关于提升生产经营管理水平的几点思考

本文对在新形势下进一步提高大型施工企业的生产管理和质量管理水平进行了系统论述。指出：中国铁路工程总公司及其控股集团公司，是以工程总承包为主营的企业，科技创新、技术进步是企业增强市场竞争能力的原动力；以人为本，强化管理是企业的灵魂；应用“四新”技术，提高企业效益，是企业持续发展之需。因此，在生产经营中充分树立全新成本意识，提高经济效益中的科技含量；加大力度，推进技术与管理的创新；把“让顾客满意”作为企业最大的目标；树立品牌意识，强化专业化施工优势；多渠道开展技术人才的引进、培养与技术支持；思维施工先行，超前做好技术储备；推行“三个统一”，以曲型引路、提高整体施工管理水平和工程质量；以人为本，讲究方法，做好管理这篇文章，这八个方面转变，对企业长久发展是很必要的。     

“小、实、活、新”是QC小组活动的有效形式

我局自八十年代初推行全面质量管理工作以来，随着ＴＱＣ教育的普及、组织机构的建全和ＴＱＣ方法的推广应用，此项工作已步入正规化、程序化。各种形式的ＱＣ小组不断发展壮大。有攻关型（以攻克技术关键为目的）、现场型（以稳定工序，改进产品质量和管理水平为目的）、管理型（以提高工作质量和管理水平为目的）和服务型（以提高服务质量增加企业效益和社会效益为目的）等等。这些ＱＣ小组针对安全生产中的关键点或薄弱环节，选择课题，开展攻关活动，为确保我局的安全生产，实现节能降耗，提高管理水平和增加企业效益发挥了重要作用。但…     

基于J2EE平台的库存管理系统设计与实现

ERP（企业资源计划），是一种融合了企业最佳实践和先进信息技术的新型信息管理平台。它扩展了MIS，MRPII的管理范围，将供应商和企业内部的采购、生产、销售等紧密联系起来，便于对供应链上的所有环节进行有效管理，实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化，能够全面提升企业管理水平。库存管理是ERP中非常重要的一项内容。库存是以支持生产、维护、操作、决策以及客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料、在制品、维修件、生产消耗品、成品和备件等。库存管理是企业物料管理的核心，是指企业为了生产、销售等经营管理需要而对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理，如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。     

铁路物资企业加强人力资源管理浅议

当前，如何应对加入 WTO及新经济时代的挑战，抓住机遇发展壮大自己，是摆在铁路物资企业面前的严峻课题。企业的发展越来越依靠人力资源管理水平的提高，企业的管理重点越来越转向人力资源管理。加强人力资源管理是铁路物资企业提高核心竞争力、应对新经济时代各种挑战的重要战略选择。 1当前铁路物资企业人力资源管理存在的主要问题 1.1认识上的误区 　　一是企业在生产经营活动中，往往只注重物质资源的投入、管理、配置和生产，而忽视人力资源的合理配置和开发；二是企业在人力资源管理上，比较重视对干部、知识分子的管理和开发，而…     

企业推行人身安全质量标准化的途径

针对柳州机车车辆厂存生产过程中存在的多发性职工轻重伤事故，提出在企业内推行人身安全质量标准化的实施途径。阐述人身安全质量标准化的定义和内涵，提出实现安全质量标准化中安全生产管理标准化、作业环境标准化、安全操作标准化3个方面的方法，创新人身安全管理机制，实现企业人身安全和质量管理水平的双重提升。     

规模滚动 品牌拓展 全力打造国企"航空母舰"

山西焦煤集团组建于2001年10月，是目前我国规模最大、品种最全的焦煤生产企业和供应企业，全国煤炭行业第一家以资产为纽带、实行紧密型母子公司体制的大集团。该集团公司自组建以来，积极扩张主业规模，主动调整产销结构，不断优化资源配置，努力改善产品质量和服务质量，全面提高矿井管理水平和矿区接替能力，在仅仅两年多的时间里就实现了快速发展。2003年完成原煤产量4650万t，与     

浅谈项目中的施工成本管理

项目成本管理是企业管理中永恒的主题，进行施工项目成本管理，可提高企业经济效益，促进和改善企业经营管理，提高企业管理水平，提升企业整体竞争力。     

提高企业内部审核有效性的途径

内部审核是企业质量管理的重要活动，企业管理者借助这一科学管理方法，不仅能持续改进体系，提高企业管理水平，还能增强企业效益。     

物资供应段标准化建设工作的实践与思考

在企业的生产、技术、经营活动中，标准化是一项重要的基础工作。介绍了乌鲁木齐铁路局物资供应段在标准化建设过程中全面推行管理标准化、作业标准化、设备标准化，提升物资供应管理水平的实践，对标准化建设进行了深入的分析与探索。     

对中小企业贯标认证工作的几点认识

ISO9000族标准，凝聚了全面质量管理的基本理论原则和主要方法，其突出特点是要求企业根据标准建立起文件化、规范化的质量管理体系，并作为企业的法规严格遵守。企业通过认证，可以有效地提高质量管理水平和产品质量保证能力，同时，可以获得国内外用户和消费者信任，为企业产品销售和发展壮大奠定良好基础。笔者所在的企业2000年通过了中方委的认证审核，到目前为止，认证机构已对本企业进行了两次监督性审核，对质量体系运行的稳定性和有效性都给予了充分肯定。通过贯标认证，企业质量管理水平上了一个大台阶，不仅产品质量大幅度提高…     

理顺各个管理关系提高企业整体管理水平

改革开放２０年来，随着我国经济体制改革的不断深入，社会主义市场经济体制的逐步建立、完善，现代企业制度的有效运营，效益观念在企业中的普及，使大多数企业采取加强管理，如生产管理、成本管理、安全管理、质量管理、财务管理等，取得了较好的经济效益及竞争能力。如何理顺各个管理关系，提高企业整体管理水平呢？风靡一时的“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的说法就是对此很好的证明。１现代企业财务管理在我国的发展计划经济时期，由于国家包揽了企业的大部分管理工作，企业所需资金由国家提供，企业的产品由…     

条形码技术在现代物流企业的应用

条形码技术是在计算机的应用实践中产生和发展起来的一种自动识别技术。它是为实现对信息的自动扫描而设计的。随着电子技术的进步，尤其是计算机技术在现代化生产和管理领域中的广泛应用，条形码技术日趋完善，并以其功能强大、输入速度快、准确率高、可靠性强等特点在商品流通、工业生产、仓储管理、物流配送、信息服务等领域获得了广泛的应用。物流企业大规模采用条形码技术，已经成为提升企业市场竞争力的相当紧迫的问题。１物流企业的发展，必须发展包括条形码技术在内的现代物流技术，迅速提高企业信息化管理水平从当前物流企业发展现…     

如何实现基层站段的信息化

铁路行业经过多年的基础建设,引进了先进的机车、车辆、线路、通讯设备、监控装置和现代化的办公设备,生产效率大幅提高,可是管理水平和现代化程度却远远没有跟上,造成管理工作繁重、会议多和管理人员多。如果不采取现代化的管理手段和办法,将很难满足新形势的需要。企业最核心的竞争力是效率,要提高效率首先要提高的是管理水平,现代化的办公设备并不能代表管理水平的提高,重要的是与之相适应的软件建设。     

加强成本控制 提高物资管理水平 金温铁路公司工电部

工电部是金温公司工电设备管理和维修生产部门，现有线路、路基、桥隧、道口、通信、信号、电力、房建8个专业，下设8个作业区57个生产工区（班组），是公司的主要成本消耗部门。几年来，我们在努力提高工电设备维修管理水平的同时，结合实际，认真贯彻路局和公司成本管理制度和办法，以降低消耗、增收节支、提高成本管理水平为目标，完善成本管理制度，创新财务、材料管理办法，取得了一定的成绩。     

释放管理势能Think Centre M成就企业内在效率之大

前不久，在一项针对企业用户的调查中，有超过90％的企业CIO们都认为“高效的IT系统能够有效提升企业生产力”；同时，这些CIO们还认为管理水平是提高IT系统运行效率的关键因素之一。因此，在当前企业竞争日趋激烈的背景下，如何改善企业IT系统的管理水平是CIO关注的重点之一。     

施工企业成本管理探讨

本文重点剖析了企业成本管理中存在的问题，并提出了搞好施工企业现代成本管理的应对策略和应着重抓好的几项工作和应采取的具体措施，为提高企业成本管理水平提供了前提条件。     

浅谈电子商务对企业管理的影响

从电子商务的定义，组成出发，结合现代的管理理念，将电子商务引入企业管理，对新经济模式下电子商务对企业管理的影响从10个方面作了简明论述，突出了电子商务对提高企业管理水平，提高企业国际竞争力的重要作用。     

铁路基本建设竣工项目的资产移交

通过介绍竣工项目的资产移交工作，重点分析了其规范操作过程中的实践经验，以指导施工企业和建设单位提高管理水平。     

浅谈基层安全员工作方法

搞好企业的安全生产,保护职工的安全与健康,预防工伤事故的发生,关键取决于基层单位,生产车间的安全管理水平,安全员的责任心和素质。笔者根据8年来的工作实践,探寻了一些工作方法和经验,供有关单位参考。     

浅议铁路施工企业物资管理水平的提升

结合企业及自身工作经验，对铁路施工企业物资管理水平的提升进行了探讨。