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《铁道物资科学管理》1995,(1)
1995年:企业改革分三步走经济学家魏杰日前撰文指出,1995年是中国的企业改革年。为了加快国有企业改革步伐,1995年的改革可分三步走:第一步,缩小国有企业的比重,使国企在整个经济成份中的比重有所下降。可以采取两种方式:一是破产一些国企,社会可以承... 相似文献
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《铁道物资科学管理》1995,(5)
国企改制:搭台容易唱戏难曾几何时,《企业法》的问世曾使得国有企业为能摆脱行政的束缚而感到如释重负,然而,正当国企驶入中国经济体制改革快车道时,接踵而来的社会问题,又使激情满怀的国有企业发出了"搭台容易唱戏难"的感叹。感叹之一:"企改政不改我辈真无奈"... 相似文献
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《铁道物资科学管理》1995,(5)
国企要改革生产关系谢世荣撰文说,国有企业是社会主义生产关系和生产力的统一体,两者的适应与否直接关系到企业是否具有旺盛的生命力。目前国有企业存在的突出问题正是两者不相适应的表现。在生产关系方面,国有企业还没有真正成为面向国内、国际市场的法人实体和市场竞... 相似文献
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文刀 《铁道物资科学管理》1995,(6)
国企监事会的组成和职责文刀建立向国有企业派出监事会的制度,是《国有企业财产监督管理条例》(以下简称《监管条例》)的首创。按照《监管条例》的规定,监督机构的职责是受国家委托,通过派出监事会的形式,对企业国有资产的保值增值状况进行监督,防止国有资产流失。... 相似文献
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《铁道物资科学管理》1996,(6)
1984~1998年国贷全部改为国投从国家体改委获悉,国务院已经确定,把1984~1988年国家贷给国有企业的660亿元人民币全部改为国家对企业的投资。此举是为了降低国有企业目前过高的资产负债率,提高国企运行的效率和效益。我国国有经济总资产为4.13... 相似文献
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《铁道物资科学管理》1995,(4)
政府鼓励国企存量资产流动和重组国家体改委副主任张皓若日前说,目前企业改革应着眼于搞活整个国有经济,鼓励国有企业存量资产的流动和重组,抓大企业,放开小企业,通过联合、兼并、破产、改组等方式,按市场需要配置好增量资源。张皓若副主任在全国城市综合改革试点,... 相似文献
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韩淑梅 《铁道物资科学管理》2000,(5):4-5
人力资源管理作为一种新型的管理学科及管理思想,已被越来越多的企业接受并应用于企业改革与管理的实践中。那么现在国有企业的人力资源管理现状如何、还存在哪些问题以及如何解决这些问题,本文就此谈一点粗浅的看法。 1国企人力资源管理现状及存在的问题 随着市场经济体制的建立、国有企业改革的深化以及现代企业制度的推行,许多国有企业人事部门的工作重点,已逐渐由一般的具体事务管理转到人力资源的开发与管理上来。人力资源被视为最宝贵的资源,被提高到企业战略高度来考虑。许多企业都将原来的“人事处 (部 )”换成了“人力资源 (… 相似文献
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《铁道物资科学管理》1995,(6)
国企改制任重道远乔石近日在黑龙江、吉林考察工作时强调,企业改革要有紧迫感,胆子要大一点,决心要大一点,力度也要大一点,不要怕冒一点风险,哪有改革而一点风险也没有的?要在调查研究和做好必要准备的基础上抓紧进行。乔石说,各地的经验都证明,国有企业是有出路... 相似文献
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《铁道物资科学管理》1997,(5)
信息精荟国企兼并破产和职工再就业有新规定为加快铁路企业重组、促进减员增效、规范有序地推进铁路企业兼并破产和职工再就业,近日,铁道部以铁政策〔1997〕70号文件转发了《国务院关于在若干城市试行国有企业兼并破产和职工再就业有关问题的补充通知》等两个文件... 相似文献
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职工是企业的主人,是企业发展的中流砥柱。如何运用绩效考核手段激励职工立足岗位学习、拼搏、奉献,激发其源动力,为企业协调和谐可持续发展作出贡献,是国有企业和各级企业管理者不可忽视的重要课题。本文通过对绩效考核在国企、特别是铁路企业中的实施现状进行分析,指出国有企业绩效考核中存在的问题,并就此提出了应对措施和改进办法。 相似文献
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《铁道物资科学管理》2001,(2)
国家经贸委主任李荣融在九届全国人大四次会议记者招待会上表示,“十五”期间要认真贯彻落实《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》,鼓励国企通过规范上市、中外合资和相互参股等形式,实行股份制。他说,可通过上市、兼并、联合、重组等形式,用几年或更长时间,形成 30~ 50个拥有自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团。国企上市公司在上市后,其国有股持有人可出售部分国有股份,所得收入上缴财政,用于保障企业富余人员安置。他解释说,向财政上交社保资金的是上市公司的国有股股东,而非上市公司… 相似文献
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研究目的:关于如何构建一个科学合理的领导干部培训体系,没有一个成熟的模式可供借鉴,因此本文通过介绍某单位党委构建的"补钙、筑基、提能"的"三维一体"领导干部培训体系,旨在探索新形势、新时代下怎样建设一支理想信念坚定、政治素质优秀、经营管理能力强的高素质专业化国有企业领导干部队伍。研究结论:(1)要做好国企领导干部培训,必须建立完善的培训体系;(2)要做好国企领导干部培训,必须把理想信念教育放在突出位置;(3)要做好国企领导干部培训,必须从严要求、从严管理,确保培训取得好的效果;(4)通过"三维一体"培训,理想信念有了新增强,政治素养有了新提升,管理能力有了新提高,可广泛应用于国企领导干部培养建设。 相似文献