浅析公路工程分包管理现状与对策

通过对某公路项目在建设过程中的全过程管理,针对分包管理的现状分析了原因,提出了发包方从源头,总包方从项目实施规划等方面控制分包管理的浅见。     

公路工程项目实行分包管理的优势及管理方式的探讨

随着公路市场竞争的日益加剧,要求公路施工企业管理精细化、施工专业化。近几年,大型的施工总承包项目接连出现,总承包企业要想获得好的效益,就得在管理上下功夫,使得大型总承包企业与专业化施工队伍合作,发挥各自所长成为发展的一种趋势。从而,对专业分包队伍的管理,也成为了大型企业必须研究的课题。     

浅析大型桥梁项目的劳务分包管理模式

随着工程施工管理专业化程度的提高,施工企业逐渐发展成为依托专业分包队伍的施工管理公司,对劳务分包商的管理贯穿于整个工程管理过程。因此,加强对劳务分包商的管理,全面提高项目劳务分包管理能力成为施工企业的管理重点。本文以景洪澜沧江大桥工程施工劳务管理为依托,对项目劳务分包管理模式的应用进行分析和解读,为后续类似工程施工合同管理提供经验借鉴。     

建设工程项目劳务分包管理与质量监控研究

随着社会分工的细化以及为了降低企业运营管理成本，建设行业中施工企业将所承包的工程任务分包给具有相应资质等级的劳务分包单位并对其进行质量监控。对于施工企业来说，劳务分包管理模式已成为大型施工企业完成生产经营任务的重要方式。选择一个好的劳务分包单位，既可以降低项目成本，也可将总承包商的风险进行转移，确保项目进度、质量和安全目标实现[1]。本文通过对J项目劳务分包管理与质量监控现状研究，发现J项目劳务分包管理方面存在很多问题和瓶颈，这些问题如果未及时采取措施化解风险，将直接影响工程的质量、进度、安全等，损害企业自身的名誉及利益。本文分别从分包策划、合同管理、分包质量监控、成本核算分析等方面提出了相关措施和建议，确保整体施工任务顺利完成[5]。     

沥青混合料生产分包模式与管理要点分析

为了明确沥青混合料生产分包模式下施工承包商的项目管理重点,对沥青混合料生产分包模式进行了简介,并提出改进建议。对拌和厂地的选择、分包合同、前后场沟通、材料总量控制、小量生产单价、拌和多项目供料、计量方式、工地试验室、窝工责任等管理重点进行了详细论述,并提出建议,以供施工承包商参考。     

公路施工总承包的成本管理探索

结合呼和浩特绕城高速公路施工总承包项目管理经验,分析总结了公路施工总承包成本管理的重点问题及管理方法和措施,为公路总承包项目在项目成本管理中提供有益的供鉴。     

公路施工项目质量管理

随着公路交通事业的迅猛发展,加强施工项目质量管理就越来越显得重要。文章从公路施工项目质量的主要影响因素及采取的措施方面,浅析了公路施工项目的质量管理。     

公路工程分包管理政策初探

依托交通运输部软科学研究项目《公路工程分包管理政策研究》的调研,分析了公路工程分包管理的现状及存在的问题。针对中国目前分包管理的现实情况,提出了对现行分包政策缺陷的改进措施。     

公路企业劳务队伍管理方式探析

劳务队伍作为公路施工的有效补充,是企业发展不可缺少的组成部分,发挥着极其重要的作用,对劳务队伍管理的好坏直接影响到施工质量、效益和信誉,如何管理好劳务队伍是企业重要的管理内容,本文从劳务队的选择到劳务队的退场归纳出各阶段的管理方法,以提高劳务分包队伍的施工综合水平,促进建筑市场的健康和稳定发展。     

公路工程施工分包管理对策探讨

通过对《公路工程施工分包管理办法》施行情况的调查,对该办法施行中遇到的困难和存在的问题进行了分析研究,并提出了施工分包管理的对策。     

浅析高速公路营运管理中的信息管理

阐述了高速公路营运管理中信息管理的重要性和目前存在的问题,同时结合国外先进管理的模式,探讨我省高速公路营运管理企业应采取怎样的模式以及重点实施哪些积极有效的措施,从而获得较高的经济效益和社会效益。     

汽车开发项目管理中的人力资源管理

文章阐述了项目管理中人力资源管理的内涵;探讨了汽车开发项目人力资源管理面临的问题,管理所涉及的内容以及风险的控制,表明人力资源管理是汽车开发项目成败的决定性因素之一。     

机房计费管理系统开发技术探讨

章介绍了计算机机房计费管理系统的功能需求、系统结构及一些关键技术在DELPHI中的实现。使用软件方式实现机器的登陆控制和远程监控可以减少机房管理人员，降低管理成本，提高管理水平。     

精细化管理在汽车备件管理中的应用

从备件的需求预测、营销、仓储、技术等几个方面的精细化管理进行详细论述。     

基于流程管理特性的施工成本管控研究

系统分析现阶段施工成本管控工作中存在的突出问题,引入流程管理概念及方法,基于施工项目特点及成本管控特性,依次建立成本管控责任制度,并绘制出施工环节成本管控要素表,最终为施工企业搭建出施工成本管控的矩阵式流程图,将其由工序管理转变为流程管理.所设计的流程图,将流程管理与施工成本管控充分结合,不仅涵盖了施工全阶段并明确了成本管控各项工作的逻辑联系,而且关联到施工各部门及各级管理人员,并使其工作责任与成本责任在成本管控过程中得到协调和统一,从而实现对施工成本的精细化管控.     

基于过程管理理念的施工企业投标管理

对于时间紧、任务重的投标项目,施工企业往往在短时间内不能编制出高质量的标书,并造成投标过程中的管理混乱。应用过程管理的方法是解决这种问题的措施之一。该文根据投标管理的顺序,从项目全过程管理、标书制作过程管理以及标价调整管理三个方面论述了投标过程管理的方法。     

交通工程管理中现场管理的应用解析

社会经济的高速发展,离不开交通工程的施工建设。只有保障交通工程的安全建设与平稳运行,才能为社会生产,人们出行,带来巨大的便利。因此就要高度重视交通工程的现场管理,包括前期勘查、施工建设、后期维护等,都要从多个方面、多种渠道、多个角度,进行维护管理,充分发挥现场管理的价值与作用。只有做好现场管理工作,才能降低安全事故的发生概率,保障交通工程的平稳运行,提高其质量安全。     

浅析沟通管理在项目管理中的应用

研究表明项目管理人员有75％-90％ 的时间都花在沟通上,那么如何让沟通更高效是每一位项目管理者的必备技能.本文从沟通的定义、形式、方法等方面进行阐述,分析了影响有效沟通的障碍因素,提出如何在项目管理中正确使用沟通管理,提高项目管理效率.     

基于实现企业价值的客车企业管理

有关现代企业的管理问题,不同专家站在不同的角度上给出不了不同的答案和建议,有的说是资产管理,有的说是资本管理,有的说是人力资源管理,还有的说是现金流管理,等等.处在知识经济和信息经济时代中,现代客车企业面对产能过剩的市场现状,到底应该管理什么?如何管理才能实现企业的战略目标和价值使命? 其实,企业本身就是一个系统的概念,所以,客车企业管理也要有系统思考,单纯从哪个角度讲企业管理的某一个方面都很重要,只是在不同时期、不同阶段、面对不同的环境其侧重点不同而已,不可搞片面论.在不考虑外部的政治、经济和法律环境情况下,笔者认为现代客车企业管理应从以下3方面统筹和下工夫.