农村公路施工质量监督

工程概况某农村公路项目全线由两个合同段施工。该改建工程的具体管理由公路局委派的业主机构采取现场管理,依据合同对从业单位进行动态管理,协调从业单位与当地政府、高级驻地监理处及现场监理组之间的关系．为工程建设项目的实施创造良好的内部和外部施工环境．审查计量支付、工程变更及相关从业单位对合同的履约情况．     

施工企业现场成本管理

从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理4个方面讨论了施工现场成本管理。认为在具体操作过程中．可以在单位内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制，以达到降低工程成本．提高经济效益．增强竞争力的目的。     

如何更好地发挥监理在公路建设中的作用

公路建设中监理的作用非常关键,他是代表建设单位,对工程建设项目运用严密的监理制度．按合同规范要求,进行全过程监督与管理,促使工程建设项目的投资、工期、质量、安全达到合同要求的标准。推行工程监理制度,是适应社会主义市场经济发展的需要,也是工程建设方面一项新的重大改革。     

公路工程项目费用分析与管理

现代公路工程项目的特点是规模大、技术复杂、工程持续时间长、参加单位多,其中由费用风险造成的损失是触目惊心的,许多的工程案例说明了这个问题。但风险与机会同在,通常只有风险大的项目才能有较高的盈利机会,所以风险又是对管理能力的挑战。所以在现代项目管理中,费用的控制问题已成为研究的热点之一,甚至有专家将费用管理作为项目管理目标系统的内容之一。工程项目费用风险,不是不可避     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂。对工程造价的控制就是建设单位在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益,工程造价的控制与管理是一个动态的过程。这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。可以分为三个环节:招标管理、施工管理和结算管理。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂。对工程造价的控制就是建设单位在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段,设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益,工程造价的控制与管理是一个动态的过程。这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。可以分为三个环节：招标管理、施工管理和结算管理。     

苏通大桥项目的标准工作分解结构编码及集成化管理

在苏通大桥项目的管理中，每个具体子项目或该项目的单位工程、甚至分部／分项工程是构成整个苏通大桥项目的基本元素。通过对这些元素的质量、进度、投资、安全等综合进行管理，并协调好这些元素的各种管理业务，形成统一的管理行为计划，监控这些管理行为计划的履行，控制偏差的发生即是业主层面的集成管理工作内容。横的方面，涉及质量、进度、投资、安全的集约管理；纵的方面，涉及不同单位和专业就质量、进度、投资、安全进行协同管理。例如：施工计划进度的管理，牵涉到设计、采购、资源、质量、安全等方方面面的配合，否则施工计划进度的管理将变成一种孤立的行为，很难达到理想的效果。由于苏通大桥项目是一个巨大的项目，因此，做好项目的集成管理，是一件非常具有挑战性的工作。     

项目管理方法体系对接信息系统工程监理

信息系统工程监理的工作内容与现代项目管理的基本内涵有着十分自然的关联。因此,引用项目管理的知识与方法体系并将它延伸到信息系统工程监理的实践当中,将有助于信息系统工程监理知识与方法体系的建立．现代项目管理理论将有力地推动信息系统工程监理制的健康发展。     

重视工程量清单在招标项目中的作用

对于公路工程招标项目来说 ,招标工程量清单建设管理单位和投标商都十分重要 ,它既影响到工程的整个建设管理过程 ,又直接影响投标商的投标报价乃至承包商的经营效益。通过招标实践 ,简述了甲、乙方在工程量清单的编制和使用中应注意的一些问题。     

如何处理好施工中的工程变更

工程变更是工程实施过程中．由施工项目的承包商、业主、监理、设计单位及工程沿线地方相关者提出对部分单项工程原工程设计的修改。任何一方提出的工程变更都要按具体情况对待。从保证工程质量出发．工程变更完善与否，处理是否得当．在一定程度上反映出承包商的技术水平。     

浅谈沥青路面平整度指标的施工控制

新时期重点工程建设项目单位档案管理是关键，中介绍了重点工程档案管理的重要性，管理中存在的问题及解决的办法。     

贵州某工程施工项目管理标准化建设的应用及效果

以贵州某工程建设单位为例,围绕此项目,分析了施工项目管理标准化建设的应用和效果。根据工程具体情况,探讨了如何实现工程项目管理标准化,内容有前期策划,其中包括:人力资源策划,技术和质量管理策划,机械设备,试验、测量仪器策划,策划相应材料,成本预算等,并总结了计划管理,其中有人员设备进场计划,质量计划,成本控制计划。     

监理工程师如何做好计量工作

公路工程建设项目从工程准备阶段到工程实施阶段．工程造价控制贯穿于项目建设全过程,监理工程师处理好进度、质量、费用三者之间的关系,维护业主与承包人的利益,是保证工程按期按质完工的重要条件．工程造价控制在工程建设过程中．必须做好计量与支付．直接关系到业主和承包商双方的经济利益,监理组织机构必须制定严格的计量管理程序和指定专人管理的进行分工负责。结合本人在这几年公路工程项目的计量支付管理工作．谈一些体会。     

公路工程监理综述

监理工作的现状 监理单位是专业化、社会化的中介服务机构。受业主的委托．以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资．公正地管理合同．使工程建设项目的总目标得以最优实现。由于我国的建设监理制起步较晚．因此存在以下弊端。     

公路工程项目成本管理与控制

当前．在公路建设行业日趋激烈的市场竞争中．公路工程项目的投资越来越低,如何增收节支．挖潜增效、如何获取最佳利润,是当今公路工程项目最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好项目成本管理与控制。针对当前公路项目多属亏损状态．以下谈谈本人对公路工程项目成本管理与控制的几点看法。     

浅谈公路工程项目的人本管理和项目施工管理

随着我国改革开放和市场经济的逐步确立,我国在公路建设也由原先的政府管理建设机制想市场化的项目承包制转变。在现今的公路建设中,已经广泛的推行项目法人负责制、招投标制、工程监理制和合同管理制,于是作为承包商,为了更好的进行公路项目建设就需要进行公路工程项目管理。就公路项目建设中的人本管理和施工管理进行简单论述。     

项目工程师的管理措施

项目工程师作为业主派驻施工现场的管理代表，其工作质量与工作成效直接影响着工程能否按既定目标完成。那么项目工程师如何全面掌控现场情况，对工程质量、进度、投资、安全等重大目标进行有效控制．就成为项目工程师必须研究的课题。下面结合本人工作实践，谈谈项目工程师的管理措施与管理要点。     

BOT项目工程计量工作探讨

针对BOT项目工程计量工作,介绍了BOT项目工程计量工作的主要内容,再对其计量支付管理的方法、思路进行研究,并结合实际工程案例,对上述问题进行了进一步研究。以进一步提高BOT项目工程计量工作的整体水平,为保证工程项目顺利开展奠定基础。     

施工项目管理与成本控制

施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的。     

建设项目经济评价方法与参数在工程造价管理中的应用

工程造价管理是从项目策划阶段就开始进入项目周期．贯穿于项目建议书、可行性研究、初步设计、施工以及竣工验收等主要阶段．而在上述的每一个阶段,我们都会计算出相应的投资费用．并进行相应的经济评价。在此过程中,经济评价与造价管理是紧密联系,密不可分的。