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从一些施工企业现行成本管理的弊端入手,提出一套适合市场经济特点的新型成本管理模式,即责任成本管理模式,通过分析施工企业实行责任成本管理的基本模式以及在实行中应注意的问题,深入剖析责任成本管理的实质,以期施工企业借鉴,提高经济效益。 相似文献
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阐述了雷崇高速公路项目通过对成本管理常见问题的分析,结合本工程的特点,制定了切实可行的成本管理措施,并取得了良好的成绩。为此类低报价高保函的项目成本管理,积累了一定的经验。 相似文献
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责任会计在公路施工成本管理中的应用探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
为使公路施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地 ,提出了科学划分责任中心 ,精心做好责任成本预算、分解 ,严格进行施工过程中的责任成本控制与考核等改进措施。 相似文献
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工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下,对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施,及时纠正发生的偏差,把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内,以保证成本计划的实现,以达到降低成本,创造良好经济效益的过程。企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本。因此,在工程施工中实行有效的成本管理和成本控制就显得尤为必要。 相似文献
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加强材料管理是项目成本控制的重要环节,一般工程项目材料成本占工程造价的60%以上,控制工程成本,材料成本尤为重要,如果忽视材料管理,项目成本管理就无从谈起,材料管理必须是全方位、全过程的管理. 相似文献
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建筑施工企业成本管理探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
随着经济改革的不断深化和市场经济体制的日臻成熟,建筑行业的竞争日趋激烈,项目中标后获利的空间越来越小,企业要从激烈的竞争中获得更高的经济效益,就必须加强成本管理,提高成本管理的质量和效率。 相似文献
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市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。 相似文献
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降低成本是企业制胜的法宝之一。东风汽车股份有限公司汽车分公司从2002年6月份开始,引进先进的成本管理思想,以车架作业部为“试验田”大胆地进行探索与实践,全面推行作业成本管理,取得了较好的成绩,积累了宝贵的经验,为汽车分公司全面推进目标成本管理打下了坚实的基础。 相似文献
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