经销商体系的建设及管理

分析"虚拟垂直一体化"经销商战略下企业(生产商)正确处理与经销商之间的关系,以及经销商体系的建设和管理方法.     

经销商体系的建设及管理

分析“虚拟垂直一体化”经销商战略下企业（生产商）正确处理与经销商之间的关系，以及经销商体系的建设和管理方法。     

注重细化管理 降低运营成本

结合路局物资部门工作的实践,分析了细化管理在降低运营成本方面的重要性,以及如何实施细化管理。     

注重细化管理降低运营成本

结合路局物资部门工作的实践，分析了细化管理在降低运营成本方面的重要性，以及如何实施细化管理。     

细化会计核算加强财务管理

为了贯彻粗放向集约经济增长的转变，强化企业管理提出细化会计核算，加强财务管理，文中论述了划小核算单位、科目及辅助帐细化核算方法的优缺点，提出了对总公司下属分公司及一些部门，相对独立的情况下，可采用决算单位细化和辅助帐细化结合的方法，对中小型企业只有一个核算体系的情况下，可单独使用辅助帐细化的方法。     

工程项目物资规范化管理

针对工程项目物资所占比例不断提高的实际情况,从坚持集中采购、加强招投标管理、规范合同管理、细化计划和库存管理、严格控制验收发放等5个方面提出了物资规范化管理的具体思路和做法。     

工程项目物资规范化管理

针对工程项目物资所占比例不断提高的实际情况,从坚持集中采购、加强招投标管理、规范合同管理、细化计划和库存管理、严格控制验收发放等5个方面提出了物资规范化管理的具体思路和做法。     

芜湖长江大桥准项目法施工管理探讨

遵循项目法原则，通过芜湖长江大桥实践的施工管理，探索铁路、公路特大桥工程的项目法施工管理的新路子，进行细化、量化和以利操作，创建了芜湖长江大桥准项目法施工管理。     

记录好四本台账服务工程效益和质量

在原材料和中、小型机械设备管理方面,传统物资管控形式粗放,为了进一步规范管理,加强物资管理与质量管控、成本管控相接合,施工企业必须细化管理,在管理过程中要记录好四本台账。     

铁路建设物资统计管理探讨

从深化"强基达标、提质增效"工作主题角度,从物资采购、进场报验、检测等环节对强化铁路物资管理,细化铁路建设物资管理进行了分析。