我国企业多元化经营存在的问题与对策

多元化经营能为企业分散风险，稳定企业的收入来源，并能增强企业资产的安全性，同时企业多元化经营也会出现资金使用分散，主业不突出，竞争力下降等问题，通过对上述问题的分析，章讨论了企业多元化经营的基本问题和对策。     

关于长江港口企业开展经营分析若干问题的探讨

在市场竞争日趋激烈、长江港口，企业经营管理普遍面临诸多困难的情况下，笔者以为长江港口企业深入开展经营分析很有必要，对开展经营分析亟待解决的问题和经营分析对象的范畴阐述了自己的意见，并指出设计长江港口企业经营分析指标体系应体现科学性、适用性和可操作性原则。     

东风汽车公司房地产经营关键是经营战略选择

本文在对东风公司房地产成功运作研究基础上，阐述了企业房地产这一重要后勤资产经营的关键是战略选择，借助企业战略、市场营销的理论，提出了企业房地产经营的五种经营战略选择。     

高速公路企业经营与管理

从企业经营和管理的功能，两的关系及在从事经营管理工作时，必须树立的6个具体观念，阐述了高速公路企业在经营与管理方面的认识。     

企业领导要善于阅读和运用会计报表

企业领导要领导好一个现代化大生产的企业，确保企业的生成和发展，必须掌握大量的经济信息，进行分析预测，提出正确的经营管理方针，目标和对策，会计核算能将企业的生产经营活动以货币形态在会计报表中反映出来，通过会计报表可以比较全面地了解企业的经营过程和成果，查明企业工作的成绩，问题和原因，以利改进经营管理，提高经济效益，所以，企业的领导人员要认真阅读会计报表，及时全面地掌握企业经营情况。     

路桥施工企业股份制改革管理研究

市场经济体制改革推动了股份制经营模式的应用，这种营运方式能够为企业创造更多的发展渠道，带动产业经营收益的增长。与此同时，由于我国市场环境的多变性，股份制经济改革也存在着一系列的管理问题，处理不当则会影响到企业未来的规划发展。结合路桥施工企业的经营现状，对企业股份制改革期间的管理方式做深入探究，为实际经营操作提供了借鉴。     

高速公路产业特征与企业战略理论

高速公路收费经营企业的发展战略是基于高速公路的基本特征及其未来发展趋势的前提下制定的，因此，理解高速公路的产业特征是制定高速经营发展战略的前提，同时企业战略思想的把握决定着高速公路企业经营发展战略的制定方向。     

公路客运的公司化经营模式探析

转变经营模式，逐步实现公路客运的公司化、集约化经营是公路客运企业的普遍共识。公司化经营是企业追求利润最大化的必然要求，建立公路客运公司化经营模式，实行对司乘人员的约束与激励机制，采用科技手段监控，有利于发挥市场机制的作用，确保公路运输安全生产。     

汽车运输企业的经营决策与计划（续一）

第二章 经营计划 第一节 计划管理的意义 一、企业计划管理的作用 企业计划管理就是通过编制经营计划、组织计划的执行、检查和分析计划执行情况以及拟订改进生产技术和经营管理的措施，来组织、协调、指挥、监督(控制)其生产经营活动，目的是保证实现企业的经营目标，不断提高经济效益。     

集约化经营是高速公路客运企业组织发展的必然

表文从集约化经营对高速公路客运的生产效率与效益、运输结构合理化和参与国际竞争的分析入手，阐述了高速公路客运企业集约化经营是公路客运生产力发展的必然趋势，论证了高速公路客运市场需求对集约化经营的推动，企业经营环境的变化对集约化经营的呼唤，快速客运基础设施的完善和技术进步对集约化的支持。     

中国企业跨国经营的背景与动因

分析了我国企业跨国经营的国内及国际背景，阐述了企业跨国经营的内在动因。     

资本运营与企业集约化经营融合模式探讨

结合铁路施工企业的实际情况，对资本运营与集约化经营融合模式在施工企业经营管理中的应用进行了探讨，并指出它是铁路施工企业经营发展模式的必然选择。     

国有汽运企业经营模式浅探

自改革开放以来，国有汽运企业进行了以单车经营主要内容的一系列的改革，但由于改革没有真正触及到资产所有权这个根本问题，使运输企业仍然处于困难，本文从建立现代企业制度，对国有汽车企业进行股份制改革这方面，对国有汽运企业的经营模式进行了探讨。     

试论我国企业跨国经营的发展对策

在分析我国企业跨国经营所存在的问题的基础上，重点提出了发展企业跨国经营的对策。     

港口企业经营竞争力评价指标体系

分析介绍了影响港口企业经营竞争力的各个因素，提出了一个评价港口经营竞争力的指标体系，有助于港口企业意识到自己的不足，加以改进，提高自身在市场上的竞争力。     

标准——企业腾飞的翅膀

随着经济全球化进程的加快，企业之间的竞争日趋激烈，国内企业既要面对跨国公司的技术壁垒，又要应对国内同行对市场的侵蚀。本文通过简述标准化工作在企业经营活动中的作用，明确标准化工作在企业经营活动中的重要地位，以期提高实施标准化战略的自觉性。     

企业负债经营若干问题的研究

负债经营是企业一项重要的财务战略，它可为企业创造杠杆效益，但也能使企业陷入财务危机。通过对企业负债经营的特点、条件，以及与财务风险的关系等问题的探讨，提出了负债经营“度”的掌握技巧以及对负债经营的新认识。     

新经济时期企业战略业绩评价指标体系的设立

目前我国现行的企业绩效评价指标主要是财务指标，不能反映企业的长期战略经营．本文在改进现行的业绩评价指标体系的基础上，充分借鉴平衡计分卡的优点，结合财务指标和非财务指标，设计了一套适合当前新经济时期企业战略经营的评价指标体系．     

工程施工阶段的成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。     

增长型企业价值评估方法研究

从确定性和不确定性投资的角度对增长型企业的评估方法进行了研究。分析了单一增长价值评估模型存在的不足，给出了具有多阶段增长的弹性增长评估模型。并针对增长型企业具有经营灵活性的特点，引入了实物期权方法评估具有单一增长机会、序列增长机会企业的经营灵活性价值，从而弥补了折现现金流量法在评估企业经营灵活性价值时的固有缺陷。