唐海线运营期安全管理对策措施

安全管理、操作人员、安全设备设施和作业环境是公路运营期可能导致安全事故的因素.运营期安全管理对策措施包括制度管理、技术管理、安全管理和预防管理.唐海线应急救援方案涉及重大交通事故、运输燃油车辆事故火灾与爆炸、运输有毒化学物品车辆事故中毒和自然灾害等方面.     

浅谈工程项目经营管理

工程项目经营管理是施工企业管理的重要组成部分.一般的项目经营管理可分为内部管理和外部管理.其中内部管理包括:对工程施工所需的工、料、机及其现场其它管理费控制;对分包工程的合同管理;项目部机构的开支、项目部向上级机构上交的各项管理费、国家税金等的管理.外部管理包括向业主提出的变更、索赔、计量及竣工决算等的管理.     

儒家管理文化的伦理化思考

管理与伦理的一致性和相关性,决定了管理活动离不开伦理准则.从人性认知态度、价值取向、管理者行为模式诸方面看,儒家管理文化的伦理化管理特征突出.深受中国儒家传统文化影响的东亚国家,创造了管理上的"东方奇迹",引发了"新儒家"和"汉学家"对儒家管理文化的理论探讨.事实证明,儒家管理思想、管理方式对于长期浸淫于物欲化、理性化、制度化的西方管理具有极其重要的完善作用,对当今我国建设和谐社会有着重要的现实意义.     

中外商业银行财务管理内涵的构建与借鉴

随着金融市场的逐步对外开放,我国商业银行的财务管理活动也必须走与国际接轨之路.借鉴西方商业银行财务管理的基本内涵与要求,我国商业银行财务管理框架应包括资本管理、资产管理、负债管理、成本管理和收入分配管理(包括股利管理)等主要内容.     

唐山公交物资管理新纪元

2015年1月开始,唐山公交物资管理信息系统全面投入使用.物资管理信息系统做为唐山公交ERP系统的一个子系统,包括了入库管理、出库管理、代销管理、调拨管理、库存设置、盘存管理、物资属性管理、盘存查询统计分析、报表打印等几大业务程序.到目前为止,实现了一个中心库、10个分库的信息化管理.软件系统和网络传输节省了大量的等待时间,入库、仓储、出库、审核、结算等工作都有条不紊,作业流程更加优化,管理更加规范,充分发挥了物流资源标准化效应,各个仓库的链接实现了信息网络化和共享化,减少了不必要的库存与浪费,工作效率大大提升.     

复合项目部的结构管理探索

结合石安改扩建KJ9合同段项目经理部工程管理的实际,论述了复合项目部的管理原则,以及质量技术管理、进度计划管理、安全管理、物资管理和财务管理措施.实践证明,石安改扩建KJ9合同项目经理部的管理模式有助于工程管理的稳步推进,取得了较好的成效.     

鹤大线丹通高速公路混凝土专项治理活动实践

高速公路项目的建设管理是一个系统工程.在建设期内,安全、质量、环境保护贯穿其中,是管理的重点和难点.结合丹通高速公路的管理实践对管理的制度化、科学化、标准化进行了探索和研究,对项目的混凝土通病专项治理活动进行了总结.     

浅谈提高工程造价的质量

工程造价管理是一门政策性、技术性、经济性、实践性很强的学科.公路工程造价受设计、施工、管理等自然因素和社会因素的影响.公路工程造价的合理确定与控制直接关系到公路工程的投资效益.本文拟于设计、施工、管理的角度来谈如何有效提高工程造价的质量.     

工程项目管理中的合同管理探讨

企业只有重视合同的重要性,做好合同管理,才能有效降低工程风险,维护企业的利益,增加利润.结合实践经验,提出应通过合同管理提高企业的核心竞争力,在建设项目中推行项目法人负责制、招标投标制、建设监理制改革,坚持从中国国情出发管理项目.以强化合同管理为突破口、以法治理念为基础的合同管理是项目管理的灵魂.     

鹤大线丹通高速公路安全生产管理实践

高速公路项目的建设管理是一个系统工程.结合丹通高速公路的管理实践对管理的制度化、科学化、标准化进行了探索和研究,对项目的安全生产工作提出了全新的管理方法.