公路工程项目管理初探

公路工程项目也称公路基本建设项目,是指在一个总体设计或初步设计范围内,由一个或若干个互相有内在联系的单项工程组成,实行统一核算、统一管理的建设单位。当今公路建设的项目多,公路工程施工企业的市场竞争异常激烈,对于公路工程的施工企业来讲,要生存、发展,就需要不断提高公路建设项目管理水平,以具体的优质工程施工项目作为理论和信誉的来源。就从公路项目管理目标和任务、我国公路项目管理现状以及管理内容等方面进行简单的阐述。     

关于施工项目管理的几点体会

所谓项目管理,是为使施工项目取得成功(实现所要求的工程质量、所规定的工期、所批准的投资预算),对项目进行的全过程、全方位的规划、组织、计划、控制与协调。因比,项目管理的对象是施工项目,其管理的职能同所有管理的职能相同,但由于施工建设项目的一次性特点,要求建设项目管理更强调程序性、全面性和科学性。一个施工项目管理的好坏,直接影响到企业的信誉和效益。     

项目经理如何确保工程质量

随着我国公路事业的不断发展．各承包商在工程质量上相互竞争，以质量取胜．以信誉占市场，已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地，只有强化工程管理与工程质量管理，才能在竞争中占领市场，站稳脚根。当前，如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。“百年大计．质量第一”。项目经理作为项目工程建设的总指挥，肩负着保证工程项目质量的重任。为此，必须要以质量立信誉，以管理求效益．强化施工现场管理。     

公路工程施工项目的成本控制与管理

我们公路工程施工企业只有将竞争机制引入管理中,通过先进的、科学的管理,才能建立起企业自身的优势,调动各方面积极性.只有加强成本控制与管理,才能适应市场经济的竞争,获得良好的经济效益.要做好成本的有效控制,我认为可以从以下三个方面进行管理. 做好公路工程施工项目的经济核算工作 公路工程施工项目经济核算就是指对施工中发生的物化劳动(人工、机械、材料)及活化劳动消耗量进行分析研究,发现存在的问题,寻求解决的方法,挖掘内部潜力,提高施工项目管理水平,以较少的劳动消耗和资金占用取得较佳的经济效益,它具体包括两方面内容.     

夏新庄桥施工项目管理

项目管理是公路桥梁建设的核心,是决定工程质量的关键。本文分析了公路施工企业推行工程项目施工管理的意义,主要在夏新庄桥施工过程中从项目投资、成本控制以及强化管理运行机制上阐述了项目管理的重要性。工程项目管理的意义公路与桥梁工程项目管理,就是施工企业按工程项目设置施工组织机     

论工程施工项目的目标成本管理

从工程项目成本管理的必要性和紧迫性入手．阐速了施工项目目标成本管理的设计、执行、考核三个阶段的具体内容．并对目标成本管理实施要点提出了建议。     

高速公路施工项目管理的实践研究

公路工程施工项目管理是公路工程项目能否有效实施的重要前提,加强管理能有效提高公路工程施工质量。通过对参与的一项高速公路施工项目管理的分析概述,阐述了高速公路项目管理的具体措施,并总结了项目管理的具体成果,有效地证明了项目管理的重要性。     

工程项目高效管理

现代化的项目管理理念 工程项目管理是施工企业为使项目取得成功．实现所要求的质量、所规定的时限和所批准的费用．对工程项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。项目管理的目的就是保证项目目标的顺利实现．项目管理的内容要针对项目目标而定,那就是“四控制、四管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、安全控制、合同管理、现场管理、生产要素管理、信息管理和组织协调。     

工程管理规范化分析

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展．现代工程建设项目的规模。工程内容,建设要求等都在不断的升级。建设项目是一个系统工程,由于系统工程存在的内在规律。需要有专门从事工程项目管理的组织为之服务。这种组织必须有与项目管理相配套的功能、机构、程序,方法和技术,还要求有相应的资质,人才、经验,才能够为业主提供最优秀的项目管理服务。工程项目管理规范化是当前工程建设的重点问题,     

施工项目管理与成本控制

本文根据平时学习和对施工的总结,论述了施工项目管理的内容、特点;,阐述了项目成本控制的内涵,结合项目管理的内容、特点,说明项目成本控制的原则以及相关措施,以实现施工成本的合理控制。公路工程具有路线长、建设周期长、投资大、受自然因素和周边环境因素影响大的特点,使确定其造价的方法复杂化。一个施工企业要想做大做强,应该以实现项目目标和使企业获得最大的综合效益为目标,保证企业有足够的发展空间。而争取最大效益的途径,就是加强施工项目管理,加强施工成本的控制。利用现代化的管理技术和手段,组织高效益的施工,使各生产要     

公路工程项目成本的控制

为实现公路工程项目的成本目标．在公路工程项目成本形成的过程中．对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制．及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在规定的范围内。而成本控制是成本管理的第二个阶段,是成本目标能否实现的关键环节。由于公路工程项目具有一次性的特点,工程项目成本控制也是一次性的行为,因此,在施工过程中．项目成本能否降低．项目经理部能否获得经济效益,得失在此一举。     

公路工程施工项目管理关键问题

成本管理是公路工程施工管理的关键问题,本文分析了施工成本的构成及影响因素,探究了施工成本控制与管理的有效策略。旨在加强公路工程施工项目成本管理的成效。     

公路工程投标的一些体会

公路工程施工项目是施工企业获取经济效益的源泉．也是施工企业赖以生存与发展的根本。因此在当前社会主义市场经济体制下．公路建设市场竞争非常激烈。项目业主一般通过公开招标的方式发包项目，公路施工企业必须参与激烈的投标竞争．在众多同类企业中脱颖而出．才能承揽到项目施工任务，所以非常重视投标工作，通常都要组织强大的经营部门，配备专业素质较高的人员完成此项任务。因此．正确的投标方式和投标技巧就成了我们应该深入研究的重大课题。现就我几年来参加投标的经验，谈一些体会。     

基于价值工程的公路工程施工招标评标系统浅析

公路工程招标评标指标体系的构建和公路工程的建设是一个庞大而复杂的系统工程,涉及到诸如项目性质、地理位置、施工进度、施工方法、人员设备、财务能力、业绩信誉以及其他许多具体工作,各方面的要求均不相同,但对施工企业评价的目标都是一致的,即报价最低、质量最高、工期最短。在实际工程项目建设中,这三大目标往往是相互制约、相互联系的。因此,要达到总体目标的高水平,就需要综合多方面因素,全面分析和权衡。     

公路项目成本管理面临的新形势及对策

由于公路工程建设需要消耗大量的人力、财力、物力,因此如何合理地使用建设资金,降低建设成本成为公路工程建设财务管理越来越重要的内容。公路项目成本管理是按照工程项目的内在联系和规律,有效地计划、组织、协调各生产要素,利用在建项目之间的施工高峰错落起伏,使人、财、物等资源在项目之间合理流动,降低工程成本,以取得企业的最佳综合经济效益。     

公路工程项目成本管理分析

公路工程项目成本管理是公路施工企业管理的纲,应该贯穿公路工程项目管理全过程的三个阶段,即：投标阶段、施工阶段、竣工阶段。各个阶段的工作内容不同,所以成本控制的主要任务也不同。     

高速公路工程项目管理

随着经济的发展,基础设施建设的发展促使我国交通行业迎来了一个高速公路建设的高峰期。高速公路建设是促进经济飞速发展的一个重要因素,而在高速公路建设中一个企业要想立于不败之地,不仅需要现代科学技术,更需要现代科学管理。公路工程施工管理项目是公路建设管理中的重要组成部分,对于施工企业来说施工项目管理是企业的生命力,是生产力得以发挥的前提,因此掌握公路施工项目管理的自身规律性,并对其进行认真研究,做到灵活掌握,是企业的的重要核心。向管理要效益已成为企业的共识。     

浅谈公路工程建设中的安全管理工作

"安全生产"是施工单位和施工项目在公路工程建设活动中的一项必不可少的重要工作内容。安全工作的成败决定施工企业的前途和命运,良好的安全环境可以给施工企业带来社会信誉和经济效益,使国家和集体财产免遭损失,职工生命安全得到保障。文章从安全组织机构与规章制度、安全教育与培训、危险源的识别与控制、现场管理与事故预防等几方面对安全管理进行阐述。     

高速公路施工质量监控

高速公路工程施工过程质量监控,不是单一的技术管理或简单的施工质量把关,而应是集技术、经济与法律为一体的一项综合性管理体系。公路工程监理制度是近十几年在我国公路工程建设项目中推广的一项科学管理制度,该项管理制度以健全的组织机构、完善的监控手段、严格的工作程序和系统的制度机制对公路工程项目进行综合目标管理。推行该项工程管理制度的目的在于提高公路工程建设项目投资效应。公路工程监理工作是针对某个具体工程建设项目进行监督、管理、     

高速公路工程项目法施工管理的几点做法

以杭(州)浦(东)高速公路第七合同段为工程实例,介绍了项目法施工管理的新思路,并通过具体的工程项目对项目法施工管理进行了详细阐述。本文主要介绍项目法施工在远离施工企业本部的工程项目上的具体运作。