浅谈"零库存"条件下供应商的选择与管理

从"零库存"条件下影响供应商选择的主要因素入手,分析如何更有效地对供应商进行选择、评价、审核以及动态管理,以帮助企业实现"零库存"管理的目标.     

铁路物资部门开展“零库存”管理的思考

介绍了“零库存”管理的特点和形式，分析了确定“零库存”物资品种的因素，提出了开展“零库存”管理的对策。     

铁路物资部门开展“零库存”管理的思考

介绍了“零库存”管理的特点和形式,分析了确定“零库存”物资品种的因素,提出了开展“零库存”管理的对策。     

铁路物资部门开展"零库存"管理的思考

介绍了“零库存“管理的特点和形式,分析了确定“零库存“物资品种的因素,提出了开展“零库存“管理的对策.     

铁路物资采购供应的优化策略

分析了铁路物资采购中存在的外部资源管理欠缺、内部物流管理分散以及信息手段不足的问题,提出了供应商管理、采购与供应相协调、信息化的外部管理策略,以及物资供应全过程控制、构建铁路内部配送体系、建立零库存管理模式的内部管理策略。     

准入供应商动态管理的实践与思考

供应商管理是一个系统工程，包括对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等各个方面。实行供应商准入，仅仅是入围资格的选择；加强对准入供应商的控制，对于实现供应商准入预期达到的目标，在过程管理中尤为重要。     

准入供应商动态管理的实践与思考

供应商管理是一个系统工程，包括对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等各个方面。实行供应商准入，仅仅是入围资格的选择；加强对准入供应商的控制，对于实现供应商准入预期达到的目标，在过程管理中尤为重要。     

军队物资“零库存”探讨

军队物资“零库存”探讨军事经济学院研究生队钟先文＂零库存＂作为解决库存之弊，提高军事经济效益，实现物资的强有力保障的一种有效方法，已成为军内外生产企业和流通零售企业所追求的目标。本文试图通过对＂零库存＂的发展历史、内容和运行环境进行分析，来探讨军队物...     

关于项目物资“零库存”的思考

众所周知，项目物资成本占工程造价的40％～70％。优化物资采购供应链，抓好物资管理，对保障工程进度、降低工程成本具有十分重要的作用。针对项目物资管理实际，我们认为，工程项目物资管理不能一味追求“零库存”，而是应该因地制宜、适量库存，这样才能既保证降低成本，又保障工程进度。     

制造企业供应商选择问题浅析

从研究制造企业供应商选择问题入手，帮助企业增强对供应商选择重要性的认识，加强对供应商选择的管理。     

神华集团铁路货车物资零库存管理模式的探讨

为了追求利润的最大化,提高企业对物料的管理水平,加强库存管理、降低库存具有重要的战略意义。在分析零库存管理建设背景和铁路货车公司传统仓储管理优势及劣势的基础上,针对神华集团有限责任公司铁路货车运输分公司的实际情况,将零库存管理模式定位于"委托营业仓库存储和保管货物"+"生产物料配送领域延伸",从零库存管理的实现模式、支撑手段、应用效果、发展展望等方面对公司零库存管理进行剖析。     

进货检验如何为“零缺陷”服务

株洲电力机车工厂是我国铁路干线电力机车生产的主要厂家。自１９７８年转产以来，生产了大量的客货两用电力机车，为我国铁路电气化做出了应有的贡献。为了适应市场，提高产品档次和质量，我厂物资处广泛而深入地开展了“零缺陷”活动。１９９８年，我们将“三零管理”列入工厂质量方针，即“追求质量的持续改进，将产品零缺陷、材料零库存、顾客零投诉作为企业永恒的目标，以高水平的管理，营造高质量的产品奉献顾客与社会。”１何谓“零缺陷”供应零缺陷供应包括矩形把关体制、统一计划管理和合格承包方管理制度三个方面的内容。１．１矩…     

采购与供应商合作伙伴关系研究——合作伙伴关系下的采购与库存管理一体化策略

分析了采购与供应商的合作伙伴关系，提出了横向合作伙伴关系下联合采购策略选择和纵向合作伙伴关系下供应商库存策略选择问题，并对联合采购与供应商库存管理一体化策略的应用进行了阐述。     

加强工程项目与供应商关系管理是降低材料采购成本的有效途径

工程建设项目造价高，材料成本即材料费用及伴随材料采购等发生的运输、装卸、存储等各项相关费用所占比例较大。材料成本控制是工程项目管理重点工作之一。结合工作实践，分析了“加强供应商关系管理能够有效降低材料成本”的观点，同时就如何加强供应商关系管理谈了自己的体会。     

信息技术对供应链管理的影响

随着全球化市场竞争的加剧，企业将面临更严峻的挑战－它们必须在提高服务水平的同时降低成本，必须在提高市场反应速度的同时给客户更多的选择，企业的运行规则也从传统的“推荐”转变为以客户需求为源动力的“拉式”，在这种情况下，为顾客提供服务的上下游各企业之间往往为了追求资源和信息共享而进行合作或达成某种意义上的联盟。这样以客户需求为中心的供应链管理逐渐受到重视，它跨越了企业的围墙，建立的是一种跨企业的协作，以追求和分享市场机会，为顾客提供更好的服务。供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全部过程，包括采购，制造、分销、库存管理、运输、包装、仓储、客户咨询等等。随着涉及的资源和环节的增加，供应链的管理日趋复杂，而信息技术的应用便成为企业关注的重点。     

制造企业供应商选择问题浅析

从研究制造企业供应商选择问题入手,帮助企业增强对供应商选择重要性的认识,加强对供应商选择的管理。     

浅淡供应商评选中的分析方法应用

在铁路总公司实行“两级采购,三级管理”的物资管理模式下,总公司所属企业供应商管理工作的强度增加,难度提高。对在供应商评选管理中应用统计等分析方法,确保供应商管理的科学性,进而提升供应商管理水平进行探讨。     

企业零库存理念的相对性

从零库存的概念、适用性和产生的效益3个方面分析和探讨了零库存所具有的相对性，强调了企业应该正确地看待零库存，而不能盲目地实践。     

企业零库存理念的相对性

从零库存的概念、适用性和产生的效益3个方面分析和探讨了零库存所具有的相对性，强调了企业应该正确地看待零库存，而不能盲目地实践。     

JIT模式下采购订到货管理方式研究

JIT模式下采购订到货管理方式是以实现库存最小化甚至"零库存"为目标,充分运用丰田JIT管理思想,从管理体制构建、采购策略选择、订到货计划管理等方面进行采购订到货全过程把控,进而达成供应链管理水平不断提高的目标.