中小型船舶制造企业人才战略分析

以当前国内中小型船舶制造企业所面临的人力资源难题为切入点,从中小型船舶制造企业的特点、企业人才现状与策略等方面出发,通过对武汉南华高速船舶工程股份有限公司人才战略的实例分析,探索适用于我国中小型船舶制造企业的人力资源规划、招聘、考核、培训、激励等一系列人才策略.     

浅析新时期物流企业人力资源培养与管理

人力资源作为物流企业的重要资产,其培养与管理对于物流企业的发展具有重要的影响。本文从新时期物流企业和人力资源培养与管理的联系入手,分析了新时期物流企业人力资源培养与管理对于新时期物流企业的重要性,通过对比两个物流企业的人力资源培养与管理的案例,探讨了新时期物流企业人力资源培养与管理的优劣势和问题,提出了新时期物流企业人力资源培养与管理的策略建议,旨在为物流企业提供一定的借鉴和参考。     

新形势下船舶企业人力资源特征分析及对策研究

分析新形势下国内船舶制造企业用工特征、用工行情,结合行业特点,分析船舶制造企业劳动争议现状,以国内典型船舶制造企业的实际经验和数据为基础,总结出新形势下船舶制造企业人力资源管理措施。     

浅谈人力资源管理对海运企业发展的重要意义

随着经济全球化的发展，在海运企业发展中人力资源管理和开发起着越来越重要的作用。企业人力资源开发直接决定着企业综合竞争力的高低和其未来的发展。船员是整个海运企业发展的关键与核心竞争优势。文中通过对人力资源管理中存在的问题进行分析，提出了强化海运企业人力资源管理的策略，以期促进海运企业的可持续进步，为其带来更大的经济效益。     

第3批NSM规则适用船舶建立和运行安全管理体系对策

通过对第3批NSM规则适用船舶现状的分析,对建立和运行安全管理体系存在的困难和问题进行全面剖析,提出科学配置企业人力资源、管理与引导船舶所有人、规范岸基管理、使用信息技术和提高规范文件可操作性等解决问题的对策。     

船舶企业人才问题浅析

人才作为重要的人力资源, 越来越成为企业获取竞争优势的基础。文章根据船舶企业的特点以及人才管理发展的需求, 分析了目前管理中存在的人才留不住、激励不到位、机制不灵活等问题, 以人为本, 用激励理论指导企业建立自己的人才管理机制, 制定具体的改进措施, 使船舶企业不仅要留得住人才, 而且要对留住的人才进行有效激励, 建立长效的留人机制, 为企业实现战略目标服务。     

物流企业人力资源管理中的企业文化建设

本文探讨了物流企业人力资源管理中的企业文化建设对人才吸引与留存的影响,并提出了相应的管理方法。通过对物流业的发展趋势和人力资源管理面临的挑战进行分析,本文揭示了企业文化在人才管理中的关键作用,并提出了制定适应物流业特点的人才价值观、建立激励机制与培训体系以及加强内部沟通与信息分享等策略。这些方法旨在帮助物流企业更好地构建有利于人力资源管理的企业文化,提高人才的吸引力和留存率。     

航运企业人力资源管理的瓶颈

文章介绍了航运企业人力资源管理现状,探讨人力资源管理模式的实际策略。     

关于船舶行业劳务用工模式的创新与对策

造船行业属于劳动、技术、资金密集型产业,造船行业的发展需要大量的劳动力投入,随着造船行业生产规模的不断扩大,对劳务工的需求也日益旺盛。如何更好地使用好劳务工,优化劳务工与企业本用工的比例是人力资源管理的重点和难点。本文通过对船舶行业劳务工的现状、特点、弊端、管理等方面进行分析,提出了船企劳务用工管理的创新思路与对策。     

人力资源管理外包的风险及应对策略

越来越多的企业选择将人力资源管理有关的业务外包出去,然而并不是所有实施人力资源管理外包的企业都取得了良好的业绩,人力资源管理外包也存在着一定的风险.本文分析了人力资源管理外包的风险,并提出了避免风险的有效应对策略.     

建筑类企业人力资源管理浅析

本文针对我国许多建筑类企业人力资源管理还停留在粗放式管理阶段的现状,指出制约我国建筑企业迅速发展壮大的原因主要是人才因素,建筑企业人力资源的开发必须以科学合理的人力资源战略规划为基础,应把人力资源开发的重点放在掌握新技术、经营、技术开发、高级项目管理人员等关键技术领域方面的人才开发上。     

人力资源之浅析

企业人力资源管理是当今新型企业制度下所共同面临的新课题。本文提出人力资源管理中应确定有效沟通诚信为本、转变观念注重服务和加强管理持续发展三原则,建议高度重视人力资源的开发、利用和管理,为企业的长效可持续发展创造一个宽松良好的人力资源环境。     

造船资源管理与配置研究

在界定造船资源的基础上,建立了造船资源能力与负荷管理模型,该模型分为造船资源维护、基于ISWBS任务包组的造船负荷计算、造船资源平衡、作业流程与负荷采集点设置四个功能区.文章重点针对基于ISWBS的造船资源配置策略进行了详细的建模阐述,并进行了资源配置应用分析.     

内部营销与人力资源管理

人力资源是企业的第一资源,人力资源管理开发是企业获得竞争优势的来源,用内部营销的思想有助于更好的进行人力资源管理开发。     

朝阳网通人力资源的开发与管理

本文结合朝阳市网通分公司人力资源开发与管理的现状和存在的问题和在市场经济形势下人力管理的重要性和紧迫性,就如何做好人力资源的开发与管理从人员培训、人力资源的配置、完善分配激励机制建设做了论述。     

Assessment of coastal zone issues in the Republic of Korea

Abstract

The physical characteristics of Korea have had a profound impact on the uses of the coastal zone that have, in turn, been determined by and reinforced the nation's economic development strategy. While coastal zone management in many developed economies is more heavily oriented toward environmental protection and the resolution of user conflicts, policies for coastal zone management in Korea have emphasized the role of coastal space and other resources for economic development and industrial needs. Increasing demand for land reclamation to provide ever‐increasing industrial sites and human settlements, traditional and future needs of the fishery, and concern for the environment have led to a vast array of competition and, finally, often to conflicts. The basic pattern of coastal zone use in Korea has changed from the linear expansion of coastal zone to integrated coastal uses. An increased number of critical coastal zone issues and interactions was reflected in the creation of new governance that dealt with coastal zone resources and environment.     

试论高科技企业的人力资源管理

探讨高科技企业的人力资源管理问题。首先简述人力资源管理在高科技企业经营管理中的突出地位和作用，接着介绍高科技企业特点对人力资源管理工作的影响，然后推介高科技企业人力资源管理的系统框架，最后展望高科技企业人力资源管理的发展前景。     

大型航运集团辅助决策支持系统的设计与实现

围绕某大型航运集团战略决策,参考国际先进企业的实践经验,按照信息共享的原则,全面整合经营、生产、财务、人力资源、安全以及发展环境等方面关键数据.建立统计分析和计量经济模型,进行深度挖掘和分析预测,设计重大和分层决策的辅助决策分析主题.建立一个全面、及时、上下一致、透明的管理视图,为集团及各成员单位决策提供辅助决策支持,也为各部门经营操作提供一个统计分析工具.     

Managing culturally diverse maritime human resources as a shipping company’s core competency

ABSTRACT

The last few years a great body of research focused on the problems observed in the shipping industry due to the mix of different nationalities on board. Herein, the problem is observed in the managerial level, and specifically to the applied crew management strategies and the philosophy of the shipping companies regarding the issue of multiculturalism. The present paper seeks to elevate the value of human resources in shipping and to underline the potentials that human resource management and cultural diversity management have as a shipping company’s core competency. In a triangulated theoretical framework, the combination of resource-based view, human resource management, and cultural diversity management leads to a framework of choices which include strategies for the management of maritime human resources’ cultural diversity. The paper analyses the practical application of the proposed strategies and the fulfilment of the criteria required for turning crew management to a core competency and gaining sustainable competitive advantage from human resources.     

Port managment development—a strategy for the provision of a training capability in developing countries

The absence of formal career-development programmes and the apparent low priority given to the development of human resources in the ports of developing countries has led to a severe shortage of suitably qualified and experienced managers. At the centre of this problem lies the formidable barriers to the establishment of a local training capability to meet the diverse and often specialized needs of this industry. This paper examines the nature and scale of the management-training requirements of the ports of developing countries. Further, it briefly describes the background to UNCTAD's role in the field of management training and outlines the objectives of its training strategy for the 1980s. An important component of this strategy is the 'Improving port performance project which is designed to prepare structured learning materials using audio-visual techniques and is proposed as one solution to establishing a local training capability in developing countries.