实行责任成本管理提高施工企业效益

从一些施工企业现行成本管理的弊端入手，提出一套适合市场经济特点的新型成本管理模式，即责任成本管理模式，通过分析施工企业实行责任成本管理的基本模式以及在实行中应注意的问题，深入剖析责任成本管理的实质，以期施工企业借鉴，提高经济效益。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨

目标成本管理是成本管理控制的主要方法，目标成本管理的“目标”是效益、“手段”是核算、“核心”是管理。在企业经济管理中应用目标成本管理，既可减少企业的成本支出，又可提升企业的经济效益，推动企业稳定、有序发展。文章分析了目标成本管理的内涵、作用与特征，并以S公司为例，深入探讨了目标成本管理在企业经济管理中的应用，以供参考。     

试论企业如何加强成本管理

文章阐述了成本管理在企业中的地位和作用，并对当前成本管理中存在的问题进行了分析，探讨了企业加强成本管理的措施。     

关于金融危机下中小民营企业成本控制问题的探讨

随着中国市场经济的发展，中小企业在国民经济中发挥着越来越大的作用，但这些中小，企业大部分是非高科技企业，利润微薄，且很多为进出口型企业，金融危机来袭，对这些企业造成重大影响，在这种情况下，中小企业主如何有效地控制成本变得尤其重要，本文将就中小企业成本控制的相关问题进行讨论。     

大数据赋能企业成本管控的思考

大数据技术的应用能够为企业发展注入强劲动力。企业成本数据资产的数量持续增加，类型也呈现出多样化态势，这要求企业创新成本管理方法，以大数据赋能成本管控，以提高企业信息化水平。文章分析了企业成本管控存在的问题，给予大数据及其应用场景，阐述了大数据赋能企业成本管控的意义，并提出了相关建议，以供参考。     

成本目标在项目管理中的应用

针对目前施工企业在项目成本管理上疏忽，使用无计划等弊端，介绍一些成本管理方面的基本知识，并提出了比较适用的成本管理方法。     

浅谈基层铁路企业的成本控制

控制基层铁路企业成本是对于铁路运输企业来说是当前面临的重大课题，值得深究和探查，是企业内部协调机制的依据，提高企业综合效率的重要表现。在现阶段，铁路事业的存在来控制主转型缺少操作系统的成本不到位，缺乏基于问题的成本控制措施评估部分运输站控制。提高基层铁路企业成本支出和消耗的控制水平，加强铁路运输考核查，激励企业整改，创新企业内部管理，行业重组中转，成本控制基本站打出了不同的部门和有效的科学事业之间的协调机制的作用，加强在成本支出上的最大化，才能面对我国市场经济下的经济模式的冲击，在运输行业立于不败之地。     

新经济背景下工业企业成本管理的策略研究

全球化竞争日益激烈加剧了市场萎缩，对工业企业成本管理提出了更高的要求。基于此，文章阐述了工业企业成本管理的重要价值，针对事前成本控制不够精细、过程成本控制机制不完善的问题，指出新经济背景下工业企业应通过编制事前成本预算、控制生产与经营过程成本、落实事后成本核算、加强技术创新与研发等方式加强成本管理，从而在恶劣的经济形势与市场环境下获得更好的发展机会。     

浅谈工程项目成本管理的主要途径

随着建筑市场的激烈竞争，建材涨价，低价中标，直接导致建筑企业利润下滑，生存环境严酷。为此，建筑企业必须从工程项目成本控制入手，实施有效管理。本文就工程项目成本管理的现状进行了分析，并对成本管理思路和主要环节进行了有效的探讨。     

通过计算机统计 加强客车企业成本管理

本文分析了企业成本统计工作的现状，在车间和仓库的物流、资金流及其它成本 因素的发生过程进行后，提出了采用计算机加强企业成本统计的模型、工作思路，为准确、科学地进行企业成本管理做好技术准备。     

施工企业的项目成本管理

本文主要阐述了施工企业应以成本预测和成本控制为重点,在工程实施阶段,对工程成本实行全过程、全方位管理,从而有效降低工程成本,增强企业的竞争力。     

基于蓝海战略的成本控制

在蓝海战略下，企业不是把精力放在打败竞争对手上，而是放在全力为买方和企业自身创造价值飞跃上，并由此开拓新的无人竞争的市场空间，彻底摆脱竞争。蓝海战略与红海战略的不同之处在于蓝海战略避开竞争，创造新的市场空间。传统成本控制是基于竞争建立成本优势。在蓝海战略下，成本控制与传统成本控制不同，在成本控制观念、成本控制方法、成本控制重点等等方面对传统的成本控制都有所突破。     

施工项目成本控制

施工企业是现代企业中比较特殊的一类企业,其特点是工程项目多、工期长、施工地点多变.这使得施工企业成本管理难度较大.如何控制成本是施工企业成本管理中的一个难题.成本控制的方法有很多,怎样才能取得良好的效果则是摆在所有施工企业面前的一个难题.在这里我想发表一点个人的粗浅看法,与同志们共同探讨,希望同志们批评指正.     

浅析汽车制造企业成本控制

首先阐述了成本控制的概念、原则与方法;其次基于成本模型和零部件分类两个方面剖析汽车的成本结构,并介绍了汽车行业成本控制的特点与重要性;再次对我国汽车制造企业成本控制的现状进行了分析,分析了当前汽车制造企业成本控制中存在的问题,并剖析了其形成原因;最后,针对我国汽车制造企业的成本控制的现状提出汽车企业加强成本控制的合理化建议。     

规划开发阶段产品目标成本预测方法的研究

汽车总和的价格竞争从根本上说就是企业的成本控制水平的竞争。在产品规划，开发阶段预测真实可靠的目标成本，经此为基础控制成本是企业竞争的需要。     

论当前工程项目成本管理存在的问题及其对策

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。下面，本人结合自己的工作实践，就此谈些体会和看法。     

有线电视的成本核算和成本控制

近年来，为了更好的满足人们对社会信息获取的需求，电视行业加大了改革力度，以期从广大群众的需求出发，更好的为人们提供高质量的信息服务。随着有线电视企业的不断改革，企业发展对成本核算和成本控制也提出了更高的要求，科学、合理的成本核算和控制，不仅能够实现对资金资源的有效利用，而且对提高企业经济效益也具有重要意义。本文首先对成本核算和成本控制的重要性进行分析，并在此基础上探讨如何提高有线电视企业的成本核算和成本控制，从而更好的促进企业的可持续发展。     

论现代企业制度下的成本管理模式

通过分析我国传统成本管理所取得的经验及存在的问题，从微观管理和宏观管理两个方面论述了现代企业制度下新的成本管理模式。     

作业成本管理的应用与实践

降低成本是企业制胜的法宝之一。东风汽车股份有限公司汽车分公司从2002年6月份开始，引进先进的成本管理思想，以车架作业部为“试验田”大胆地进行探索与实践，全面推行作业成本管理，取得了较好的成绩，积累了宝贵的经验，为汽车分公司全面推进目标成本管理打下了坚实的基础。     

试论质量成本

本文简要介绍了质量成本的概念和作用以及质量成本的内容和特点。对质量成本管理的意义、原则和质量成本控制的内容也作了报要概括。并就企业如何进行质量成本的控制、企业质量成本的核算和分析等作了阐述。