浅谈世界银行高速公路贷款项目函电与文件的翻译

通过选择几个较典型的翻译实例，简要说明了世行高速公路贷款项目函电与文件翻译中常用的一些专门术语，并结合译例简单介绍一点世行贷款知识。     

世界银行贷款项目国际竞争性招标文件的编制

结合株洲航电枢纽工程国际竞争性招标文件编制经历和体会,分析了世行贷款项目国际竞争性招标文件编制过程中应注意的事项,提出了今后在招标采购中应进一步探讨完善的问题。     

试论世界银行安置政策在我省高速公路项目中存在的不适应性

针对世行的安置政策在我省高速公路项目实施过程中出现的一些不适应的地方，从补偿范围、补偿标准、管理模式、费用支付等方面，阐述了对相关政策进行相应调整的想法。     

世界银行贷款与内资公路项目前期工作的主要区别

从采购方式的划分、招标广告的形式、招标件的编制以及评标等4个方面,介绍帮分析了利用世界银行贷款公路项目与我国内资公路项目前期工作的主要区别,论述了利用世界银行贷款进行公路项目建设应注意的一些问题。     

关于世界银行贷款项目投标价的折扣评估

公开、公平、公正是所有招投标活动必须遵循的基本原则，世界银行贷款项目更是如此。对于投标者投标折扣的诸多问题中的典型问题，该文作者结合其工作实践及世界银行采购专家的建议，对此作出专门论述，可供参考。     

世界银行贷款项目的新疆农村公路工程的施工现场管理

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响到工程的质量、进度和效益.将公路工程施工现场管理方法总结为"五个管理、四个原则",并以世行贷款项目新疆农村公路为例,对贯穿工程施工现场全过程的该方法进行详细的阐述,可为确保农村公路建设项目安全、快速、优质、增效的实施提供一个范本.     

世界银行贷款项目的新疆农村公路工程的施工现场管理

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响到工程的质量、进度和效益。将公路工程施工现场管理方法总结为“五个管理、四个原则”,并以世行贷款项目新疆农村公路为例,对贯穿工程施工现场全过程的该方法进行详细的阐述,可为确保农村公路建设项目安全、快速、优质、增效的实施提供一个范本。     

改扩建项目造价文件编制的几个难点

通过潼关至西安、西安至宝鸡高速公路改扩建项目造价文件的编制,阐述改扩建项目在造价文件编制过程中特别要注意的几个难点,可供同行参考和借鉴。     

世行贷款项目水南路的前期工作总结及2001年的设计

介绍广西河池（水任）至南宁公路项目实施的组织机构,完成了国内评估和世界银行贷款的有关程序,以及征地拆迁、投资计划、招标采购等招待情况,提出了下一步工作计划安排。     

高速公路项目融资与公司融资的分析

我国高速公路建设与资金筹措 我国高速公路建设起步于20世纪80年代初期,1988年上海至嘉定高速公路的建成通车实现了中国大陆高速公路零的突破。在当时经济体制改革的推动下,中央及地方政府出台了一系列的优惠政策．使高速公路建设得以空前发展。     

TransCAD在芜湖市世行交通项目中的应用

TransCAD作为一款宏观交通需求预测软件,在不同的地域和国家得以广泛地应用.文章结合芜湖市世界银行贷款城市交通项目,详细探讨了该软件在中国城市复杂条件下各层次地理信息的建立,居民分方式出行OD的生成和多模式交通分配的实现.     

芜湖世行贷款项目交通改善评估

以芜湖市世行贷款交通改善项目为背景,借助TransOAD软件对项目涉及的3条主要通道进行改善前后效果对比分析.通过对芜湖市快速通道的各出行方式流量与服务水平研究,分析城市圈层之间的联系和功能定位,并且评估了城市快速路的建设对于居民出行和区域可达性改善的影响.     

世行贷款项目的工程变更管理

在建筑工程中，工程变更是不可避免的，介绍了工程施工中存在的各种变更问题，对它们进行了分类，并阐述了承包商在进行工程变更过程中的注意事项，并通过案例进行了说明。     

浅谈世行交通项目的规划原则

介绍了世界银行在交通项目中的规划原则,与我国目前采用的原则进行比较分析,总结出值得我们学习的规划原则及措施.     

资本监管与银行的信贷行为

本文采用中国18家银行1997年～2008年的面板数据,对中国加入巴塞尔协议特别是银监会成立以来,资本监管对银行信贷行为的影响进行了实证分析.实证结果表明:在2003年银监会成立前,资本监管对银行的贷款增长率没有显著的影响.但从2004年开始这种状况发生了改变.银行的信贷行为面临着明显的资本约束.当资本比率降低时,银行将减少其贷款增长率.     

关于高速公路项目管理有效性的思考

高速公路建设规模巨大,建设周期长,管理工作十分复杂。对于项目管理者本身,需要有清楚的工作思路,不断提高管理的有效性,才能保证工程建设有序受控。笔者通过对高速公路项目指挥部管理工作实践的深入思考,从项目指挥部现场管理的角度分析管理工作特点,提出有效管理的概念和建议,供业内同行参考。