公路企业提升全面预算管理水平探析

公路企业从事基础公共设施建设,在国民经济中占有重要战略地位.如何加强预算管理,提高财务管理水平和经营效率,有效降低建设成本,对公路企业显得尤为重要.文章运用全面预算管理理论,阐述了公路企业全面预算管理的特点和职能,并结合公路企业全面预算管理工作现状,对提升全面预算管理水平的途径进行了探讨,为公路企业的预算管理实践提供参考.     

公路工程全面预算管理工作的应用分析

为使预算管理工作更加精细化,提高企业经济效益,首先分析公路工程施工预算管理工作中存在的问题,其次阐述公路工程全面预算管理工作的重要性,最后叙述全面预算管理工作控制策略,以期为相关人员提供参考。     

全面预算财务管理模式在路桥施工企业中的应用

随着城市化的持续推进,道路桥梁工程建设面临着新的挑战和机遇,公路、桥梁、铁路等基建项目的建设规模日益增加,建筑业的竞争能力日益增强,全面预算财务管理模式的优劣将直接关系到路桥施工企业核心竞争力的强弱。在此基础上,简要地阐述了全面预算财务管理模式在路桥施工企业应用的重要意义,并提出了目前国内路桥施工企业全面预算管理的一些不足和具体应用,以便为有关人员提供借鉴。     

全面预算管理在交通运输经济中的应用研究

为促进交通运输经济可持续发展,对全面预算管理在交通运输经济中的应用价值、全面预算管理在交通运输经济应用中存在的问题进行分析。在此基础上,提出全面预算管理在交通运输经济中的应用策略,包括建立健全全面预算管理体系、根据实际情况设置全面预算管理目标、持续优化全面预算管理编制方法、构建全面预算管理组织保障体系,以期更好地发挥全面预算管理在交通运输经济中的价值。     

论施工设备的全面经济核算管理

本文介绍了施工设备的全面经济核算管理及开展全面经济核算管理的重要性，并根据施工企业的经营特点，提出了设备经济核算管理工作的具体内容。     

高速公路路面工程成本管理分析

为提高高速公路路面工程成本管理效果,对成本管理体系的构建、进场阶段标后预算、施工阶段成本管控、竣工阶段成本总结等成本管理要点进行分析,以期为相关企业提供有益参考,在推动我国交通建设事业可持续发展的同时,不断提高企业竞争力。     

浅析如何做好公路工程预算控制工作

文章分析了公路工程预算失控的原因,从加强预算编制、建立预算责任中心、完善公路工程项目的全过程预算和完善预算人员队伍建设等方面提出了做好公路工程预算控制的具体措施,为公路工程造价控制管理提供参考.     

国能朔黄铁路发展有限责任公司固定资产管理研究

为提高铁路企业固定资产管理水平,以国能朔黄铁路发展有限责任公司（简称朔黄铁路）为例,系统梳理该企业固定资产管理发展过程,分析该企业固定资产管理现状与存在的问题,并从制度建设、内部控制、监督考核等方面提出固定资产管理的意见和建议,以期为相关企业的固定资产管理工作提供参考。     

基于精益理论下的电力物资需求预测管理提升措施

正供电企业物资需求预测对企业项目的正常开展、运营利润等有直接影响,作为企业相关管理及执行人员,应不断提高供电企业关于物资需求计划预测的合理性和准确性,保证其可操作性。物资需求预测一般情况下,地方开展物资需求预测管理工作的流程如下:地方电力企业根据省公司对物资需求预测管理工作的具体部署和具体要求,开展物资需求预     

加强铁路预算成本控制的措施

铁路工程施工企业对项目的经费和成本进行预算和控制,关系到项目的经济效益,也关系到企业的长远发展。为了促使铁路工程行业向更专业的方向发展,首先说明铁路工程预算和成本控制的意义,其次分析铁路预算成本控制存在的问题,最后阐述加强铁路预算成本控制的措施,以期为同类工程的预算成本控制提供参考。     

国省干线公路建设管理中的难点和对策分析

随着国省干线公路建设的不断发展,交通运输业对国省干线运营质量的要求越来越高,为行人提供良好的交通条件成为公路建设管理的主要责任。为有效解决公路建设管理过程中的各种问题,以国省干线公路建设为例,对公路建设管理过程中的相关问题进行了全面的分析研究,并提出有效的建议。旨在提高国省干线公路建设质量,为后续公路建设管理工作提供必要的经验和参考。     

浅议施工企业安全生产管理与设备管理的关系

文章阐述了施工企业安全生产管理和设备管理的重要性,分析了安全生产管理工作与设备管理工作之间的关系,指出了施工企业安全生产管理及设备管理工作中存在的问题,并提出了做好设备管理工作与安全生产管理工作的有效措施。     

交通运输企业发展问题及对策分析

交通运输局具有对交通运输企业的监管职能。当前受外部因素和运输企业内部自身条件的限制,我国交通运输企业的持续健康发展面临挑战。为适应新形势下对于交通运输企业提出的更高要求,促进交通运输企业可持续发展,在发挥政府促进交通运输业发展积极作用的基础上,交通运输企业要全面把握交通运输行业的"十二五"规划、强化企业自身管理以进一步整合和优化企业的运输系统、提高人力资源管理和成本管理工作水平,同时积极推进企业的信息化建设和文化建设。     

公路工程造价的预算审核分析

公路成本预算作为公路建设早期规划的重要指标,对公路工程建设的优化具有重大意义.通过加强预算审查,不仅可以减少项目成本,还可以提高公司的经济效益.本文在介绍公路工程造价预算审计的主要内容和功能的基础上,进一步介绍了审计问题,讨论了工程造价和优化设计工作.并针对审计过程中存在的问题,提出了相应的解决措施,为我国公路工程造价预算审计提供相应的理论支持.     

浅谈铁路工程项目安全管理工作的整体把控

文章结合兰渝铁路嘉陵江特大桥项目实际,从制度管理、岗位职责划分、计划管理、台账管理及过程管理等方面,介绍了该项目安全质量管理工作整体把控重点,为类似工程项目安全管理工作提供思路。     

高速公路施工材料管理分析

高速公路的建设有着严格的管理要求,尤其是在施工材料管理方面.因此,为了确保施工质量和安全,为高速公路建设带来更好的社会效益和经济效益,高速公路项目应进行科学有效的施工材料管理,且应当重视对材料的预算和对采购供应过程进行把控.文章分析了高速公路施工材料管理工作的流程和要点,并结合LB高速公路工程实例,论述了施工材料管理工...     

水泥厂设备备件管理及优化探讨

在水泥厂的生产经营中,设备备件是保证企业设备的安全、平稳、有效地维修保养的关键环节。水泥厂应对设备备件的管理进行主动地优化和改善,使水泥厂的设备备件管理工作得到持续的提升。本文通过对水泥厂设备备件管理的优势,水泥厂设备备件的管理现状进行了详细的剖析,并提出了相应的管理优化策略,为水泥厂提供了借鉴。     

道路客运企业网格化安全管理模式

<正>客运企业安全管理人员的传统绩效考评主要对员工表现情况进行考核,缺乏以安全管理成效为导向的区别化考核指标。道路旅客运输企业安全网格化管理,是指对运输公司内所有经营管理场所和营运车辆的安全管理实施分区、分块、定岗、定人、定工作职责,在此基础上实行层层落实、层层监管、层层督查,保障企业安全管理工作的有效落实。实施安全网格化管理,是客运企业落实安全生产主体责任和安全生产责任制一个有效尝试。对于客运企业来说,网格化安全管理的实施具有较强的现实意义。安全网格化管理与近几年开展实施道路旅客运     

论施工企业工程项目成本管理

施工企业工程项目成本的管理是提高企业经济效益和市场竞争力的基础工作.施工企业工程项目成本的核算一般以具有独立施工图预算的单位工程为对象,生产经营以施工项目管理为中心.所以增强管理意识,落实管理责任,严格控制成本,减少支出,降低成本,建立制度,是施工企业适应市场竞争的关键途径.     

GIS在燃气管网中的应用

为了实现燃气管网管理的科学性和高效性,以ArcGIS为平台,利用GIS技术建立燃气管网的信息系统。通过对系统的总体设计和功能模块划分,开发出了一套既能实现数据查询,又能进行决策分析的功能全面、使用方便的燃气管网地理信息系统。该系统不仅实现了管网的信息化管理,并且可以对查询结果生成三维界面,体现了科学技术、数字化管理在处理燃气管网信息上的优势,准确高效,为日后管网的改造优化和管理工作提供了辅助决策支持。