公路工程项目建设全过程造价管理分析

公路工程建设项目工程造价信息可分为宏观工程造价信息和微观工程造价信息。宏观工程造价信息的实质是从全局角度来描述工程造价管理活动变化与特征。这类工程造价信息综合性和概括性强,反映的工程造价管理面大,它主要是为宏观工程造价信息管理和决策服务的。分析了项目估算、概算、预算与合同清单、工程台帐(合同数量+变更数量)、计量支付的关联关系,探讨了数据之间的映射关系,基于计量、支付、变更、合同管理等日常管理业务,实现了从微观工程造价信息逐级反映项目整体投资的变化情况,实现了估、概、预算的灵活分析与推算,达到了建设项目和合同管理投资预警的目的。     

严格加强项目管理努力实现三大控制

为使高等级公路保证实现最优的投资效益和最优的工程质量，提出按照FIDIC条款实行合同管理，建立健全的监理机构，对工程建设进行全面监督，严格合同管理和监理，使工程投资费用，进度和质量得到控制。     

试论衡枣高速公路的建设管理

从进度、质量、投资控制、合同、技术管理、施工环境建设以及总体建设目标等方面介绍衡枣路建设过程中的管理措施及管理成效。     

公路工程费用监理计算机管理系统的研究开发

投资控制是公路工程管理的三大目标之一，采用计算机进行铺助管理意义重大，文中介绍了公路费用监理计算机管理系统的开发过程：系统分析，系统结构，功能及特点，实际应用表明：该系统可辅助管理人员进行高速公路建设项目的投资控制和合同管理，实现投资控制跟踪分析和动态控制等。     

宜柳高速公路交通机电工程施工监理的探讨

针对宜州-柳州高速公路交通机电工程施工监理的情况，介绍了交通机电工程施工监理中的前期准备工作、三大控制和合同、信息、安全生产管理采取的方法和措施，同时结合交通机电工程施工监理的特点，分析探讨了交通机电工程施工监理过程中值得注意的问题，为实现监理过程的质量、进度和投资控制的目标提供了依据。     

计算机网络在长春至珲春高速公路建设中的应用

利用计算机网络和INTERNET（国际互联网）的先进技术,结合公路施工管理系统,对高速公路施工管理中主要内容－进度控制、质量控制、费用控制及合同管理,提供数据处理、信息传递;对公路工程施工规程中各向项工作信息进行分析管理;为主主提供决策依据;及时、经济和有效地对工程基础项目进行管理和控制,节省大量人力、物力,有助于实现高速公路工程施工管理的现代化、科学化。     

公路工程合同管理策略及造价控制浅析

最近几十年,我国的公路建设发展日益快速,随之对公路工程合同管理的工作要求也相应提高。通过提高合同管理技术水平来提高工程施工的质量,从而实现工程造价控制,促进公路工程的经济利益最大化。但由于我国公路工程的合同管理中存在一些现实的问题,且工程合同管理不能与造价控制很好的相互促进,因此本文针对合同管理存在的问题、特点、合同管理和造价关系以及如何加强合同管理措施实现造价控制这四点进行了论述。     

浅谈建设项目的工程造价管理与控制

科学合理的控制工程造价是取得良好投资效益和社会效益的前提。建设项目的工程造价管理好坏直接影响到建设项目的利润、成本控制、目标的实现,同时也影响到项目品质和质量。从设计、招标、合同订立、施工、竣工六大阶段论述了建设项目在各阶段应重点关注的管理与控制要点,以加强建设项目各阶段的成本管理。     

公路合同管理中工程变更定价探讨

引言 工程建设实施阶段工程变更的管理是合同管理的重要内容，对提高合同管理的质量与水平具有重要的意义，工程变更常常伴随着合同价格的调整。合理地处理工程变更能促进合同管理的深化和细化，它是建设单位施工阶段投资控制的主要方面，是承包商工程造价管理的重要工作与任务，是监理单位维护建设单位和承包商合法权益、促进工程顺利进行的难点与重点。因此在工程造价的控制过程中，合同双方及合同的监理单位都必须重视工程变更对造价控制的影响。     

对如何深化政府投资工程项目法人责任制的思考

采用“代建制”,通过业主（投资方或项目投资法人）、项目管理企业（项目建设法人）、承建商与使用单位之间的合同关系,对政府投资工程项目建设进行全方位的建设和管理,承担工程建设的经济和质量责任,可深化政府投资项目法人责任制,从而提高政府投资工程的建设管理效率和投资效益,实现投资、质量和进度的有效控制,保证有限的资金得到最佳使用和最佳回报。     

建设项目施工阶段造价的有效控制

工程施工是工程投资的主要阶段,也是极有可能造成投资浪费的阶段,因此施工单位对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外,重点应加强工程施工现场管理,从而对工程造价进行有效控制。     

施工项目管理与成本控制

施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的。     

公路工程合同管理在项目成本管理中的作用

公路工程建设项目的涉及面广、任务重、技术含量高、时间周期长、投资大且管理难度非常高,因此其合同成本管理显得尤为重要,对合同成本管理的要求也更高。鉴于此,探讨公路工程合同管理在项目成本管理体系中的作用,具有一定的实际意义。     

规范项目法人行为的对策研究

针对当前公路建设管理中存在的诸多问题和不足,本文从项目法人主体行为的角度,提出在项目质量管理、项目投资管理、项目进度管理、合同管理等方面的规范措施。     

工程项目管理中的合同管理探讨

企业只有重视合同的重要性,做好合同管理,才能有效降低工程风险,维护企业的利益,增加利润.结合实践经验,提出应通过合同管理提高企业的核心竞争力,在建设项目中推行项目法人负责制、招标投标制、建设监理制改革,坚持从中国国情出发管理项目.以强化合同管理为突破口、以法治理念为基础的合同管理是项目管理的灵魂.     

浅谈项目施工的合同管理

阐述了项目施工合同管理的重要性和合同管理的内容,重点介绍了项目施工过程中做好合同管理的措施和方法,提出建筑施工企业要想在激烈竞争的市场环境中生存和发展,必须重视合同管理,只有这样才能实现企业的长远发展的战备目标.     

项目管理系统在公路建设中的应用与实践

随着中国经济建设的发展,工程项目在数量、规模、投资额度等都超过以往。在现代化交通管理体系的建设中,交通信息化管理具有十分重要的意义。如何利用现代化的信息技术手段和高效的项目管理技术,对公路建设项目进行有效地计划、组织、协调和控制,建立一套完整的公路工程建设管理系统成为公路建设管理关注的焦点。     

利用协同机制完善工程项目合同管理

鉴于合同对项目管理工作的重要性,针对目前合同管理中存在的种种问题,从实际应用角度出发．探讨了基于协同机制的合同各方的关系,并提出完善工程项目合同管理的建议和对策。     

浦南高速公路施工总承包项目费用控制方法与探讨

工程费用控制在工程项目建设中起着重要的作用。文章结合浦南高速公路工程建设实践,介绍适合在施工总承包项目施工阶段采用的费用控制方法,以求在工程建设中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。     

浅析有效控制建设项目工程造价

就建设项目的投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段的工程造价如何控制进行探讨,针对实际中存在的问题,提出各阶段控制造价的一些措施.