施工企业项目管理探讨

现阶段施工企业面对日益竞争激烈的市场经济环境,过去以提高部门工作效益为主旨的管理模式已经不能满足现实要求,以提高内部管理,加强各部门统一协调,降低工程成本为目标的管理模式逐渐被具有前瞻的企业所用。尤其作为一个兼顾开发、施工的企业,更应该具备一套完善的项目管理模式,只有这样才能立足于市场不败之地。     

实行项目法施工是提高企业综合经济效益的必由之路

项目法施工是一种先进企业的管理模式，对于降低工程成本，缩短工期，提高工程质量有重大的推动作用，通过对传统施工法的现状分析，指出传统施工方法的弊端和项目法施工的优越性，实施项目法施工的必要性，客观性，项目法施工必须与社会主义市场经济相适应，并以理论为基础，事实为依据，充分阐述了实行项目法施工是提高企业综合经济效益的必由之路，简述了实施项目法施工的操作方法和基本要求，为施工企业部门加大改革的力度，实施项目承包责任制，提高企业的综合经济效益提供参考。     

加强机械管理，提高公路建设水平

结合实际情况,介绍了公路建设部门如何加强施工机械管理,提高企业效益,并提出了较为合理的管理模式及办法。     

浅谈施工企业经济效益审计的技术方法

建筑施工行业的性质决定了工程施工项目的分散性必然使施工成本控制难度大大提高,风险也大大增加。一直以来,远离公司总部的项目工程管理都是建筑施工企业管理中的弱点、难点。如何开展工程项目效益审计以促进企业降低成本、提高经济效益是施工企业内部审计部门所面临的重要课题。     

施工企业基层承包管理模型的理论与实践

施工企业管理体制与运行机制的改革，要求建立以工程项目为中心的新的承包管理模式。阐述承包管理的原则，提出了施工企业承包管理模型，采用定性与定量相结合的方法，探讨了基层承包管理模型的有效运作。     

战略控制型管理模式在国省干线公路改建工程中的应用

近几年,由于我国公路改建项目的日益增多,对于公路的长远发展更受关注,对于施工期间的管理模式也提出了新的要求。其中,较为突出的一种管理模式即是战略控制型管理模式。这种模式以项目管理系统的规章制度建设为出发点,以加强对工程的管理,提高了国省干线公路改建工程项目的建设效率。     

机务管理在项目法施工中的作用

通过对工程机械设备新旧管理模式分析 ,立足企业发展新形势 ,论述设备“租赁制”机务管理模式在工程施工企业项目法施工中的作用及重要性     

高职学院图书馆管理效率的提高和改善

根据高职图书馆发展现状,提出高职图书馆以“精简高效“为目标的人员管理模式,简化管理层次,撤并管理部门,改善图书馆队伍结构,提高管理效率.     

论公路工程施工机械的组织与管理

伴随着经济的飞速发展,我国的各项事业也开始蓬勃发展,并且取得了良好的效益。要提高企业经济效益,科学的管理是非常必要的手段之一,企业在发展过程中需要不断引进科学的管理模式。随着科学技术的不断发展,众多领域开始使用机械化进行工作,公路工程施工企业也不例外。公路工程施工机械化发展的非常迅速,企业在发展的过程中要注重经济效益和社会收益,如果想要经济效益的不断提高,就需要注重对施工工程机械进行科学管理。     

探析工程管理的创新

我国施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理,但还存在很多问题和不足,特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下,需要我们在实践中不断创新,努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式,以适应生产力发展,适应市场经济的需要,适应企业文化及品牌效应的提升。     

关于城市轨道交通运营维修施工计划管理模式研究

城市轨道交通运营维修施工是一项非常重要的运营生产组织活动,一个合理、科学的运营维修施工计划管理模式既可以确保维修施工安全、提高维修施工作业效率,又可以减少对正常运营的影响程度和范围。本文通过对国内已开通轨道交通城市运营维修施工计划管理模式的分析、探讨,研究厦门轨道交通运营维修施工计划管理模式。     

分析施工项目现场管理方法

介绍了施工项目现场管理方法,着重分析了"5S"的管理模式,说明了作为施工企业注重项目现场管理的重要性。     

企业转型与项目集群管理探索

随着国家基础设施建设方向的转变,施工企业只有紧跟国家政策调整企业产品结构,不断创新企业管理模式,才能保证企业可持续发展,立于行业不败之列。     

市场经济下国有施工企业人力资源管理的不足与改进

国有施工企业严重滞后于现代市场经济运行规律的人力资源管理模式制约着企业自身的发展,在激烈的市场竞争中企业效益不断下滑,举步维艰。通过分析国有施工企业在人力资源管理上存在的问题及其成因,提出建设国有施工企业规范化的人力资源管理体系必须要有效把握好几个方面。     

企业转型与项目集群管理探索

随着国家基础设施建设方向的转变,施工企业只有紧跟国家政策调整企业产品结构,不断创新企业管理模式,才能保证企业可持续发展,立于行业不败之列。     

隧道施工质量控制的关键技术研究

伴随着市场经济的发展和进步,为了全面提升高速公路隧道施工质量,相关部门要积极建立健全完整的施工体系和技术监管方案,打造完整的施工质量控制模式,从根本上强化施工水平,打造更加系统化的管理模式。本文结合案例,对隧道施工质量控制的关键技术展开讨论,仅供参考。     

公路路基土方工程精细化施工管理要点

以某高速公路工程实例为研究对象,分析工路基施工阶段中土方工程的施工管理要点,同时就精细化施工管理模式的应用效果进行分析,实践可知,在精细化施工管理中,通过细化质量目标、控制土方路堤填筑要点与石方路堤填筑要点等,是能够起到良好的管理作用,这对提高整体工程质量有显著作用。     

公路施工企业成本核算网上管理

引言 目前我国公路建设市场的竞争日趋激烈,公路施工企业的中标项目多为低价中标,盈利空间小,这就要求施工企业改变传统的经营思想和管理模式,把工程成本管理工作作为工程项目管理的核心,实行工程承包责任制,通过对中标项目系统、科学、有效的管理,     

公路施工企业成本核算网上管理

引言目前我国公路建设市场的竞争日趋激烈,公路施工企业的中标项目多为低价中标,盈利空间小,这就要求施工企业改变传统的经营思想和管理模式,把工程成本管理工作作为工程项目管理的核心,实行工程承包责任制,通过对中标项目系统、科学、有效的管理,使     

关于公路施工路段管理的探讨

对公路施工路段管理制定具体的考核管理模式，这对规范公路施工路段管理、确保施工路段的安全畅通和工程的顺利进行，有着十分重大的现实意义。近年来南通市公路部门加大了对这方面的管理力度，进行了有益的探索。