合同作简要综述:⑴提出问题,指出当前合同管理各个阶段存在的问题及原因。①合同签订阶段:无效合同、效力待定合同、发生歧义和误解的合同、不全面不完整的合同;②合同履约阶段:过了诉讼时效的合同、放弃行使权利的合同、轻视证据的法律效力、没有及时变更的合同、没有及时发出的书函(会议纪要)没有办理签证确认等。⑵解决问题的办法:①在投标报价和审查签订阶段要校对业主工程量,调整报价策略,加强投标报价阶段的管理;审核合同文本,分析合同风险签订有利的合同;②合同科学管理的对策:首先要明确合同的管理流程,制定必要的合同管理制度,还要重视合同的分析、变更,进行合同人才的培养。     

浅谈桥梁施工项目成本管理

对于一个项目,一个企业来说,成本管理是至关重要的。随着市场环境的变化,对企业和项目成本管理也提出了更高的要求。只有提前策划、系统管控,才能严控项目成本,实现项目盈利目标。     

浅谈公路工程施工项目的成本管理

企业经济效益的形成主要来自于各个施工项目,施工项目成本降低,相应的企业的经济效益就提高,两者有着直接的对应关系。因此,必须加强施工项目的成本管理,来达到提高企业经济效益的目的。本文分析施工项目成本管理中存在的问题,并提出较为科学的解决方法和措施。     

浅谈施工总承包项目竣工资料管理

随着国家一带一路战略的实施,大型公路项目越来越多,为了加强对大型项目的管理,往往会设置总承包管理部,同时下设多个项目分部,以便更好地实现各项目标。由于总承包管理部下设的项目分部较多,需协调统一的内容较多,且专业性较强,导致竣工资料管理难度很大。结合自己参与管理的中交京新高速公路临白三标的实际,谈谈对大型公路项目竣工资料管理方面的经验。     

浅谈项目施工阶段的工程造价管理

如何提高建筑企业成本管理能力,提高经济效益,成为企业发展的关键。作为工程项目施工企业,对于施工过程中成本管理与控制,是企业最为关注的焦点。该文从施工组织设计、材料管理、设备管理、以及企业管理体制、企业信息化建设等方面的工作来探索实施工程造价管理的途径,可供同行参考。     

施工项目管理

珠海大桥项目经理部在施工中加强企业深改革，调正组织机构，采用现代化的管理方式，仅２７个月就完成了珠海大桥施工任务，比按正常工期提前２１个月。     

建筑工程施工现场施工管理浅析

在建筑工程中,对于施工现场的管理是必不可少的,而对施工现场进行管理,则有效能建筑工程的进度和成本,并且也能避免质量问题,让建筑物不会出现安全隐患问题,保障人民的生命财产安全。据此本文将根据建筑施工企业在现场施工管理方面的现存问题,提出几条加强现场施工管理的措施。     

浅谈建筑工程项目的成本控制

前言随着建筑市场的日趋成熟,建筑施工企业在建筑项目上的竞争越来越激烈,项目的利润空间也越来越低。"企业是利润中心,项目是成本中心",施工企业要想从项目的建设中获得利润,就必须在保证安全、质量和工期的前提下,加强自身的成本管理,在成本价格一定的情况下,开源节流,严格实行成本控制。企业的成本控制环节众多,一般有成本预测、成本计划、成本核算     

建筑工程施工管理存在的问题

施工中的很多问题常常被忽视,但要重视这些问题的影响程度,就要对施工过程中产生的实际问题灵活解决、巧妙运用.有时,少许成本的增加会大大提升建筑产品功能,并且有利于建筑事业的安全、高效和可持续发展.     

建筑工程基坑支护的施工管理

现阶段,随着我国城镇化建设力度的不断推进,城市房地产建设也在全面发展,尤其是高层建筑的建设更是广泛,高层建筑涉及到深基坑技术,其中最为重要的就是基坑支护管理工作,相关的统计数据表明,大部分的基坑事故发生,都是因为支护方面出现了问题,因此,需要对基坑支护进行全面研究,分析具体原因,并给予针对性解决措施。tp://www.xzbu.com/1/view-68975     

浅谈市政道路施工项目质量控制的过程管理

市政道路工程是城市建设工作的一个重要组成部分,是为城市居民和企业、事业单位的生活和生产提供服务的基础工程,因此,道路工程施工质量控制,直接影响城市的各项经济建设。就此从施工全过程对市政道路施工项目的质量控制进行探讨,提出了一些思考和建议。