我国路桥企业项目施工安全风险若干问题研究

文章分析了我国路桥企业项目施工安全风险方面的若干问题,讨论了风险因素存在的原因及处理对策,提出了基于HAS层级分析策略的施工风险控制体系,并以路桥企业具体的工程项目为例,进行施工风险指数一致性的检验,证明了本文所提出的施工风险控制体系在实际工程应用中的可行性。     

基于路桥工程施工项目模块化核算的业财核算一体化分析

对路桥工程施工项目业财核算一体化应用背景提出相关思考,分析业财核算差异、业财信息“孤岛”存在的原因,提出如何消除业财壁垒使之核算一体化,如何以财务共享服务中心和业务支撑系统为依托,以路桥工程施工项目模块化核算为导向,建立共享数据库,推进路桥施工企业工程项目业财一体化核算模式实现,着力提升路桥施工企业在工程项目成本管控和增值税税收筹划两方面管理水平。     

路桥工程现场施工管理难点和应对策略

我国社会经济的发展,推动了建筑行业的不断发展,路桥工程建设项目随之逐渐增多。路桥工程是国家基础设施建设项目,直接影响运输业,其施工具有工序繁多复杂、投资大、质量要求高等特点,需进行现场施工管理,才能确保整个工程顺利完成,并保证工程整体质量。但路桥工程施工质量管理、现场施工管理存在诸多难点,需针对这些问题采取有效的应对策略,促进路桥工程施工顺利进行,并促进路桥工程建设持续发展。因此,以路桥工程现场施工管理的重要性为切入点,分析了路桥工程现场施工管理难点和应对策略,从而促进路桥工程施工顺利进行,保证路桥工程整体施工质量。     

不忘初心 砥砺前行——广西路建工程集团有限公司

正广西路建工程集团有限公司(简称"广西路建集团")是广西新发展交通集团有限公司的直属企业。广西路建集团始创于1959年的广西公路管理局筑路机械队,历经"广西筑路机械大队""广西路桥机械施工处""广西远航路桥""广西路桥建设"等时期,于2014年10月升级更名为广西路建工程集团有限公司。几代广西路建人经过近60年的努力,构建形成了路桥施工业务、房地产及土地开发、钢结构工程、     

精工匠造 品质路桥

<正>广西路桥工程集团有限公司创立于1953年,现已发展成为集工程施工、产业投资、设计研发、房地产开发等多种业务于一体的大型国有施工企业,具有完备的全产业链优势。是广西唯一一家国家公路行业设计甲级、公路工程施工总承包特级资质企业,现有员工4 800多人,中高级职称人数1 300多人,拥有国内外大型先进施工设备5 000多台套,年生产能力超过300亿元,综合实力位居全国省级路桥施工企业前列。     

路桥施工企业项目成本治理探讨

路桥工程能否顺利进行与成本的控制有着十分重要的关系。为促使路桥施工有计划且经济有效,应对路桥施工企业项目的成本进行合理的治理。鉴于此,主要分析了路桥成本的构成,并详细论述了路桥工程成本控制中存在的问题,提出了路桥工程成本控制时应坚持的原则以及具体的治理措施,以期为相关人员提供参考借鉴。     

新形势下路桥施工企业思想政治工作的思考

文章针对当前路桥施工行业员工思想状况和企业思想政治工作现状,介绍新形势下路桥施工企业思想政治工作的特点,并对当前路桥施工企业员工队伍不稳定因素和企业思想政治工作存在的问题进行分析论述,提出了新形势下路桥施工企业思想政治工作的思路。     

全面预算财务管理模式在路桥施工企业中的应用

随着城市化的持续推进,道路桥梁工程建设面临着新的挑战和机遇,公路、桥梁、铁路等基建项目的建设规模日益增加,建筑业的竞争能力日益增强,全面预算财务管理模式的优劣将直接关系到路桥施工企业核心竞争力的强弱。在此基础上,简要地阐述了全面预算财务管理模式在路桥施工企业应用的重要意义,并提出了目前国内路桥施工企业全面预算管理的一些不足和具体应用,以便为有关人员提供借鉴。     

路桥沉降段路基路面施工技术要点分析

为保证路桥运行的安全性,对路桥沉降段及其对道路安全的影响进行分析,指出路桥沉降段路基路面施工常见问题,并在此基础上分析路基路面施工技术要点,以期为路桥施工提供参考,更有效地降低路桥沉降风险,为民众提供安全、便捷的出行条件。     

目标成本控制视阈下路桥项目施工成本控制策略分析

文章结合某路桥项目实例,基于目标成本控制理论的基本原理与基本步骤,分析在目标成本控制视阈下路桥项目施工成本控制的相关策略与具体措施,为其他路桥项目的施工成本控制决策提供相关参考。     

公路桥梁工程施工安全重大风险源的评估与控制

以灌河大桥施工为例,从风险安全控制出发,通过定性定量分析,确定了公路桥梁施工重大风险源的风险等级,在风险预测和相应的监测手段的基础上,提出相应的风险控制措施,使公路桥梁施工中的风险得到有效的控制,保证了公路桥梁施工的安全和工程质量。     

塔纳吉布公路项目风险评价研究

塔纳吉布公路项目是中国电建与阿美石油公司签署的道路升级项目,是中国电建积极响应“一带一路”倡议而进行的合作,由旗下子企业水电八局组织实施。然而由于受到不同国家政治体制、经济文化及施工环境等众多因素的影响,我国企业走出去面临着极大的风险和挑战。为提高海外公路项目的风险评估水平,基于G1法建立了由5个1级指标和16个2级指标构成的海外公路项目风险评价指标体系,并按照相应的判断标度进行计算赋值,建立了海外公路项目风险评价模型。最后对塔纳吉布公路项目进行实例分析,结果表明,塔纳吉布公路项目综合风险为5.7014,属于一般风险,在可控范围内,与水电八局施工的实际情况相符,验证了模型的有效性。     

路桥施工企业依法加强人力资源管理初探

文章结合企业人力资源管理实践,根据《劳动合同法》的相关规定,分析了当前路桥施工企业人力资源管理存在的问题,提出了加强路桥施工企业人力资源管理的新思路,为路桥施工企业的人力资源管理提供参考。     

关于路桥施工项目的计量和成本管理分析

在开展路桥施工建设工作的过程中,项目计量工作以及成本管理工作的效果能够对工程整体的投资成本以及经济效益产生重要影响,所以其属于项目管理工作中的重点内容,并且需要相应的建设单位对路桥施工项目计量和成本管理工作予以高度重视,科学合理地应用先进的计量方式以及成本管理措施,提升计量准确性,强化成本管理工作的有效性,进而为建设单...     

公路桥梁施工中提高软土地基施工质量的分析

为提高软土地基施工质量,推动公路桥梁的建设,通过船山东路项目施工中软土地基施工方法的分析、软土地基对公路桥面的影响分析、公路桥梁施工中的软土地基施工控制措施及其实际应用研究,希望对相关工程有所帮助。     

强品质稳增长 挖潜力防风险 奋力推动企业高质量发展——广西路桥工程集团有限公司

<正>2018年,在自治区国资委、广西北部湾投资集团有限公司的正确领导和大力支持下,广西路桥工程集团有限公司(以下简称广西路桥集团)以全面打造"品质路桥"为目标,坚持稳中求进的工作总基调,坚持以提高发展质量和发展效益为中心,以推动转型升级为总抓手,以全面从严治党为保证,精耕细作、稳健经营、强化管理,各项指标较好完成,各项工作扎实推进,企业总体保持良好的发展态势。     

青岛:打造升级版“集合服务”新模式

正"交通运输是旅游业发展的基础支撑和先决条件,进一步扩大交通运输有效供给,才能够为旅游业健康持续发展创造良好条件,交运集团(青岛)在转型旅游业务的过程中进行了宝贵探索。"在经济发展新常态和交通行业转型升级的大趋势下,交运集团(青岛)以创新驱动战略引领发展,加速推进企业转型升级,逐步由传统客运企业强势转型发展为以"大客运""大物流""大旅游"     

公路桥梁施工合同跟踪管理要点研究

针对公路桥梁工程施工合同的跟踪管理工作进行了研究,提出了做好路桥工程施工合同跟踪管理的要点,旨在不断提高路桥施工合同管理效果,维护合同双方的利益,明确双方的责任和义务,在提高路桥工程质量的同时最大程度地提高路桥工程投资效益。     

驻地标准化在路桥施工项目中的建设探究

文章从施工企业的角度,阐述了路桥施工项目在标准化建设初期执行驻地标准化管理制度时出现的问题及成因,并结合企业性质与标准化管理实践,提出了科学合理地开展驻地标准化建设的措施与建议。     

广西路桥工程集团有限公司简介

正广西路桥工程集团有限公司(原:广西公路桥梁工程总公司)是一家集工程施工、交通设计、技术研发、产业投资、房地产开发、试验检测等多种业务于一体的大型专业施工企业,具有国家公路工程施工总承包特级,国家市政公用工程施工总承包特级,国家公路行业设计甲级,国家市政行业设计甲级等资质,成为广西本土唯一一家公路、市政公用工程总承包"双特""双甲"资质企业,入选了国家"科改示范行动"企业,并通过了质量、环境、职业健康安全管理体系认证,以及国家安全生产标准化一级企业认定。