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公路工程覆盖范围广,施工周期长,施工过程中涉及多种物资的使用。为了提高公路工程物资管理及成本控制能力,立足新时期视角,对公路工程物资管理的重要性及其主要内容展开分析,并结合物资管理中存在的主要问题,提出控制成本的有效措施。希望对相关工作能够起到一定的参考作用。 相似文献
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通过公路施工的实践,论述了公路工程施工材料在供应管理、核算、运作过程中的方法,提出了核算这一重要环节上的主要任务及采用实际成本、差异率等计算公路工程成本的方法. 相似文献
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随着公路工程建设规模越来越大,工程投资总额不断增加,工程造价管理已经成为工程项目管理的重要元素,尤其是施工阶段的工程造价管理对公路工程建设质量、经济效益有很大影响。因此,通过分析施工阶段工程造价管理的理论、意义、存在的问题,提出施工阶段工程造价管理控制对策,以提高工程造价管理水平,确保工程建设质量,同时降低工程项目建设成本,提高公路工程项目经济效益。 相似文献
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公路工程施工中强化施工质量是关键,一旦质量不达标,后续检测和维护成本将大幅度增加,公路难以正常使用,并且会造成极大的安全隐患。公路工程试验检测是保证公路质量达标的主要手段,但在公路工程试验检测过程中容易被各方面因素所干扰,难以保证检测的准确性,最终影响到对公路工程的施工质量的评价。基于此,本文分析了公路工程试验检测过程中存在的问题,提出了优化和改进试验检测管理的建议。 相似文献
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公路工程施工时间较长,投入成本较高。为了提高公路工程的整体效益,概述公路工程物资采购工作,分析公路工程物资采购的特征与工程造价控制现状,在此基础上对公路工程物资采购成本控制策略进行探究,为提高公路工程成本管理水平提供有力支撑。 相似文献
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为了提高公路建设质量,从加强公路工程施工管理的意义、公路工程施工管理及其特殊性、公路工程施工现场普遍存在的管理问题、解决公路工程施工管理问题的有效措施等方面入手,论述如何加强公路工程施工管理,具有一定的参考价值。 相似文献
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工程项目成本管理是施工企业以施工项目作为核算对象,在施工过程中所消耗人力资源、物力资源和费用开支进行指导、监督、调节、限制的管理,是项目管理的核心,管理的好坏直接影响着项目的经济效益.因而加强工程项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障,特别是公路工程的项目成本管理.在激烈的市场竞争和低价中标的趋势下,将项目部作为成本的控制中心,以落实责任成本管理为切入点,使工程项目成本成为项目管理过程中的关键. 相似文献