对公路工程审计方法的探讨

针对公路工程的特点,总结了公路工程部分审计的程序与方法,提出了工程审计的技巧与可用的方法,并积极提倡和推行工程过程跟踪审计,及时指出和改正项目建设过程中存在的问题,准确、合理提出工程审计结论,为项目竣工时工程造价最终审定和评价提供有力依据。     

公路工程成本控制存在的问题与改善措施

工程成本是确保公路工程能够顺利进行与完成的重要基础保障，公路工程成本控制贯穿整个公路工程建设中，不仅影响着公路施工企业的经济效益．关系着企业的市场竞争力．因此．做好公路工程成本控制非常重要。但是由于这样或那样的原因，导致公路工程成本控制中仍存在不少问题。     

浅谈公路工程项目竣工决算审计问题

公路工程成本的核算与工程投资的控制相当重要,工程竣工决算审核这项重要工作日益受到关注;结合工程审计结算工作实践,就工程竣工决算审核工作中发现的问题进行总结,并提出解决这些问题的建议。     

浅析如何应对公路工程变更竣工决算审计

在公路工程建设当中竣工审计是非常重要的一个环节,而工程变更是竣工审计的重要内容,经过审计以后的竣工结算是确定公路工程造价的依据,如何应对公路工程变更竣工决算不仅关系工程能否顺利完工,也直接影响到施工单位的经济利益。根据现有的研究资料详细分析了公路工程变更竣工审计的主要内容,并就施工单位如何做好相应的应对措施提出了相应的对策建议,以期能够对施工单位有所帮助。     

公路工程建设项目成本控制探讨

结合实际工作经验，介绍公路工程建设项目成本控制的原则，并分析如何从项目投标、项目施工准备、项目施工过程、施工竣工结算四个方面对公路工程建设项目成本进行有效控制，以期为公路工程建设项目成本控制工作提供一定参考和借鉴。     

如何搞好公路工程项目的成本控制

介绍影响公路工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等,提出进行工程造价控制的措施,有利于搞好公路工程项目的成本控制。     

公路工程施工项目成本管理中存在的问题与对策

在公路工程建设中,加强施工项目成本管理具有重要的现实意义。通过分析公路工程施工项目成本管理存在的问题,提出公路工程施工项目成本管理的对策,可为公路工程施工项目成本管理提供一定参考。     

公路工程项目成本管理分析

公路工程项目成本管理是公路施工企业管理的纲,应该贯穿公路工程项目管理全过程的三个阶段,即：投标阶段、施工阶段、竣工阶段。各个阶段的工作内容不同,所以成本控制的主要任务也不同。     

公路工程项目成本管理分析

公路工程项目成本管理是公路施工企业管理的纲,应该贯穿公路工程项目管理全过程的三个阶段,即:投标阶段、施工阶段、竣工阶段。各个阶段的工作内容不同,所以成本控制的主要任务也不同。     

浅析公路施工中计量与变更的管理

公路工程本身复杂性、长期性以及动态性等特点,使得公路工程在修建过程中往往在处理工程计量及变更上出现问题。主要针对施工过程中出现的工程计量与工程变更中的相关问题进行分析,提出了几点建议控制措施,以便更好的完善和控制工程成本。     

公路工程成本控制存在的问题与改善策略探讨

公路工程成本控制是一项系统而又复杂的工作,它是投资效益最大化的根本保障。鉴于此．分析了当前公路施工企业工程成本控制工作中存在的问题,并提出针对性的改善措施,以不断促进公路施工企业公路工程成本控制水平的提升。     

桥头跳车问题

桥头跳车是公路工程中比较容易出现的问题，尤其在软土地区更易出现。结构物台背回填施工．大多为后期施工，因与路基填筑不同步，不仅施工难度大，而且施工质量不易控制。一旦出现结构物台后沉降，将严重影响竣工后行车的舒适与安全。     

对公路工程施工综合管理分析

随着市场经济的不断深入．我国各项基础设施建设不断地完善，对建立现代化国家起到促进作用。但是公路工程综合管理仍然存在不少问题．在高速发展的公路工程施工过程中．为了更好的适应公路建设的新形势．因此就必须对公路工程施工进行综合管理分析。本文主要从公路工程施工中最重要的三个方面．成本、质量以及安全进行综合分析。     

公路工程项目成本的管理

随着市场体制的逐步完善和国企改革的深入,现在的建筑市场竞争越来越激烈,如何降低成本、提高工作效率、获得最大利润．是当今公路工程项目中最主要的问题。要想解决这些问题就要做好项目成本管理．即在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下．对项目实施过程中所发生的费用．通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标．并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收．每个环节都离不开成本管理工作．以下谈谈本人对公路工程项目成本管理的几点看法。     

公路工程质量监督探讨

公路工程作为国家重要的基础设施建设项目,直接关系到运输安全和运输效率．在很大程度上影响着居民的生活质量。从公路工程施工前期、施工过程以及公路项目竣工后的监督管理三方面介绍了公路工程质量监督管理工作．并结合工作经验提出一些关于公路工程质量监管的建议。     

公路工程施工阶段费用监理工作的思考

近些年来,公路工程建设取得了快速的发展。降低施工成本,保证施工质量．提高公路工程施工效益是人们不断追求的目标。而要想降低施工成本,就必须建立完善的施工监理模式,做好监理工作,加强对施工阶段费用的监理。但在实际工作中．由于受到思想观念、技术、人员等因素的制约．公路工程施工阶段费用监理工作中存在着一些问题与不足,主要表现为监理人员素质低下、资金投入不够、监理责任不明确等方面,这些问题的存在不仅影响公路工程施工阶段费用的控制,还制约了公路工程施工效益的提高。     

公路工程施工项目成本控制

对公路工程的施工成本控制,具有的促进项目建设、降低施工成本与提升综合效益等作用进行分析,提出当前在实行施工成本控制过程中存在的不足,在此基础上深度剖析做好项目招投标、合理组织工程施工、加强材料管理、优化施工技术和工艺、完善现场管理、注重竣工结算等有效的成本控制策略,旨在为确保成本控制质量提供理论支持。     

公路工程项目成本的控制

为实现公路工程项目的成本目标．在公路工程项目成本形成的过程中．对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制．及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在规定的范围内。而成本控制是成本管理的第二个阶段,是成本目标能否实现的关键环节。由于公路工程项目具有一次性的特点,工程项目成本控制也是一次性的行为,因此,在施工过程中．项目成本能否降低．项目经理部能否获得经济效益,得失在此一举。     

公路工程施工现场管理的问题及解决对策

在最近几年中．公路工程的建设得到突飞猛进的发展．为国民经济的增长提供了一定的基础保障。但是,在公路工程建设过程中．日常施工现场的管理中出现了一些问题．对公路的整体质量产生了一定程度的影响．破坏公路的使用性能。因此．在工程施工却过程中,必须重视施工现场的日常管理活动,对工程项目制定合理的施工计划．确保工程的施工质量。     

公路施工项目成本管理问题研究

当前我国公路工程项目建设市场盈利空间不断萎缩,对于公路施工企业的项目成本控制管理也提出了新的要求。针对公路工程项目成本控制管理,首先概述了公路工程项目成本控制管理工作的主要内容,进而分析了我国公路施工企业在成本控制管理工作中存在的问题,并有针对性的提出了解决应对措施,可以为公路工程项目成本管理工作的开展提供合理的参考。