浅谈大型复杂市政建设中的设计变更问题

在大型复杂市政工程建设过程中,设计变更会经常出现。针对工程设计优化,及时应对施工中出现的实际情况及其变化所带来的问题,该文结合中环线工程的具体情况,提出了设计变更管理办法,使设计变更程序化,从而有效控制工程质量和投资效益。     

高速公路施工项目管理对策

随着近年来国家对基础设施投资逐年增加,高速公路的建设得到蓬勃发展,做好工程建设的项目管理成为公路建设过程中非常重要的一环,因此施工单位必须合理、科学的安排施工项目的管理工作。本文分析了高速公路施工项目管理中的问题,并提出了具体的对策,以期对做好高速公路施工项目管理提供参考和帮助。     

浅析业主方的设计变更管理

设计变更管理是工程建设中业主方项目管理的重要内容。该文从设计变更的定义和产生原因出发,介绍设计变更管理通常的流程和方法,并与上海机场建设指挥部工程实践中的设计变更管理进行了比较分析。提出业主方应结合项目特点和实际情况进行设计变更管理。     

黑大线辽阳段施工监理简述

黑大线辽阳段通过监理单位、施工单位及省、市项目办的精心组织、管理、克服了众多施工困难，优质高效地完成了改扩建任务。     

跨江大桥钢桥面防水粘结层质量控制措施研究

结合安徽省芜湖长江公路二桥主桥钢桥面采用甲基丙烯酸树脂(MMA)防水粘结层的施工经验,在本项目施工环境差、工期紧及钢桥面防水层质量要求高的条件下,MMA防水粘结层施工存在诸多困难,为保质保量完成钢桥面防水粘结层的施工任务,采取了有针对性的质量控制方法及完善的质量管理措施,优质高效地完成了防水粘结层的施工任务。     

浅谈如何做好预算编制工作及有效控制工程结算

目前建筑工程经常出现结算超预算的现象,如何做好工程预算编制工作及有效控制工程结算,尽量避免结算超预算的问题是本文要论述的.合理、准确地编制施工图预算是有效控制结算超预算的关键.为防止工程决算超工程预算,重点是控制施工过程的设计变更和现场签证.加强预结算的审核,是有效控制结算超预算的重要手段.     

浅谈工程项目管理常见问题及对策

建筑工程项目管理通常是一个任务十分复杂的系统过程，管理内容要涉及到对项目的工作范围、工期、工程成本预算、施工质量等多方面进行严格的要求。要做好这项工作，除了要采取科学的管理方法外，还需要在实际工程管理中，结合各工程项目的特点，进一步细化、强化管理中的各项工作指标，以严谨的态度，不断地学习、不断地积累经验，保质保安全地按时完成施工任务。     

论海南铺前大桥工程的设计变更管理

由于设计文件不可避免的存在缺、错、漏或者为推广新技术、标准等方面的原因,公路工程建设实施过程中会出现许多工程设计变更,设计变更管理是项目建设管理中的重要工作之一,有效的变更管理对保障工程的质量、进度、造价等有着非常重要的意义。本文从设计变更的条件、审批以及管理等方面做了简要论述,以期为同类项目建设提供借鉴。     

北翟路外环立交DN800天然气管道物探及施工避让

该文引用工程实例,通过阐述如何探测埋设深、危险系数高的高压天然气管线方案及采用设计变更避让的管理措施,从而节省项目前期费用并加快推进工程进度。这说明及时、合理、有效的工程建设管理措施对工程的顺利推进起着至关重要的作用。同时,也说明项目相关前期工作必须仔细从事的必要性。     

公路桥梁施工技术的应用探究

随着公路桥梁建设的快速发展,我国公路桥梁工程中的施工任务正日益繁重。如何做好公路桥梁工程中施工技术的有效应用,以综合性提升工程项目的施工水平,已成为了当前各级公路管理部门与工程建设单位所普遍关注的焦点问题。结合实际工作经验,就现阶段我国公路桥梁工程项目中所运用的施工技术及取得的成果进行了探讨与研究。     

对水利工程施工管理的探讨与分析

该文从水利工程施工管理中反应出来的实际问题、管理内容以及管理措施等方面探讨了如何利用现代化的管理技术和手段来保证施工的顺利进行,并在规定的时间内完成。文章指出,必须对水利工程施工进行有效的科学管理,以创造优良的水利工程项目,使企业获得较大的综合效益。     

大力做好施工准备工作

做好施工准备工作,是完成基本建设任务的主要关键。几年来,公路基本建设的经验,一再证明,某些施工单位所以被动忙乱,除了设计工作落后和材料供应不上等客观因素外,主要还是没有认真抓住施工准备这一主要环节。有些单位虽也做了一些准备工作,但多偏重于排列进度,没有充分考虑主观条件并加以妥善安排。在施工过程中,又多没有根据发展的情况,对原来的计划加以调整,结果主观愿望与客观实际互相背离。终使计划不能实现,任务没有完成,造成政治上与经济上的重大损失。     

谈施工机械管理机构的改革

近年来,我国经济体制改革深入发展,公路、桥梁建筑及施工企业的施工生产任务以国家或部门的指令性施工生产任务为主的生产型式转变为以自身经济效益为主的施工项目投标,参加社会竞争的生产经营型式。这一生产型式的改变,无疑将会对降低工程成本,提高施工质量、缩短施工工期等都提出了更高的要求。为了顺应这一形势的要求,各施工管理部门普遍推行了承包经营责任制,这对增强企业活力,提高竞争能力和经济效益,势必起到巨大的促进作用。在这样的情况下,各施工单位如何充分发挥施工机械的作用,组织好机械化施工,这是每个机务工作者所关心和必须研讨的一件事情,就此,我谈一点粗浅的看法,以供研讨: 就我国各施工单位机械管理现状来看,绝大多数施工单位的机械装备皆是封闭式的“小     

浅论建筑工程施工中的项目管理

建筑工程项目管理，主要通过管理使项目的目标得以实现。该文从施工实践经验总结出，如何才能搞好施工项目管理的若干意见。主要有：配备高素质的项目经理；组织高效率的项目经理部；搞好施工方案，配备好机械设备和周转材料；搞好设计变更及其鉴证；搞好“进度、成本、质量、安全”四大控制；实行奖惩制度等。其内容可供同行参考。     

建设工程项目劳务分包管理与质量监控研究

随着社会分工的细化以及为了降低企业运营管理成本，建设行业中施工企业将所承包的工程任务分包给具有相应资质等级的劳务分包单位并对其进行质量监控。对于施工企业来说，劳务分包管理模式已成为大型施工企业完成生产经营任务的重要方式。选择一个好的劳务分包单位，既可以降低项目成本，也可将总承包商的风险进行转移，确保项目进度、质量和安全目标实现[1]。本文通过对J项目劳务分包管理与质量监控现状研究，发现J项目劳务分包管理方面存在很多问题和瓶颈，这些问题如果未及时采取措施化解风险，将直接影响工程的质量、进度、安全等，损害企业自身的名誉及利益。本文分别从分包策划、合同管理、分包质量监控、成本核算分析等方面提出了相关措施和建议，确保整体施工任务顺利完成[5]。     

公路工程业主方实施中的项目管理

在近年来的公路工程施工过程中,业主如何做好公路具体实施的管理引起了业内的广泛关注。在文章的阐述过程中,首先是针对公路建设过程中业主方项目管理进行了简要的概述,其次分析了业主方在公路项目管理中所起到的管理职责,对当前业主方在公路工程项目管理中存在的问题进行分析,以此为基础明确业主方在公路工程项目中具体的管理措施,旨在有效的确保业主方在公路工程管理中所发挥的价值和作用,提升项目管理水平,为我国公路工程的发展奠定坚实的基础。     

城市道路工程项目的动态过程管理的分析与应用

城市道路工程项目具有布局分散、规模大、周期长等特点,现如今多数仍采用传统的静态管理方法,这已经不能很好地满足项目管理者的需求。如何准确、快速、及时地收集并分析进度、费用和质量控制数据,实时对工程项目进行指导和调整,是城市道路施工管理中急需解决的问题。分析了城市道路工程项目中的动态管理基本原理,通过实例对动态管理的主要应用过程进行了阐述。实际工程应用表明:项目过程的动态控制可以明显提高管理水平和效率。     

浅谈道路工程项目的动态过程管理

城市道路工程项目具有布局分散、规模大、周期长等特点,现如今多数仍采用传统的静态管理方法,这已经不能很好的满足项目管理者的需求。如何准确、快速、及时地收集并分析进度、费用和质量控制数据,实时对工程项目进行指导和调整,是城市道路施工管理中急需解决的问题。分析了城市道路工程项目中的动态管理基本原理,通过实例对动态管理的主要应用过程进行了阐述。实际工程应用表明:项目过程的动态控制可以明显提高管理水平和效率。     

发动机研发项目全面成本管理研究

如何有效控制发动机研发项目的成本,确保研发项目在合理的预算内完成,是汽车企业研发管理很重要的任务之一。从项目成本管理的概念出发,提出了项目管理全团队、全要素、全过程的全面成本管理的理念和方法。研究成果对汽车企业研发项目成本管理改进提供了可以借鉴的方法,为有效解决研发项目成本失控等问题提供了思路和参考。     

公路工程土石方调配模型研究

在公路工程土石方施工过程中,如何规划、运用现有资源,以快速、有效且最节省成本的方法调配土石方并按时完成工程,已成为项目管理过程中的重要课题.针对土石方工程的实际需求及各种条件,利用线性规划方法建立了土石方调配模型并求出每天各料场区的供料计划,可为土石方工程调度提供参考.