用PDCA循环法加强水工项目施工成本控制

对水工工程成本控制的动态管理工作，用模拟“计划、执行、检查、处理”的PDCA循环法来阐述、分析和探究成本控制工作。     

港口工程施工过程中降低成本的措施

简要分析港口工程项目的特点，并通过现场施工管理经验的总结，提出港口项目在施工过程中降低成本的主要措施。     

对施工项目管理与项目成本控制的思考

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。本文加以阐述。     

公路工程项目施工全过程成本控制

在日趋激烈竞争的建筑市场中,公路工程项目的投资越来越低,如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润,是公路工程项目最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好项目施工过程中的成本控制,成本过程控制是实现标后预算核定的各项经营目标的基本保证。项目的成本管理是一项系统工程,本文拟从公路工程项目施工的三个阶段的几个主要方面探讨项目成本的过程控制。     

工程项目管理与项目成本控制

企业要建立现代企业制度必须科学有效地进行项目管理。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能提高企业综合经济效益，求得社会信誉，从而获得企业生存，发展的空间。作者首先简述项目管理的内容和特点以及项目管理的施工系统，介绍项目成本控制原则，最后提出项目成本控制的几项措施。     

浅议施工企业的项目成本控制

作为施工企业,如何在市场竞争中站稳脚跟,加强成本管理是核心,而施工企业的一个项目部,是工程项目的直接生产者,是企业生产经营管理的基本单位,因此加强项目经理部的成本管理是企业成本管理的重中之重。文中分析了项目施工过程中成本控制存在的问题及解决的方法。     

浅谈水下潜孔钻机船能量的优化配置

随着水下爆破工程施工任务的增多,对施工效率及成本的要求也愈来愈高,遵循经济实用的原则,对原有设备的技术改造势在必行,改造后施工效率明显提高和施工成本明显降低,使用寿命得到延长.     

建筑企业施工项目成本标准化管理

文章分析了目前我国建筑企业施工项目成本管理状况，提出了成本标准的概念，阐述了成本标准在实践中的具体运用，给出了建筑企业施工项目成本标准化管理的程序。     

施工项目成本控制方法探讨

介绍了建筑施工企业在市场竞争中，要立于不败之地，必须遵循的施工项目成本控制的原则和施行的施工项目成本控制的有效途径。     

京唐港区20#-22#泊位造价控制及节能降耗措施

唐山港京唐港区采用"挖人式"港池布置,以地连墙结构码头为特色,码头结构型式不断优化创新,相继有半遮帘式、全遮帘式和分离卸荷式等一系列地连墙板桩新结构问世.结合该港区20#-22#码头项目工程,分析业主和施工单位在控制工程造价、节约施工成本、节能降耗等方面一系列行之有效的措施和方法,总结相关经验,可供类似工程参考.     

施工项目成本控制方法探讨

介绍了建筑施工企业在市场竞争中,要立于不败之地,必须遵循的施工项目成本控制的原则和施行的施工项目成本控制的有效途径。     

航道工程项目的成本控制研究

伴随改革开放的不断深入和扩大,我国的对外经济得到迅速发展,为了满足日益发达的对外贸易同当前紧俏的航道建设规模之间矛盾的有效调和,社会对于航道工程项目的建设质量要求越来越高。为了降低项目工程决策和建设过程中的风险,进一步加快建设的步伐,提高工程项目管理部门的监管和调控能力,切实保证航道项目工程的建设质量,从根本上促进水运未来的发展,要对航道工程的项目成本进行有效的控制。     

浅论价值工程理论与施工项目的成本控制

介绍了价值工程的定义,阐述了价值工程的基本原理,分析了工程施工项目成本管理的内涵,探讨了价值工程在施工项目成本控制的作用,从而为施工企业节约成本,增加利润。     

东海大桥工程成本控制管理实践

目的：提高项目的经济效益；方法：建立项目成本管理体系；结果：成本目标有效控制，增产又增效；结论：成本控制的基本方法是合理的、有效的，符合项目法施工条件下成本目标的控制和实现。     

工程项目施工成本控制浅析

工程项目施工成本的高低直接关系到项目是否盈利,文中从目标成本控制的意义、过程、方法对工程项目施工成本控制进行论述。     

浅谈企业的成本管理

本文简要论述了企业成本管理的概念、必要性，企业成本管理体系的建立等问题，并简单阐述了沪东重机股份有限公司在成本管理方面所采取的有效措施。     

关于海洋工程项目成本管理的几点思考

成本管理是海洋工程项目管理的基础工作,该文通过建立全周期成本管理体系,细化相关职能,明确各自承担的成本责任;通过成本责任在各个工作单元间传递形成责任流,将成本责任分解落实到作业单元,并加以考核。成本管理通过对成本责任的产生、分解、转移、分析和考核进行计划与控制,实现工程项目的成本管理活动。     

工程项目采购的成本管控分析

详细描述工程项目采购成本控制要点及措施,特别是在分包施工采购方面的具体成本控制措施,并对工程成本的合理性进行分析,可以为工程造价控制管理提供参考。